خارج از چهاردیواری سازمان

با وجود جاری شدن پول به سمت استارت‌آپ‌های فناوری و نوآوری‌های در حال ‌توسعه، مساله فرهنگ سازمانی به موضوعی مهم بدل شده است. شرکت‌های فناوری همواره در پی خلق بهترین فرهنگ‌های سازمانی بوده‌اند، اما سود زیاد هرگز به‌ معنای فرهنگ سازمانی مطلوب نیست. جای شگفتی نیست که بسیاری از شرکت‌ها در حال ارزیابی دوباره این هزینه‌های تزیینی و سودمحور- که باعث نارضایتی کارکنان شده است- هستند. رهبران برای ساخت فرهنگ سازمانی واقعاً موثر باید چشم‌انداز گسترده‌تری اتخاذ کنند و بر ایجاد فضای کاری‌ای تمرکز کنند که کارکنان در آن نه ‌تنها از وقت‌شان لذت ببرند بلکه احساس کنند ارزشمندند و نیازشان برآورده می‌شود. فرهنگ سازمانی چیزی بیش از سود و مزایای هیجان‌انگیز است. نهایت اینکه مزایا و رفتارهایی که مقدمات سازمان شما را فراهم کرده‌اند ماهیت فرهنگ سازمانی را تشکیل می‌دهند. اگرچه تعریف فرهنگ کار ساده‌ای نیست، می‌توان آن را جنبه‌ای زنده از کسب‌وکار در نظر گرفت که بسط می‌یابد و با رشد سازمان دستخوش تغییر می‌شود. این مساله همچنین تا شیوه مواجهه با مشتری و شرکای تجاری و حتی سهامداران گسترش می‌یابد. به همین دلیل وقتی من فرصتی می‌یابم تا به کارآفرینی کمک کنم کسب‌وکارش را بسازد، بر فرهنگ سازمانی‌ای متمرکز می‌شوم که بازنمایی واقعی از ارزش‌های شرکت باشد. مهم است بدانید که ارزش‌های شما آغازگر فرهنگ است. این ارزش‌ها سنگ‌ بنای عملکرد درونی و بیرونی سازمان شما قلمداد می‌شوند. اول باید مشخص کنید ارزش‌های شرکت شما کدام‌اند. سپس هر یک از این ارزش‌ها را برای تصمیم‌گیری‌های بعدی از جمله استخدام کارکنان و انتخاب رهبران تحلیل کنید. ما در سیل‌پوینت (SailPoint) چهار ارزش اصلی داریم که بر همه تصمیم‌گیری‌هایمان اثرگذارند و قرار است تقریباً به ‌مدت 20 سال و برای دو شرکت دوام داشته باشند. وقتی همکارانم و من شرکت را راه‌اندازی کردیم از سرمایه‌گذاری قبلی‌مان می‌دانستیم که این ارزش‌های مرکزی در شیوه پیشبرد کسب‌وکار و چندوچون استخدام تیم...