مدیرعامل امیدپی: امکان خرید نان با ریال دیجیتال در نانوایی‌های کشور فراهم می‌شود

به گزارش پیوست، محمد مهدی متولی، مدیرعامل امید پی در اولین قسمت از فصل PSPها در ایستگاه پیوست به سردبیر پیوست می‌گوید: برای خرید دستگا‌های اندروید نانوایی‌ها تقریبا ۴۲۰ میلیارد تومان هزینه شده و با حذف کاغذ از خروج ۵۰۰ میلیارد تومان ارز طی این یک سال جلوگیری شده است. او وعده داد که به‌زودی امکان خرید نان با ریال دیجیتال هم در نانوایی‌های سراسر کشور فراهم می‌شود.

دو سال از هوشمندسازی یارانه آرد و نان می‌گذرد و امیدپی به عنوان PSP هوشمند نان انتخاب شده است. متولی می‌گوید دستگا‌های اندروید نانوایی‌ها با حذف کاغذ از خروج ۵۰۰ میلیارد تومان ارز طی این یک سال جلوگیری کرده‌اند.

متولی توضیح می‌دهد: هوشمندسازی نانوایی‌ها وظیفه حاکمیتی بود که بر دوش ما گذاشته شده بود ما پروژه را شروع کردیم و زیرساخت فناوری را بهبود دادیم. این خلاقیت ما بود که با تمام کمبودها جزو اولین کسانی بوده‌ایم که تحول دیجیتال را در صنعت پرداخت ایجاد کردیم و هزینه‌های اوپکس(عملیاتی) را کاهش دادیم. دستگاه‌های ما ضدغبار است و از آنجا که پرینت نمی‌گیرد عمر بسیار بیشتری درباره دستگاه‌های سنتی‌ها دارند.

مدیرعامل امیدپی همچنین درباره تاثیر این هوشمندسازی بر جلوگیری از تخلفات در نانوایی‌ها می‌گوید:

کار ما همین بوده که بر این فضا نور بیندازیم و ثبت این متادیتا را فراهم کنیم. مثلا نانوایی محل فروش نان است نه آرد و خیلی از موارد دیگر که ما با هوش مصنوعی توانستیم جلوی بسیاری از تخلفات را بگیریم. حالا در صددرصد نانوایی‌ها دستگاه‌های ما نصب شده‌اند که حالا به ۸۶هزار تا رسیده‌اند. ریال دیجیتال را هم به زودی در سراسر کشور در نانوایی‌ها اجرایی می‌کنیم.ما حتی توانستیم با حذف کاغذ سودده شویم.

او  همچنین درباره تعداد PSPها و اضافه نشدن آنها و امتیاز عملکرد آنها در سال‌های اخیر می‌گوید: این موضوع را نمی‌توان با یک بله و خیر یا به سادگی پاسخ داد و باید از جنبه‌های تحلیلی و علمی به آن نگاه کرد.باید شاخص‌ها را جداگانه تحلیل کرد، منابع انسانی،توسعه زیرساخت، امنیت هریک نیاز به بررسی‌های جداگانه و شاخص‌های متفاوت در تحلیل‌ها را دارند. با این دقت است که می‌توان در مورد آن بحث کرد و میزان پیشرفت را به چالش کشید.

طبق گفته متولی در شاخص منابع انسانی PSPهای ایرانی جزو بالغ‌ترین‌ها هستند، در توسعه فرآیندی هم به دلیل ممیزی‌های جامع قانون‌گذاری که رگولاتوری ان را تنظیم کرده است هم جزو فرآیندپذیرترین شرکت‌ها شده‌اند. اما PSPها در حوزه زیرساخت‌های عملیاتی عقب افتاده‌اند.

متولی در این باره توضیح می‌دهد: یکی از دلایل این است که ما خریدها و تجهیزاتمان مبتنی بر دلار است و عمر شبکه به شدت بالا رفته است. یکی دیگر از موارد بحث زیرساخت مالی است که مدل درآمدی سال‌هاست که تغییر نکرده است. وقتی شرکت‌ها به قدرکافی درآمد نداشته باشند بدیهی است که امکان نوآوری در آنها محدود می‌شود. هزینه‌های عملیاتی (OPEX) در PSPها بالاست و خدمت بر پایه تجهیزات و Deviceهاست.  ۸۵ درصد دیوایس‌ها هم وارداتی است و از سوی دیگر برای هیچ سرمایه‌گذاری ورود به این حوزه جذاب نیست.

کارمزدهایی که کافی نیست

متولی همچنین در مورد کارمزدها و تاثیر آن بر PSPها می‌گوید: کارمزدها بعد حدود ۲۰ سال تغییر کرد و فعلا با درآمدهای فعلی فقط قادر به گذراندن زندگی روزمره در کسب و کارهایمان هستیم. در صورتی که ما باید به حوزه زیرساخت‌ها متمرکز باشیم تا با امنیت احساس اعتماد بیشتری در میان کاربران هم ایجاد شود. همین حالا  حوزه زیرساخت شامل هزینه‌های عملیاتی سنگین دلاری است. تصور کنید یک PSP بخواهد دیوایس‌هایش را جایگزین کند. تقریبا فقط برای همین کار یک و نیم همت پول لازم است. کدام سرمایه‌گذار با این درآمد در برابر هزینه‌های سنگین تمایل به سرمایه‌گذاری دارد.

بانک‌ها هم بیشتر به خاطر ماموریتی که بر عهده آنها گذاشته شده این کار را انجام می‌دهند ما به صورت کاملا شفاف دچار  عقب‌افتادگی تکنیکال هستیم که در نهایت نمی‌توان محصولات باکیفیت‌تری ارائه کرد.

مدیرعامل امیدپی همچنین درباره تعداد تراکنش‌های بالا و مبلغ پایین در امیدپی می‌گوید: موضوع اصلی شاخص‌های ارزیابی PSP مبلغ نیست. ما رتبه ۲۲ در جهانیم. به واقع نباید مبلغ تراکنش در شاخص قرار بگیرد. همین موضوع باعث شده رقابت سنگین در این حوزه به وجود بیاید و رقابت به جای نوآوری به  سمت بازاریابی صنوفی مثل طلافروشی‌ها رفته است.

متولی همچنین درباره همکاری‌های امیدپی با سایر صنوف می‌گوید: همکاری‌های جدید با شرکت فرودگاه‌ها و راه آهن و صنوف شبکه‌ای را در برنامه قرار داده‌ایم که اغلب هم قیمت ترجیحی دارند. همیشه حاشیه سود امیدپی کم است و ما وظیفه سازمانی خود را خوب انجام دادن کارها می‌دانیم.

متولی همچنین درباره همکاری امیدپی با پرداختیارها هم می‌گوید: به نظرم بازار اشباع شده و اغلب رقابت کاذب وجود آمده و شاهد اخلاق حرفه‌ای در این باره نیستیم و به همین خاطر این همکاری شکل نگرفته است.