رئیس کمیسیون تحول، نوآوری و بهره‌وری اتاق بازرگانی تهران: یک مجوز به مجوزها اضافه کردن هیچ دردی را دوا نمی‌کند

اسفند ۱۴۰۲ هلدینگ «هوگر» آغاز به کار کرد. یا شاید بهتر باشد بگوییم در آن زمان رونمایی شد. هلدینگی که مالکان شرکت رمیس آن را پایه‌گذاری کردند و در زیرمجموعه‌اش چند شرکت با وظایف مختلف فعالیت دارند. یک سال پس از آن زمان، با مازیار نوربخش، رئیس هیات مدیره هوگر و از موسسان رمیس، گفت‌وگو کردیم. اما این گفت‌وگو تنها به هوگر محدود نشد زیرا نوربخش رئیس کمیسیون تحول، نوآوری و بهره‌وری اتاق بازرگانی تهران است و پیش از این نیز یکی از اعضای هیات مدیره سازمان نظام صنفی رایانه‌ای تهران بود. از همین رو گفت‌وگوی ما از موضوعات صنفی آغاز شد، در ادامه راه به مشکلات تامین‌کنندگان کالاهای ICT رسید و در پایان راجع به هوگر حرف زدیم.   بیش از ۲۰ تشکل در حوزه فاوا در کشور مشغول فعالیت‌اند. فکر می‌کنید حضور این همه تشکل مثبت است؟همه اینها کارکرد یکسانی ندارند و فعالیت‌‌شان متفاوت است. حوزه فعالیت و میزان فعالیت‌ آنها هم متفاوت است. در واقع تا زمانی که به رقابت داخلی کشیده نشود، به نظر من اشکالی ایجاد نمی‌‌کند. چیزی که مخرب و اذیت‌کننده است و اشکال ایجاد می‌کند رقابت داخلی است. به‌جای اینکه هدف، دولت و مطالبه‌گری از حاکمیت باشد، به جان هم می‌افتند که چرا فلان مجوز را می‌خواهی یا چرا فلان حرکت را انجام داده‌ای. مثل شرکت‌های کاغذی، برخی از این تشکل‌ها هم عملاً کاغذی هستند و فقط گاهی اطلاعیه‌ای صادر می‌کنند. این مشکل‌ساز نمی‌شود؟طبق آن چیزی که در اتاق می‌بینم، تشکل کاغذی نداریم. تشکل بدون بازده یا بدون خروجی یا بدون دستاورد زیاد داریم. اتاق همیشه بر آنها نظارت می‌‌کند که چه کاری انجام می‌دهند. بعضی اوقات نیز به ادغام یا انحلال آنها فکر می‌کند. چیزی که شاید مثلاً جذابیت‌ پیدا کند، بودجه‌ای است که اتاق به تشکل‌ها پرداخت می‌کند. آن هم خیلی چیز چشمگیری نیست و در اتاق تهران نیز به این...