کار و زندگی مهران ضیابری موسس ترگمان؛ هوش مصنوعی در برابر هوش تجاری
فکر میکنم همه شما که این بخش از ماهنامه پیوست را میخوانید داستان زندگی کارآفرینهای…
۹ مهر ۱۴۰۳
چگونه چارگون چابک در زمره غولهای سنتی بازار نرمافزار درآمد
چارگون ماه گذشته سرانجام رسما درهای خود را به روی رسانههای مکتوب گشود تا دستکم به دستاویز نرمافزار همراه خود پس از یک دهه و اندی حرکت در بطن بازار نرمافزارهای سازمانی و رسیدن به یک قدمی بازیگران برتر و سنتی این بازار بالاخره در برابر دوربینها از نو شناخته شود. تصویر جدیدی که سبب شد نام فیلمی از فرانسوا اوزون، کارگردان مشهور فرانسوی، بر شرکتگردی این شماره نهاده شود.هرچند ۱۵ سال از سن چارگون میگذرد اما در بدو ورود به چارگون میتوانید طراوت و جوانی را در آن حس کنید و به خاطر بیاورید چرا هنوز هم این شرکت جوانترین مدعی بازار نرمافزارهای مالی و اداری در ایران است. ساختمان نوساز در میانه میدان ونک و اتوبان کردستان دارای تابلو و نمادهای تجاری مرسوم نیست ولی برخورد عمومی مدیران دربردارنده ردپایی غیرقابل انکار از شفافیت اطلاعات است که در رویارویی با مدیران بخشهای مختلف آن میتوان این ویژگی را درک کرد و مشخصا میتوان این ویژگی بارز چارگون را در خصوصیتهای شخصیتی و حرفهای مدیران ارشد آن نیز یافت.فرهنگ سازمانی چارگون و ارتباطات کارکنان با یکدیگر و مدیران، کاملا در یک فضای باز و صمیمی تعریف شده که رشد و نمو چنین فضایی در سازمان را به طور مشخص میتوان در روحیه و اخلاق بنیانگذار چارگون یعنی شاهین طبری مشاهده کرد. مسلما چارگون محصول یک ایده و تیم خلاق و جسور بوده است که بدون هیچ پشتوانه و حتی ارتباط دولتی توانسته سازمانها و دستگاههای بسیاری را تحت پوشش خود قرار دهد و با توجه به سرمایهگذاری بیشتر این مجموعه در واحد تولید میتوان رویکرد مدیران آن را به نوآوری در ارائه محصولات نرمافزاریشان مشاهده کرد. برخورد استاندارد و نظامیافته با مشتری، بهکارگیری مدیران کارکشته چه از داخل و چه از خارج از بازار اصلی و ترکیب موفق روحیه پیشروی طبری با روحیه سازمانی فرزاد رحمانی برگ برنده چارگون است. آنها با توسعه دیدگاه، نفوذ به بازارهای جدید، باز کردن درهای خود به روی رسانهها و سرمایهگذاری بیشتر روی بنیه مالی خود در تلاش هستند از دهه ۹۰ برای رساندن خودشان به صدر بهره ببرند و برایشان تا اینجای کار داشتن بیش از یک میلیون کاربر فقط آغاز راه است.