مدیر ارشد شتاب‌افزایی

شاید از چند دهه گذشته تاکنون هیچ جایگاه عالی مدیریتی به اندازه فناوری اطلاعات در اموری مثل انتظارات دیگران، رویکردها و فلسفه‌های مدیریت دستخوش تغییر و تحول نشده باشد. عوامل آشفته شکل‌دهی به عرصه‌های تجارت در جهان امروز نیز مزید بر علت شده و تکامل مداوم این نقش را موجب شده‌اند. نظر به این تحولات، من فهرستی ده‌گانه تهیه کرده‌ام و معتقدم مسائل مطرح‌شده در این لیست باید اولویت‌های یک مدیر ارشد آی‌تی (CIO) در سال 2013 باشند؛ خواهید دید که هر یک از این نکته‌های ده‌گانه ریشه در تغییر دارند و در تمامی آنها به CIO توصیه می‌شود که به جای اینکه دنباله‌رو دیگران باشند، چونان یک رهبر عمل کنند و به جای آنکه یک مدیر فناوری‌محور باشند، بیشتر به امور اجرایی تجارت‌محور توجه نشان دهند. از محورهای اصلی مشترک در این نکته‌ها می‌توان به قدرت تحلیل، از بین بردن فردگرایی، شبکه‌های اجتماعی، ابرها، تمرکز بر فرصت‌ها، رشد و نوآوری نام برد. 1 آی‌تی را تا جای ممکن ساده کنید و چند و چون صرف هزینه را تغییر دهید: عادت 80/20 را کنار بگذارید. این تصمیم جسورانه اگرچه به اندازه تحلیل‌های تجاری، اجتماعی و ابری جذاب نیست، رویکردی کاملا جدید به زیرساخت‌های آی‌تی است و در واقع مدیر ارشد آی‌تی توسط آن می‌تواند بودجه لازم برای طرح‌های واقعا حیاتی را تامین کند. امروزه خیلی‌ها بر این باورند که باید 70 تا 80 درصد از بودجه‌های آی‌تی را صرف اموری چون اجرا و نگهداری دارایی‌های آی‌تی کنند و تنها 20 درصد از این بودجه را به نوآوری اختصاص دهند. از همین رو اگر برخی مواقع از کمبود بودجه در ایجاد طرح‌های نوآورانه و توسعه‌محور دچار شگفتی می‌شوید، کافی است نگاهی به لیست عواملی بیندازید که شما را به این نقطه رسانده‌اند: پراکندگی سرورها، منابع ذخیره‌سازی انبوه بلااستفاده، مراکز داده عقیم، نیازهای یکپارچه‌سازی طاقت‌فرسا و یک فهرست تقریبا ناتمام از فروشندگان...