آغاز انقلاب

تنها در عرض شش سال، شرکت ایر بی‌ان‌بی رشدی تصاعدی داشته و حتی توجه قانونگذاران را نیز جلب کرده است. برایان چسکی مدیرعامل ایر بی‌ان‌بی دلیل نیاز به همکاری این شرکت با شهرهای مختلف را توضیح می‌دهد. شرکت ایر بی‌ان‌بی از زمان بنیانگذاری در سال 2008 با فراهم کردن امکان اجاره دادن خانه یا اتاق برای هزاران نفر در سراسر دنیا، به رشد اقتصاد مشارکتی کمک کرده است. با این وجود در حالی که 425 هزار نفر در خانه‌های لیست‌شده در این شرکت سکونت دارند، رشد شرکت تحت تاثیر قوانینی قرار گرفته که با شعار دادن امکان به هر فردی، از جمله مستاجران، برای واگذاری اقامت در محل زندگی‌شان در ازای پول، در تناقض است. در این مصاحبه آقای ریک کرکلند بنیانگذار و برایان چسکی مدیرعامل شرکت ایر بی‌ان‌بی روش تعامل این شرکت با شهرها را بررسی می‌کنند. متنی تدوین‌شده از نظرات چسکی را در ادامه آورده‌ایم. آغاز یک انقلاب مساله اعتماد بود که تنها به شرکت‌ها منحصر می‌شد. امکان اعتماد تنها به شرکت‌ها یا افرادی درون جامعه‌تان وجود داشت. اکنون این اعتماد تمرکززدایی شده است - هر فردی می‌تواند مانند یک برند عمل کند. شرکت ایر بی‌ان‌بی روشی است که می‌توانید در زمان سفر، خانه‌ای را در هر جایی از دنیا رزرو کنید. منظور من از هر جا، 34 هزار شهر در 190 کشور است. این یعنی هر کشوری به جز کره شمالی، ایران، سوریه و کوبا. دلیل راه‌اندازی این شرکت آن بود که من با هم‌خانه‌ام جو، در سان‌فرانسیسکو زندگی می‌کردم و نمی‌توانستم اجاره را بپردازم. یک آخر هفته کنفرانس بین‌المللی طراحی در سان‌فرانسیسکو برگزار می‌شد. همه هتل‌ها پر شده بودند. جو سه تخت‌خواب بادی داشت. آنها را از کمد بیرون آوردیم، آماده کردیم و نام آن را گذاشتیم «تشک بادی و صبحانه». دلیل رشد سریعش این بود که برخلاف شرکت‌های سنتی، ما نیازی به بتون‌ریزی نداشتیم. زیرساخت...