عناصر جدید در چرخه حیات

افزایش ناگهانی استارت‌آپ‌ها و سرمایه خطرپذیر طی سال‌های اخیر با ظهور بازیگران جدید در فضای استارت‌آپ همراه بوده که به خوبی تبلیغ شده است. یکی از این موارد، یعنی شتاب‌دهنده‌های استارت‌آپ، توجه زیادی به خود جلب کرده ولی به ندرت موشکافی شده است. علاوه بر این معمولاً به اشتباه با سایر موسساتی که از استارت‌آپ‌های جدید پشتیبانی می‌کنند، یکسان تلقی می‌شوند؛ نظیر مراکز رشد، سرمایه‌گذاران Angel و سرمایه‌گذاران خطرپذیر مراحل اول. در تحلیل اخیر خود که در موسسه بروکینگز منتشر شد، با ترسیم عملکرد شتاب‌دهنده‌ها و تفاوت آنها با سایر موسسات پشتیبانی از مراحل اول استارت‌آپ، کمی از سردرگمی در مورد شتاب‌دهنده‌های استارت‌آپ را رفع کردم. همچنین خلاصه‌ای از مطالب تحقیقاتی در مورد کارآمدی شتاب‌دهنده‌ها در نیل به اهداف‌شان، بهترین نمونه‌های برنامه‌های شتاب‌دهنده و برخی آمارها در مورد اندازه، افق و تاثیرگذاری این سازمان‌ها در ایالات متحده ارائه کردم. شتاب‌دهنده‌ها در ایالات متحده و سایر کشورها، نقش مهمی در جوامع استارت‌آپ ایفا می‌کنند. شواهد اولیه نشان می‌دهد احتمال زیادی وجود دارد تا شتاب‌دهنده‌ها نتایج استارت‌آپ خود را بهبود دهند و سودهای ناشی از آن وارد کل جامعه استارت‌آپ شود. اما تاثیر قابل اندازه‌گیری که شتاب‌دهنده‌ها بر عملکرد دارند، در میان برنامه‌ها به شدت متنوع است - همه شتاب‌دهنده‌ها یکسان نیستند، کیفیت مهم است. مراکز آموزشی شتاب‌دهنده‌های استارت‌آپ از طریق آموزش، یادگیری و تامین مالی، شرکت‌های نوپا و رو به رشد را پشتیبانی می‌کنند. استارت‌آپ‌ها برای مدت‌زمان ثابتی وارد شتاب‌دهنده‌ها می‌شوند و به عنوان بخشی از شرکت شتاب‌دهنده عمل می‌کنند. تجربه شتاب‌دهنده، فرایندی پرزحمت و پرشتاب با آموزش سنگین بوده که هدفش، تسریع چرخه زندگی شرکت‌های نوآورانه جوان است، در نتیجه نیاز به چند سال تجربه و کار را به چند ماه تقلیل می‌دهد. سوزان کوهن از دانشگاه ریچموند و یائل هوچبرگ از دانشگاه رایس بر چهار عنصر مجزایی که شتاب‌دهنده‌ها را از سایر انواع شرکت‌ها متمایز می‌کند، تاکید می‌کنند: شتاب‌دهنده‌ها...