معاون توسعه راهبردی و امور شرکت‌های فناپ: تمرکز در شرایط بحرانی تبدیل به نقطه آسیب می‌شود

صحبت کردن از جنگ ۱۲ روزه و تاب‌آوری در بخش اقتصاد دیجیتال اگر برای تمامی شرکت‌های حوزه اقتصاد دیجیتال سخت باشد، برای گروه فناپ سخت‌تر است؛ زیرا این مجموعه علاوه بر اینکه باید بر تاب‌آوری تمامی شرکت‌های زیرمجموعه و پایداری همه سرویس‌ها متمرکز می‌شد، باید بحران حمله به دیتاسنترهای پاسارگاد و سپه را نیز پشت سر می‌گذاشت. اما با وجود تمامی این موارد کیوان جامه‌بزرگ، معاون توسعه راهبردی و امور شرکت‌های فناپ، بسیار شفاف به سوال‌های ما پاسخ می‌دهد. او از پاشنه آشیل بانکداری متمرکز صحبت می‌کند و از نقطه‌ای که اقتصاد دیجیتال ضربه خورد. او در صحبت‌های خود به تغییر سبک زندگی مردم در دوران جنگ اشاره‌ می‌کند، پس این سوال پیش می‌آید که چرا دولت نگاه متمرکز خود را بعد از وقوع این حوادث تغییر نمی‌دهد.   فناپ در این دوره شرایط پیچیده‌ای را پشت سر گذاشت که بخشی از آن به دلیل گستردگی فعالیت‌های این مجموعه است. می‌توان گفت فناپ یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های کسب‌وکاری را در دوره فعالیت خود تجربه می‌کند؟بله همین‌طور است، «هر که بامش بیش، برفش بیشتر». قاعدتاً فناپ به عنوان مجموعه‌ای در این اندازه و با این گستردگی پرتفوی کاری و حجم فعالیت‌هایی که انجام می‌دهد، در شرایط بحرانی، با چالش‌های بسیار بزرگی روبه‌رو خواهد شد و مشکلات پیچیده‌تری خواهد داشت. همه‌جوره چالش را تجربه کرده بودیم اما پیچیدگی مسائل و عمق بحران در بحران اخیر و شرایط فعلی در نوع خودش بی‌سابقه است. از اولین روزهایی که این اتفاق افتاد، آقای شهاب جوانمردی، در مقام رهبر این مجموعه، درباره مفهوم «تاب‌آوری» صحبت ‌کرد. من حس می‌کنم این یک واکنش مدیریتی و فلسفی بود. مجموعه‌ای که در همه سطوح دچار بحران شده است چطور می‌خواهد سراغ تاب‌آوری برود؟جالب است بدانید که تمرکز روی تاب‌آوری در فناپ چیز تازه‌ای نبود. دکتر جوانمردی، مدیرعامل فناپ، در مصاحبه‌ای که حتی پیش از وقوع بحران فعلی انجام...