شکاف نسلی در محیط کار خاورمیانه عمیق‌تر می‌شود؛ برخورد نسل‌ها

ورود نسل Z به بازار کار، فرهنگ محیط کار را تغییر داده و جنبه‌هایی مانند تعادل بین کار و زندگی، استقلال، انعطاف‌پذیری و انگیزه‌ها را در اولویت قرار داده است. همچنین بسیاری از آنها حس هدفمندی و تحقق اهداف‌شان را در اولویت قرار می‌دهند. طبق نظرسنجی Deloitte در سال ۲۰۲۴ در مورد نسل Z و نسل Y یا هزاره، ۸۶ درصد از نسل Z می‌گویند تحقق اهداف، برای رضایت شغلی و رفاه کلی آنها بسیار یا تا حدودی مهم است. از سوی دیگر، نسل بومرها (boomers) و نسل‌های قدیمی‌تر، مسیر شغل سنتی‌تر و خطی‌تر را دنبال می‌کنند و بهره‌وری را در اولویت قرار می‌دهند، تا جایی که موجب می‌شود حتی بیش از حد کار ‌کنند. همین‌طور که نسل جوان‌تر شروع به تصاحب جایگاه‌های شغلی در محیط کار می‌کنند، تنش‌ها هم بیشتر می‌شود. به‌خصوص زمانی که نسل Z نقش‌های رهبری را بر عهده می‌گیرند و شروع می‌کنند تا فرهنگ سازمان‌های خود را شکل دهند.   [caption id="attachment_243941" align="aligncenter" width="610"] الاشماوی: اگر همچنان بر تفاوت‌بین نسل‌ها تمرکز کنیم، فرصت‌ها را از دست می‌دهیم.[/caption]   تفاوت‌های سبک کاری سارا الاشماوی (Sarah El Ashmawy) مشاور فرهنگی در شرکت Together می‌گوید نسل بومرها یا بیبی بومر (Baby Boomers) و نسلZ «روابط کاملاً متفاوتی با محیط کار» دارند. او توضیح می‌دهد که باور اصلی نسل بومر در مورد کار، تعهد است. تجربه آنها در محیط کار بر اساس حس شایسته‌سالاری و این باور بنا شده است که اگر سخت کار کنند، پاداش خواهند گرفت. از سوی دیگر نسل Z، نسلی که تبعات بحران‌های اقتصادی متعدد و تسلط فناوری و هوش مصنوعی را پشت سر گذاشته‌اند، رویکرد متفاوتی دارند. آنها احساس می‌کنند یک منبع یک‌بارمصرف برای شرکت‌هایشان هستند. این تفکر هم از اخراج‌های گسترده در بحران‌های اقتصادی و هم از روندهای خودکارسازی کارها نشأت می‌گیرد. بنابراین، یکی از ارزش‌های اصلی این نسل «تعادل میان کار و زندگی»...