۵ همت در سال ۱۴۰۲ روی اکوسیستم استارت‌آپی سرمایه‌گذاری شد

به گزارش پیوست، رئیس انجمن سرمایه‌گذاری خطر پذیر، سید محمدحسین سجادی نیری به عنوان یکی از سخنرانان مراسم ۱۰ سالگی شتابدهنده شریف، میزان سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌ها را بسیار کم برآورد می‌کند و دلیل این امر را نبود فرهنگ فرصت دادن برای خطا کردن، اعتماد نداشتن به نوآوران و پیاده نشدن فرهنگ  زندگی جسورانه و ارزش‌آفرین دانست.

 موسسان و مدیران عامل شرکت‌هایی که ایده کسب و کار آنها از شتاب‌دهنده شریف رشد و توسعه یافت، معتقدند شبکه‌سازی و آشنایی با افراد مختلف، مهم‌ترین امکانی است که از طریق این واحد برای آنها فراهم آمده است. طبق آنچه مدیران شتاب‌دهنده شریف اعلام می‌کنند، ۲۱۰ تیم پذیرفته شده در این شتاب‌دهنده و فعالیت ۱۴ تیم در سطح بین‌المللی از جمله دستاوردهای شتاب‌دهنده شریف در یک دهه فعالیت است.

آنها تاکید داشتند که در حال حاضر وضعیت اکوسیستم استارت‌آپی کشور به نسبت ۱۰ سال گذشته دستخوش تغییرات مهم و متعددی شده و مسیر برای فعالیت تازه‌واردان با شتاب‌دهنده‌ها شامل تفاوت‌های عمده‌ای است.‌

حضور تیم‌های شریف در سطح بین‌المللی

بهنام طالبی، رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه شریف در رابطه با وضعیت شتاب‌دهنده شریف اعلام کرد که از زمان تاسیس این واحد تا کنون بیش از ۳هزار ایده ثبت و ۲۱۰ تیم پذیرش شده‌اند. این نتیجه به صورت آماری نرخ ۷ درصدی را نشان می‌دهد. 

او همچنین اشاره کرد که میانگین ارزش‌گذاری استارت‌آپ‌های موفق در جذب سرمایه بیش از ۵.۶ میلیارد تومان برآورد شده است. 

حوزه‌های فناوری اطلاعات و تجارت الکترونیکی، هوش مصنوعی، سیستم‌های سخت‌افزار، اینترنت اشیا و سلامت دیجیتال از جمله اصلی‌ترین حوزه‌های شرکت‌های جذب در شتاب‌دهنده شریف است.

رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه شریف اظهار کرد که از طریق تیم های استارت‌آ پی در حال فعالیت شتاب‌دهنده شریف  ۱۳۰۰ اشتغال ایجاد شده است.

 ۱۴ استارت‌آپ شتاب‌دهنده شریف با تنوع فعالیت ۶۴ درصدی فناوری اطلاعات و تجارت الکترونیکی،  ۲۲ درصدی هوش مصنوعی و ۱۴ درصدی سخت‌افزار در سطح بین‌المللی فعالیت دارند.

برای توسعه انعطاف لازم است

مجید دهبیدی‌پور، بنیان‌گذار شتاب‌دهنده شریف در رابطه با شتاب‌دهنده شریف گفت: این تیم‌‌هاست که شتاب‌دهنده را تشکیل می‌دهند. مهمترین مزیت این شتاب‌دهنده این است که به تیم‌ها دسترسی داشته و دارد.

کسب و کار اگر چرایی نداشته باشند می‌توانند مسیر سخت را طی کنند. اگر در کارآفرینی چرایی نداشته باشیم احتمال دشواری‌های بیشتر و حتی تسلیم شدن نیز وجود دارد. 

او همچنین گفت: باور و ایمان برای حرکت در این مسیر مولفه‌هایی است که بسیار اهمیت دارد و تا کنون چندان از اهمیت آنها گفته نشده‌ است.

انعطاف‌پذیری و سازگاری تیم‌ها یکی از ویژگی‌های الزامی است که به گفته دهبیدی‌پور تیم‌ها باید این ویژگی را دارا باشند.

او تنوع را مانع رشد یک تیم معرفی کرد و تاکید کرد که تیم‌ها برای توسعه و پیشرفت باید روی یک موضوع تمرکز کنند.

سید محمدحسین سجادی نیری، رئیس انجمن سرمایه‌گذاری خطرپذیر موفقیت ۴۳ درصد استارت‌آپ‌های آمریکایی از سال ۱۹۷۹ تاکنون برای ورود به بورس را  از طریق VCها ممکن دانست و گفت که این اتفاق نشان‌دهنده تاثیر بسزای VCها روی تیم‌های فعال در این زمینه است.

او تپسی، آسیاتک، دیجی کالا، Radis، فلای تودی و هزاردستان را نمونه‌های استارت‌آپی موفق داخلی برشمرد که دو نمونه نخست موفق به ورود بازار سرمایه شدند.

