چشمان بینای یک غول تجاری

یکی از مهم‌ترین قواعدی که خارج از حوزه قوانین و مقررات برای تنظیم نحوه کنش افراد در فضای مجازی تعیین می‌شود مربوط به تنظیم این روابط در میان کارفرما و کارگر است. در اینجا دستورالعمل شرکت کامپیوتری آی‌بی‌ام به طور کامل ترجمه شده است. این انتخاب از آن روست که نحوه تنظیم قواعد آن از این حیث که یک شرکت کامپیوتری بزرگ است جذاب خواهد بود. مقدمه اول: هدف مقررات پلتفرم‌های مشارکت آنلاین اساساً نحوه کار و مشارکت کارکنان این شرکت با یکدیگر، کارکنان با مشتریان و نیز کارکنان با شرکای تجاری را تغییر داده است. آی‌بی‌ام به طور روزافزون به دنبال این است که چطور گفتمان آنلاین از طریق کاربردهای اجتماعی یارانه‌ها می‌تواند کارکنان این شرکت را به عنوان شهروند، خلاق و نیز افراد حرفه‌ای‌ در سطح جهان مطرح کند. نتیجه اینکه این تعاملات فردی مدلی جدید را نمایندگی می‌کند: ارتباطات جمعی وجود ندارد، اما جمعی از ارتباط‌گران با یکدیگر در ارتباط‌اند و از دل این تعامل‌ها مهم‌ترین دارایی آی‌بی‌ام، یعنی تخصص نیروی انسانی‌اش با مشتریان، سهامداران و جوامعی که در آن فعالیت می‌کنند، به اشتراک گذاشته می‌شود. بنابراین این موضوع به شدت در حوزه منافع آی‌بی‌ام و البته به عبارت دیگر در حوزه منافع یک کارمند این شرکت است که به صورت آگاهانه در این محیط اطلاعاتی، تعاملی و تبادل ایده مشارکت کند تا به دو هدف برسد: اولاً بیاموزد: به عنوان یک شرکت خلاقیت‌محور ما به اهمیت تبادل آزاد بین آی‌بی‌ام، مشتریانش و نیز بسیاری از نهادهای کسب‌وکارهای در حال حاضر و اکوسیستم‌های اجتماعی برای آموزش باور داریم. توجه به رسانه‌های اجتماعی یک حوزه مهم برای توسعه فردی و سازمانی ماست. ثانیاً مشارکت کند: آی‌بی‌ام، به عنوان یک بیزینس، به عنوان یک موجودیت خلاق و به عنوان یک شهروند دارای مشارکت، تاثیرات زیادی در جهان، آینده کسب‌وکار و تکنولوژی و گفت‌وگوی عمومی در سطح وسیعی از موضوعات...