مهارت‌های نرم مهارت‌های حیاتی‌اند؛ معیار همه‌جانبه

رهبران توجه کنید: مهارت‌های نرم بی‌اهمیت نیستند،‌ حیاتی‌اند. با وجود صحبت‌های چندباره متخصصان در این زمینه، «سران» یا همان رهبران هنوز متوجه اهمیت آن نیستند. شما باید ثبات آینده شرکت خود را تضمین کنید. یعنی باید برای آینده برنامه‌ریزی کنید، پس باید تیم‌تان را آماده کنید. تیم شما آینده شماست. بله. وقتی در حال آماده‌سازی برای تیم هستید، مهارت‌های فنی ارزش حیاتی دارند. با این حال به یاد داشته باشید که مهارت‌ فنی آموختنی است و شما به عنوان یک رهبر ارشد باید اطراف‌تان را با آدم‌هایی پر کنید که توانایی انجام کار دارند. وظیفه شما گوش دادن،‌ همکاری، ‌برنامه‌ریزی،‌ نوآوری و تواضع و ذهن باز است. اینها مهارت‌های اساسی هستند و هیچ جایشان نرم و ساده نیست. در آغاز ۲۰۲۲،‌ عملکرد بار دیگر به یکی از اولویت‌های شرکت‌ها تبدیل شده است. شما در مقام رهبر چطور لزوم این همزیستی را برای کسب مهارت‌های فنی و حیاتی درک می‌کنید؟ ابتدا بیایید نگاهی به «مهارت‌های فنی» بیندازیم تا ببینیم چرا بسیاری از رهبران دچار کمبود مهارت اساسی هستند. وقتی موفق به کسب یک موقعیت شغلی می‌شوید،‌ مهارت‌های فنی شما از نحوه سرخ کردن سیب‌زمینی گرفته تا محاسبه فرمول حاشیه مالی یا ارائه یک گزارش مهم به رئيس،‌ از اهمیت حیاتی برخوردار است. مهارت‌های فنی در بازار کار معیار موفقیت هستند. با تقویت این مهارت‌های فنی، موفقیت‌های بیشتری کسب می‌کنید و ترفیع می‌گیرید. حتی برای یادگیری مهارت‌های فنی بیشتر به کنفرانس می‌روید. در همین مسیر شاید کسی به شما بگوید «رهبر خوب، شنونده خوب است.» و بوم! این اولین باری است که یک نفر به جای مهارت فنی، به مهارت اساسی شما اشاره می‌کند. شاید کمی مبالغه‌آمیز باشد اما به باور من، برای خیلی‌ها چندان هم دور از انتظار نیست. در این نقطه شاید ۱۰ سال یا حتی بیشتر از عمر حرفه‌ای شما گذشته باشد. به همین دلیل متخصصان تربیت رهبر در...