سجادی نیری با استناد به حجم ۵ همتی سرمایه‌گذاری ۱۴۰۲ در اکوسیستم استارت‌آپی کشور این میزان را کم خواند و از علل افزایش نیافتن این عدد، نبود فرهنگ فرصت دادن برای خطا کردن، اعتماد نداشتن به نوآوران و پیاده نشدن فرهنگ  زندگی جسورانه و ارزش‌آفرین دانست.

او از تاسیس کارخانه نوآوری تکنو تجارت تا ۳ الی ۵ سال آینده خبر داد.

محمدباقر تبریزی، مدیر عامل شرکت کوئرا درباره آشنایی با ساز و کار جذب شتاب‌دهنده دانشگاه شریف از ایده‌های نوآور گفت: تیم‌های عضو هسته‌های کارآفرینی دانشگاه شریف شناسایی و بنا به تعداد مشخص، پذیرش می‌شدند. ایده نرم‌افزار نسخه‌پیچ و اجرایی شدن آن که از سمت من و علی بابایی بود از این هسته آغاز شد.

تبریزی مهم‌ترین ویژگی زیست‌بوم فناوری شریف را اصالت دادن به کسب و کار‌های جذب کرده و تغییر فرآیندها بنا به نیاز کسب و کارها دانست.

او روند فعالیت شتاب‌دهنده شریف را با لحاظ این مورد که ابتدا با ۳ تیم شروع و اکنون بیش از ۳۰ تیم را در اختیار دارد بسیار خوب توصیف کرد.

کاهش نیروی انسانی؛ بحران اکوسیستم

اشکان میرآرمندهی، مدیرعامل دیوار، تامین مالی، منتورینگ و مشاوره و همچنین شبکه سازی را ارکان بخش خصوصی در طی شدن مسیر رشد و توسعه استارت‌آپ‌ها نام برد که از نظر او منتورینگ مهم‌ترین آنهاست. 

ریسک‌ سرمایه‌گذاری، قوانین و مقررات و مشکلات منابع انسانی مهم‌ترین چالش‌های پیش روی اکوسیستم استارت‌آپی کشور به عقیده مدیرعامل دیوار است.

او درباره بحران کاهش نیروی انسانی را که متاثر از عوامل گوناگون اقتصادی، اجتماعی و غیره است چالش عمده اکوسیستم استارت‌آپی کشور دانست.

او شناسایی نیاز و ارائه محصول مورد نیاز توسط تیم به بازار متقاضی را موضوع مهمی خواند که تیم‌ها باید نسبت به‌ آن‌ اهتمام ورزند.

میرآرمندهی تفاوت مراکز رشد با شتاب‌دهنده را در دو حیطه ساختار سهامداری و تصمیم‌گیری تیم‌ها دانست که مراکز رشد بر خلاف شتاب‌دهنده در این موارد نقشی ندارند.

او در تعریف شتاب‌دهنده گفت: شتاب‌دهنده یعنی سازمان‌هایی که به توسعه سریع استارت‌آپ‌ها کمک می‌کنند.

شتاب‌دهنده‌ها با ارزیابی دقیق تیم‌ها به کاهش ریسک کمک می‌کند. همچنین شتاب‌دهنده‌ها با ایجاد فرصت ارتباط با سرمایه‌گذاران مسیر جذب سرمایه تیم‌ها را تسهیل می‌کند. 

از نظر مدیرعامل دیوار آموزش‌هایی که از سمت این شتاب‌دهنده‌ها صورت می‌گیرد در تقویت قابلیت‌های تیم موثر است.

در پنل آخر مراسم دهمین سالگرد شتابدهنده شریف که تعدادی از مدیران عامل استارت‌آپ‌های موفق این شتابدهنده حضور داشتند، شبکه‌سازی را از مهم‌ترین امکاناتی برشمردند که از طریق شتابدهنده شریف برای آنها فراهم آمد.

شبکه‌سازی، امکانی ارزشمند

امیراحمد برکتین، مدیرعامل میاره، شبکه‌سازی را مهم‌ترین و ارزشمندترین امکانی عنوان کرد که شتاب‌دهنده شریف به تیم آنها ارائه کرده است.

علی بابایی، مدیرعامل ترب؛ ایکامرس را حوزه پرتغییری خواند که علت وقوع این تغییرا به واسطه پیشرفت‌های تکنولوژی است که صورت می‌گیرد. او آینده این بازار را برای علاقه‌مندان فعالیت مناسب توصیف کرد.

امین اسرافیلی، مدیرعامل گروه صنعتی رادیس، وضعیت اکوسیستم را نسبت به ۱۰ سال پیش شامل تغییرات عمده‌ای دانست  و به تازه‌واردان پیشنهاد داد که  کسب و کار خود را  همسو با شرکت‌های بزرگتر رقم زده و خودشان را به زنجیره ارزش آنها گره بزنند. 

ساسان محمدی، مدیرعامل گروه ماشین‌های هوشمند تنسور، پایداری در عین انعطاف را ویژگی مهمی خواند که در توسعه کسب و کاری تیم‌ها موثر است.