نقطه‌های کور

[caption id="attachment_37934" align="alignnone" width="110"] اوانی د‌سای[/caption] [caption id="attachment_37948" align="alignnone" width="110"] د‌انیل د‌یوتی[/caption] [caption id="attachment_37951" align="alignnone" width="110"] جولی بی. کامپف[/caption] مدیران اجرایی‌ای که نحوه بازی‌شان امن و بدون ریسک است در سال ۲۰۱۸ خود و شرکت‌هایشان را در معرض ریسک قرار خواهند داد. ۲۰۱۸ سال تغییر و پویایی خواهد بود، از فناوری‌های جدید تا ارائه بهترین و باشکوه‌ترین آنها. مجموعه‌ای از چالش‌ها در انتظار آنها هستند و مدیر اجرایی باهوش کسی است که به این مساله آگاه و برای آن آماده باشد. ایستادن در میانه ماجرا و صرفاً سعی بر برقراری تعادل باعث می‌شود «بسیاری از حوزه‌ها خالی بمانند. بهتر است روی نقطه‌های کور کار کرد». این نظر کارن براون (Karen Brown)، مدیرعامل شرکت Velocity Leadership Consulting، است. او به عنوان مثال توضیح می‌دهد که بعضی از مدیران اجرایی «همان کاری را انجام می‌دهند که قبلاً انجام می‌دادند، آنها باید تنوع را وارد تصمیم‌گیری‌های خود کنند». جانشینان پیدا کردن نسل بعدی رهبران چالش عمده‌ای است که کارفرمایان باید انتظارش را داشته باشند. آندره لووی (Andre Lavoie)، مدیرعامل HR software، می‌گوید: «افراد بازنشسته می‌شوند و موقعیت‌های شغلی ارشد خالی می‌مانند، کارفرمایان باید آماده پر کردن این نقش‌ها باشند… برای بعضی از کارفرمایان تصمیم‌گیری مساله‌ای دور است. حقیقت این است که بهترین زمان برای توسعه استراتژی برنامه‌ریزی شما به عنوان جانشین اکنون است.» لووی چالش دیگر را مراقبت‌های بهداشتی می‌داند. او می‌گوید: «تغییراتی در حوزه مراقبت و بهداشت در حال انجام است. این تغییرات بر جنبه‌های مختلفی از کسب و کارها از جمله برندینگ، کسب مهارت و غیره تاثیر می‌گذارد…» حفظ کارکنان مت هندریکسون (Matt Hendrickson) مدیرعامل Ascendify می‌گوید: «شرکت‌ها همچنان به افزایش تحرک کارکنان ادامه می‌دهند: اشتیاق به استعدادهای جوانی که عموماً کار خود را در جست‌وجوی کار بعدی ترک می‌کنند… در سال ۲۰۱۸ شاهد تمرکز بیشتری در زمینه تعریف فعالیت‌های کارکنان خواهید بود.» هندریکسون می‌گوید: «این نوع ارزیابی‌های استعداد راه طولانی‌ای...