آمده که بماند

دورکاری پیش از پاندمی 2020 می‌رفت که جان بگیرد، اما اکنون آمده که بماند. در سال گذشته بسیاری از کارگران دانش خود را با حصر در خانه و نظم کاری تطبیق دادند. این امر مزایای بی‌شماری داشته است؛ از پس‌انداز هزینه‌های رفت و آمد گرفته تا توانایی استخدام واجدین شرایط بدون محدودیت جغرافیایی. اما مشکلاتی هم وجود دارد. سازگاری با نیازهای سایر اعضای تیم و همیشه مفید بودن از پس 11 ماه خانه‌نشینی آسان نیست. به همین دلیل با مدیران اجرایی به گفت‌وگو نشستیم تا نظرات‌شان را درباره برقرار ماندن بر چرخه بازده و نظم در خانه جویا شویم. اهمیت شنیدن نیازهای کارمندان چیزی است که همه این مدیران بر سرش توافق دارند. بسیاری نیز از تجربه‌هایشان گفتند که چطور با تغییر مختصری در روال کاری از پربارترین ساعات روز بهره ببریم. الن پائو، مدیر اجرایی PROJECT INCLUDE [caption id="attachment_96469" align="aligncenter" width="1400"] الن پائو، مدیر اجرایی PROJECT INCLUDE[/caption] برنامه کاری منعطفی داشته باشید که غیرمنتظره‌ها در آن پیش‌بینی شده باشند. وقتی با تاخیر غیرمنتظره در کار خودتان یا دیگران مواجه می‌شوید راحت‌تر است که همدردی کنید و با آن کنار بیایید. PROJECT INCLUDE برای مطالعه تاثیر دورکاری پس از پاندمی بر کارمندان شرکت‌های فناوری تاثیر تحقیقی را به انجام رسانده است. نتایج اولیه نشان می‌دهد کارمندان فناوری مشکلات زیادی در زمینه سلامت روان و اضطراب دارند. بیشتر افراد چیزهای بیشتری در خانواده‌هایشان، مشاغل‌شان و گاهی سلامت‌شان دارند. سر درآوردن از جریان زندگی دیگران از راه دور و درک هیجانات او از پشت تماس‌ها و ایمیل‌ها سخت‌تر است؛ مثلاً بعضی‌ها مثل من صبر کمتر و اضطراب بیشتری دارند. نیرن چاودری، مدیر اجرایی PANERA BREAD   [caption id="attachment_96477" align="aligncenter" width="1024"] نیرن چاودری، مدیر اجرایی PANERA BREAD[/caption] سرمایه‌گذاری بر روابط: برای برقراری و نیرو بخشیدن به روابط راه‌های خلاقی بیابید تا همچنان با اعضای تیم خود رابطه غیررسمی داشته باشید. به‌هوش باشید: زمانی...