بیشتر بهتر نیست

بسیاری از ما متوجه این مساله هستیم که به دانش دیگران برای حل مسائل نیاز داریم، اما همچنان انگیزه‌ای برای همکاری نداریم. عموماً کار تیمی ناکارآمد (زمان‌بر بودن و هزینه‌های جست‌وجو و هماهنگی)، مخاطره‌آمیز (آیا می‌توان به دیگران اعتماد کرد)، کم‌ارزش (تجربه و تخصص من مهم‌تر و بیشتر از بقیه است) و سیاست‌مدارانه (ترویج عقیده خود در سیستم) به نظر می‌آید. در پس این ملاحظات، نگرانی از دست دادن ارتباط یکی از مهم‌ترین نگرانی‌هاست. تحقیق اچ‌بی‌آر همکاری را تعریف می‌کند و به دست آوردن تجربه طی همکاری با یک یا چند پروژه مشترک را تنها راه برای مبارزه با هراس‌های فوق در نظر می‌گیرد. فقط بعد از دیدن ارزش همکاری است که شما تلاش می‌کنید پروژه‌های میان‌رشته‌ای بیشتری در دست داشته باشید و مهارت‌هایتان را برای همکاری موثر تقویت کنید. همکاری چه هست و چه نیست همکاری شکلی از کار کردن است که شامل انسان‌هایی می‌شود که ممکن است بیرون از سازمان یا تحت نظارت شما باشند و اهداف مشترک را تعریف کنند. درک معنای همکاری مساله‌ای بسیار حساس است. همکاری سبک نیست بسیاری از مردم همکاری را به ‌سادگی نوعی سبک مدیریت می‌دانند که در آن روابط مقدم بر هر کار دیگری است. اما همکاری مدیریت نیست، توافق است. در مقابل شفافیت یکی از مهم‌ترین توانمندسازی‌های کار گروهی کارآمد است. همکاری فروش مکمل نیست یکی از تصورهای رایج و اشتباه دیگر این است که همکاری نوعی سبک فروش مکمل است، خدمات یا محصولات جدید و مکمل ارائه می‌شود و فرایند این کار، تحت نظارت همکار دیگر است. اما این نگاه ساده به سازمان و انضباط آن، کلی‌نگری در مقابل مشکلات پیچیده است. همکاری همیشه جواب نمی‌دهد این جمله شارلوت بیرز، مدیرعامل سالق اگویلی (Ogilvy)، شهرت بسیار دارد:«زمانی که کار صحیحی برای انجام دادن ندارید، همکاری امری اغراق‌شده است.» همکاری برای کارهای خاص مناسب و برای بقیه کارها نامناسب است....