سیندی هاوسان از اعتماد، تحول دموکراتیک و دسترس‌پذیر کردن داده‌ها می‌گوید؛ غفلت بزرگ

دنیای تحلیل داده در چند دهه اخیر از یک انبار منفرد (سیلو) به نیروگاهی چندمنظوره تبدیل شده است. اکنون فرصت مناسب برای یک تحول گسترده دیگر، این بار در قالب دموکراتیک و دسترس‌پذیر کردن داده‌ها، پدیدار شده است. شرکت ثاوت‌اسپات راه را برای این نوع تحول به ‌سوی تحلیل عملی و صحیح هموار می‌سازد. سیندی هاوسان به‌ عنوان مدیر ارشد استراتژی داده، در رأس ابتکارهای توانمندسازی مشتری در این شرکت ایستاده است. سیندی یکی از چهره‌های برجسته در حوزه تحلیل داده تلقی می‌شود و مسئول هدایت استراتژی داده در ثاوت‌اسپات است. با سیندی هاوسان گفت‌وگو کردیم تا به درک بهتری از پیشینه او در تحلیل داده برسیم و اهداف نهایی ثاوت‌اسپات را جویا شویم. شما در طول سال‌های فعالیت‌تان همه انواع هوش تجاری و راه‌حل‌های تحلیلی را ارزیابی کرده‌اید تا به مشتری‌هایتان اجازه دهید درک بهتری از محیط حاصل کنند. آیا گرایش صنعتی خاصی وجود داشته که شما را غافلگیر کند؟ یکی از بزرگ‌ترین غافلگیری‌ها برای من این است که ما هنوز عملکرد خوبی در ارزیابی فناوری‌های جدید نداریم و این عجیب به نظر می‌رسد. وقتی آیفون برای اولین بار عرضه شد، مردم می‌گفتند «پس کیبورد کجاست؟» زیرا آیفون را با بلک‌بری مقایسه می‌کردند. حتی وقتی آی‌پد عرضه شد، می‌گفتند «پس یواس‌بی درایو کجاست؟» بنابراین، صنعت فناوری باید از محدودیت‌های چارچوب‌های قدیمی و تکامل آهسته آنها آگاه باشد. یکی از کارهایی که برایمان اهمیت دارد افزایش دسترسی مردم به تحلیل است؛ یعنی سهولت کاربری ابزار داده و تحلیل را تا حد اسپاتیفای یا آی‌تیونز افزایش دهیم. اگر کسی قبلاً این موضوع را در نظر نگرفته باشد، شاید آن را حتی در فهرست ارزیابی‌ قرار ندهد. و من غافلگیر می‌شوم وقتی می‌بینم هنوز به ‌عنوان یک صنعت نمی‌دانیم چگونه می‌توانیم این کار را بهتر انجام دهیم. آیا می‌توانید درباره نقش فعلی‌تان در سمت مدیر ارشد استراتژی داده بیشتر توضیح دهید؟ نقش...