برای بازی بعد آماده باشید

رهبری یکی از کلمه‌هایی است که هر کس برداشت متفاوتی از آن دارد. شما آن را چگونه تعریف می‌کنید؟ به زبان ساده، رهبری توانایی الهام بخشیدن به دیگران است برای رسیدن به اهداف مشترک، و من فکر می‌کنم مهم‌ترین کلمه اینجا «الهام‌بخشی» است. این تفاوت میان راهبری و مدیریت است. مدیران به مردم می‌گویند چه کاری انجام دهند، در حالی که رهبران به آنها برای انجام کار الهام می‌بخشند، و چیزهای کوچکی هستند که به کمک توانایی الهام‌بخشی می‌آیند. این امر با چشم‌انداز و شفافیت چشم‌اندازی که راهبر دارد آغاز می‌شود. همچنین توانایی اندیشیدن درباره‌ جایی که در نهایت می‌خواهد تجارت، شرکت، تیم و محصولی خاص را به هدف برساند اهمیت دارد. علاوه بر این بسیار مهم است که جسارت داشته باشید و تصمیم راسخ خود را بگیرید، زیرا مسائل چالش برانگیز خواهند شد. در این مسیر مرددان بسیاری وجود خواهد داشت، چرا که اگر چشم‌انداز حقیقتاً منحصربه‌فرد باشد، اشخاص زیادی خواهند گفت که شدنی نیست. برای اینکه بتوانید به مردم الهام ببخشید باید ایده از جایی عمیقاً در درون‌تان ریشه بگیرد. مولفه‌ آخر، توانایی گفت‌وگو کردن درباره‌ آن چشم‌انداز و توانایی گفت‌وگو درباره‌ آن تصمیم راسخ به شیوه‌ای موثر است. چه چیزهایی را جزو مهم‌ترین درس‌هایی می‌دانید که از رهبری آموخته‌اید؟ خیلی زیاد است، واقعاً آن‌قدر زیاد که نمی‌توانم بشمارم. اما یکی از آنها مشخصاً وقتی اتفاق افتاد که من با یاهو کار می‌کردم و جری یانگ (Jerry Yang) به عنوان مدیرعامل یاهو برگزیده شده بود. جری تماس‌های زیادی از طرف سیلیکون‌ولی دریافت می‌کرد که می‌پرسیدند آیا می‌توانند در کاری به او کمک کنند. همه از جری و یاهو حمایت کردند و یکی از آن اشخاص استیو جابز بود. او آمد و صدها تن از راهبران یاهو را مورد خطاب قرار داد. من هرگز فراموش نخواهم کرد. او گفت پس از اینکه اپل را ترک کرده و دوباره برگشته،...