خداحافظی با غرور و محافظه‌کاری

بیل مک‌درموت تلاش می‌کند تصور محافظه‌کارانه و ای‌آرپی‌محور از سپ را برای کارمندان و خریداران تغییر دهد. بیل مک‌درموت، مدیرعامل مشترک سپ در ابتدای پاییز 2013 سفری به نیویورک داشت که در آن درباره آمارهای فروش نرم‌افزار شرکت، قدرت بزرگ‌داده‌ها یا توسعه ابری شرکت صحبت نکرد بلکه بر حرکت‌های جوانگرایانه سپ در زمینه تعهد شرکت به ثبات محیط زیست، تاکید کرد. درموت در کنفرانس جهانی کلینتون صحبت می‌کرد که در راس هیاتی بلندپایه با شعار «منابع حیاتی: اقدامات بیشتر با منابع کمتر» در کنار چند شرکت و رهبران محیط زیستی از جمله کریستیانا فیگورز، دبیر اجرایی چارچوب سازمان ملل برای تغییرات آب و هوایی در آن شرکت کرده بود. از نظر درموت و سپ، دوستدار محیط زیست بودن تنها به تولید روابط عمومی خوب و پایین آوردن هزینه‌ها محدود نمی‌شود. این شرکت تخمین زده است انرژی‌های قابل تجدید، ساختمان‌های هوشمند، کارآمدی مراکز داده‌ای و دیگر تلاش‌های سبز از سال 2008 توانسته است 285 میلیون دلار از هزینه‌های این شرکت را کم کند اما محاسبات بخشی از این صرفه‌جویی‌ها کمی غیرواضح است، مانند ده‌ها میلیون دلاری که به بهتر شدن رضایت کارمندان و لذا عملکرد بهتر و ماندگاری آنها مربوط می‌دانند. با این وجود سابقه این شرکت در محیط زیست قابل تحسین است چرا که قرار است میزان گازهای گلخانه‌ای خود را تا سال 2020 به همان میزان سال 2000 نگه دارد در حالی که بر اساس برنامه‌ریزی‌ها حجم فعالیت آنها به هفت برابر سال 2000 خواهد رسید. اما این تلاش‌های سپ ارتباط چندانی با نجات جهان ندارد بلکه به تغییر فرهنگ، برند و نگاه کارمندان سپ - از نگاهی محافظه‌کارانه، خشک و قدیمی، مغرور و ای‌آرپی‌محور، به نگاهی که از مسائل، فناوری‌ها و بازارهای مهم در این هزاره مطلع باشند- مربوط است تا سپ را برای نسل 20 تا 35 ساله‌های امروز که درموت آنها را «بزرگ‌ترین طبقه خریداران جهان»...