skip to Main Content
صفحه ویژه هفتمین وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات
محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

جشنواره نوروزی آنر

پیوست جهان

راجیف کارنا

میگل سیموس دملو

نیکیل پرساد اوجا

راهبردی برای زمانه مبهم

چرخ‌ها از کار نمی‌افتند

راجیف کارنا
میگل سیموس دملو
نیکیل پرساد اوجا

۳ شهریور ۱۴۰۰

زمان مطالعه : 11 دقیقه

شماره ۹۳

برای بوکمارک این نوشته

مدیران ارشد اجرایی خواهند گفت که در میانه بحران کووید-19 از نحوه تصمیم‌گیری سازمان‌شان شگفت‌‌زده شدند. تیم‌های مدیریتی که انتخابی غیر از عمل نداشتند افق پیش ‌رو را بررسی کردند، وضعیت در حال تغییر را ارزیابی کردند و بر اساس اطلاعات موجود دست‌به‌کار شدند. همه تصمیم‌ها درست نیستند، اما تصحیح تصمیم‌ها در روند بخشی از عملکرد است و بسیاری تایید می‌کنند که آزادی این حرکت، رهایی‌بخش بود.در دنیای پساپاندمیک مشکل زنده نگه داشتن این انرژی است. همچنان که اقتصاد جهانی بهبود می‌یابد، افزایش تقاضا- که پیش‌بینی شده بود- فرصت‌های بی‌نظیری برای شرکت‌هایی ایجاد می‌کند که آمادگی اقدامات قاطعانه را دارند. با این حال بسیاری از مدیران ارشد اجرایی بر اساس تجربه طولانی‌مدت خود می‌دانند که صرف زمان زیاد برای برنامه‌ریزی و تعمق، اغلب دشمن عمل است. رویکردهای سنتی به راهبرد (استراتژی) یعنی تحلیل روندها، پیش‌بینی‌های دقیق و پرجزئیات و سرسپردگی به «بهترین» عمل مناسب زمانه شدیداً ناپایداری نیست که امروز با آن مواجهیم. این فرایندها به همان اندازه که کند هستند، محتاط هم هستند و روند تغییر جهان را پله‌ای و تدریجی می‌بینند و به دنبال یقین در جایی هستند که قرار نیست هیچ ذره‌ای از اطمینان در آن پیدا شود. ویژگی بارز شرکت‌هایی که مسیر صحیح را در آشفتگی ترسیم می‌کنند این است که از ابهام استقبال می‌کنند و آن را می‌پذیرند؛ آنها سعی نمی‌کنند با نبود قطعیت بجنگند. آنها بر چند مورد نامعلوم که مهم‌اند تمرکز می‌کنند، سناریوهای احتمالی را که ممکن است تحقق یابند ترسیم می‌کنند و نقاط یا علائمی را شناسایی می‌کنند که هشدار می‌دهند باید تغییر جهت داد. در واقع برنامه‌ریزی به بخشی از چرخه «اجرا، نظارت و انطباق» بدل می‌شود که به صورت پویا شرکت‌ را طی زمان به سمت بهترین فرصت‌ها سوق می‌دهد. راهبردی در نبود اطمینان برنامه‌ریزی راهبردی که فرایند را به طور فعال و موثر مبتنی بر سناریو است و آمادگی...

شما وارد سایت نشده‌اید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.

وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

این مطلب در شماره ۹۳ پیوست منتشر شده است.

ماهنامه ۹۳ پیوست

برای بوکمارک این نوشته

دانلود نسخه PDF
https://pvst.ir/ask

0 نظر

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

Back To Top
×Close search
جستجو