skip to Main Content
محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

جشنواره نوروزی آنر

گفت‌وگویی با پل سالومی و چشم‌انداز فناوری در 2016

ظهور تک‌شاخ‌ها

۸ اسفند ۱۳۹۴

زمان مطالعه : ۶ دقیقه

شماره ۳۲

تاریخ به‌روزرسانی: ۲۱ بهمن ۱۳۹۸

پل سالومی از رهبران صنعت رسانه، فناوری و مخابرات می‌گوید:«فناوری نه‌تنها به منزله سوخت کسب ‌و کارها و صنایع بزرگ محسوب می‌شود، بلکه سبب ایجاد تحولاتی عمده در تولید محصولات، خدمات و برنامه‌های رشد می‌شود.» در این گفت‌وگو دیدگاه‌های وی را در زمینه چشم‌انداز فناوری طی سال جدید می‌خوانید:

  فرصت‌های رشد در سال 2016 کدامند؟ فناوری ستون فقرات اقتصاد دیجیتالی است. نرخ تغییر و همچنین نفوذ فناوری در عرصه‌های مختلف به شکل نمایی است. پیشرفت‌های پردازش کامپیوتری، ذخیره‌سازی داده، طراحی تراشه، حضور همه‌جایی پهنای باند، شرکت‌های موبایلی و دیگر پیشرفت‌ها طی سال‌های اخیر فرصت‌های بی‌شمار فنی و اقتصادی را که زمانی ناممکن می‌نمود، فراهم کرده‌اند. ما اکنون به نقطه‌ای رسیده‌ایم که در آن محاسبات شناختی، تحلیل بزرگ‌داده‌ها، محاسبات ابری و رشد سریع اینترنت اشیا در حال دگرگون کردن تصویر تجارت - حتی تجارت خارج بخش فناوری- در جهان هستند. همچنین از دیگر سو شاهد پیشرفت‌هایی در تکنیک‌های ساخت و طراحی ماشین، نرم‌افزار و مواد و مصالح بوده‌ایم که به نوبه خود کاربردهای وسیعی در تولید افزایشی (پرینت سه‌بعدی) خواهند داشت. در همین حال در صنعت فناوری، شرکت‌ها در حال توسعه برنامه‌هایی برای اقتصاد آتی و جایگزینی شرایط مخرب و بی‌سابقه امروز هستند. اکنون شاهدیم که کسب ‌و کارهای فناوری در حال تامل بیشتر در حوزه سازگاری مدل‌ها و عملیات تجاری و ایجاد فرصت‌های درآمد نوین هستند. شرکت‌های ارائه‌کننده خدمات آی‌تی شیوه ارائه خدمات را با گذار به مدل‌های مشتری‌مدارتر بهبود بخشیده‌اند، به طوری که شرایط منعطف‌تری را برای مصرف و پرداخت فراهم کرده‌اند. شرکت‌های فناوری با در نظر گرفتن این مسیر - که در واقع ارزشی روزافزون برای کسب‌ و کارها و مشتریان دارد- برای رشد بیشتر در آینده نیاز به به‌کارگیری روش‌های استراتژیک مشتری‌محور دارند. شرکت‌های فناوری همچنین پیش از تکامل مدل‌های تجاری باید برای مدیریت هزینه‌های گذار، که در اغلب موارد چشمگیر هستند، آمادگی لازم را داشته باشند و ترازبندی و یکپارچگی مناسبی را بین تصمیمات کلیدی تضمین کنند. استراتژی‌های مشارکتی نوع دیگر تلاش شرکت‌های فناوری است، به طوری که فرصت‌های نوینی برای توسعه مدل‌های تجاری جدید به وجود می‌آورد و ارائه خدمات در بازار را تسهیل و تسریع خواهد کرد. کسب‌ و کارها باید چه...

شما وارد سایت نشده‌اید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.

وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

این مطلب در شماره ۳۲ پیوست منتشر شده است.

ماهنامه ۳۲ پیوست
دانلود نسخه PDF
http://pvst.ir/2nu

0 نظر

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

برای بوکمارک این نوشته
Back To Top
جستجو