حرکت به جلو

اگر مدیرعامل اجرایی باشید، کار شما در ارتباط با کارهای اجرایی است. در واقع این عنوان روی شغل شما نوشته شده است. اما این مساله در انجام وظایف کاری به چه معناست؟ اینکه شما مدیر یک شرکت باشید؟ با این همه مدیرعاملان شرکت‌ها را واقعاً نمی‌سازند یا محصولات را نمی‌فروشند. در هر حال این مساله که مدیرعامل اجرایی را به عنوان فرد متفکر سیستم ببینیم، اغواگر است؛ کسی که استراتژی شرکت را شکل می‌دهد. البته این کار بخشی از وظیفه اوست اما بهترین مدیران اجرایی می‌دانند که استراتژی فقط در حد تئوری است، مگر اینکه این کار را بتوانی به خط مقدم شرکت تبدیل کنی و شرکت نیز آن را اجرا کنند. شغل مدیرعامل اطمینان از آن چیزی است که اتفاق می‌افتد. بهترین مدیران عامل بر سه چیز تمرکز می‌کنند: ارتباطات، ارتباطات و نظارت بر تخصیص منابع. این سه نکته برای اطمینان از این مساله است که اولویت مسائل در نظر گرفته می‌شود و در ارتباط با یکدیگر هستند. اولین مشکل در موارد فوق این است که روند کار ممکن است خیلی خسته‌کننده باشد. پیام‌های مشابه باید دوباره تکرار و مدام بررسی شوند. اما مدیرعامل فوق‌العاده در مقابل وسوسه پرداختن به ایده‌های بعدی مقاومت می‌کند. آنها دیوانه‌وار به نقش ارتباطاتی‌شان می‌چسبند و سعی می‌کنند استراتژی را به بلوغ برسانند. اینکه این کار تکرار می‌شود، بدین معنا نیست که آسان است. ما در اینجا شش راهنمایی برای مدیران اجرایی ارائه می‌دهیم که می‌خواهند خسته‌کننده‌ترین کارها و مهم‌ترین آنها را انجام دهند: 1- خود را از کارکنان و کارمندان خود مستقل و آزاد ببینید زمان و انرژی ارزشمندترین منابع شماست. از زمان و انرژی خود در کارهای مهم استفاده کنید و سعی کنید به مردم «نه» بگویید. این مساله را می‌توانید در ابتدا با کارمندان خود تمرین کنید. مدیران متوسط، کارکنانی دارند که در عین حال که وظایف خودشان را انجام می‌دهند،...