جی بارنت (Jay Barnett) موسس شرکت پیکآپ پریوریتی (Priority Pickup) است. این شرکت استرالیایی در زمینه ارائه خدمات مسافرتی به صورت آنلاین فعالیت میکند. او در این نوشته از مزایای راهاندازی استارتآپهای شخصی و مستقل سخن میگوید: «چرا شریک ندارید؟» این یکی از سوالات متداولی است که در جلسههای استارتآپ پرت (Perth) از من میپرسند. در اولین نگاه داشتن یک شریک تجاری معقول به نظر میرسد. من به شخصه خودم چیز زیادی از فناوری نمیدانم و نقش اصلیام ثبتنام پیمانکاران جدید و تضمین رضایت مشتریهاست. اگر بگویم فکر داشتن یک شریک خوب که بتواند کارهای مربوط به فناوری یا بازاریابی را سر و سامان بدهد، هرگز به ذهنم خطور نکرده، دروغی بیش نگفتهام. با این حال چرا کسی را به عنوان شریک و موسس همراه شرکتم انتخاب نکردهام؟ در اینجا چند دلیل اصلیام را برای اتخاذ این تصمیم ذکر میکنم: اعتماد متقابل سنگ بنای شراکت است این نکته آشکار و واضحی است. شما کسی را که فقط توسعهدهنده یا بازاریاب خوبی است به عنوان شریکتان انتخاب نمیکنید. هر نوع شراکتی باید بر اعتماد دو طرف مبتنی باشد. با این همه، همیشه معتقد بودهام دوستی و پول با هم جمع نمیشوند. این باور در ابتدای کار فشار و سختی زیادی به من متحمل کرد چراکه میبایست چند وظیفه را در حوزههای مختلف همزمان انجام میدادم اما با گذشت زمان توانستم از پس مشکلاتم بربیایم. مهم نیست تا چه اندازه با شریکتان دوست و همفکر باشید، به هر حال در شرایطی ممکن است اختلافاتی بینتان پیش بیاید. برخی میتوانند با هم کنار بیایند اما اگر توانایی حل و فصل اختلافاتتان را نداشته باشید، شراکت دردسری است که باید تا میتوانید از آن دوری کنید. کسب و کار بدون شریک یعنی پول بیشتر علت اصلی اینکه کسب و کار تازهای راه بیندازید، چیست؟ برخی معتقدند علاقه به کار یا ایجاد تغییر انگیزه اصلی...