چرخه‌ای متفاوت

چند روز قبل از جلسه هیات ‌مدیره هشتم سپتامبر و زمانی که تیم مالی شرکت قصد ارائه داشت، پرسش‌های زیادی مطرح بود. آیا اسلایدها باید شامل چشم‌اندازهای توییتر به عنوان یک شرکت مستقل باشند یا باید مزایای فروش شرکت را بیشتر در نظر گرفت؟ جک دورسی مدیر اجرایی توییتر، استدلال کرد که این شرکت با ۱۰ سال تجربه می‌بایست در مسیر کنونی‌اش باقی بماند و با سرمایه‌گذاری و بهبود محصولات، به ویژه در زمینه ویدئوهای زنده، موفقیت بیشتری کسب کند. اِو ویلیامز (Ev Williams) از مدیران عامل پیشین سابقه درگیری و بحث با دورسی را داشت و بیشتر به دنبال فروش شرکت بود. دیگر مدیران موافق بودند که چنین گزینه‌ای هم در نظر گرفته شود. هیات ‌مدیره سرانجام تصمیم گرفت در صورت وجود یک خریدار بالقوه، مناقصه‌های امکان‌پذیر را بررسی کند. پس از گفته شدن این موضوع در سان‌فرانسیسکو گزینه‌هایی از خواستاران این شرکت از جمله دیزنی، سیلس‌فورس و پیشنهادی بالقوه از گوگل مطرح شده‌اند. در هفته جاری قرار است هیات ‌مدیره با دیگر مشاوران برون‌سازمانی درباره فروش شرکت بحث کنند؛ این موضوعی است که توسط افراد آگاه در توییتر مطرح شده ولی به دلیل اینکه این فرایند خصوصی است، خواسته‌اند نامی از آنها برده نشود. مناقصات رسمی احتمالاً یکی دو هفته دیگر رسانه‌ای می‌شوند یا اصلاً شاهد چنین اتفاقی نخواهیم بود. با همه اینها، یک چیز مشخص است: یک سال بعد از اینکه جک دورسی رسماً به عنوان مدیرعامل مطرح شد، دست‌کم بخشی از کنترل بر آینده شرکتی را که خود از موسسان آن بود، از دست داده است. رابرت پک (Robert Peck) تحلیلگر سان‌تراست (SunTrust) می‌گوید:«کاهش رشد کاربران و امتیاز پایین تعهد افراد بیانگر این موضوع است که طرح‌های جک دورسی واقعاً موثر نبوده‌اند. اگر این ایده کلی ویدئوهای آنلاین جواب ندهد، چه چیزی را باید عامل رشد توییتر بدانیم؟» کریستین بینز (Kristin Binns) سخنگوی توییتر از اظهار...