جف بزوس به تازگی به واشنگتن رفته تا با اعضای واشنگتن پست دیدار کند. نمیدانم تیتر «بزوس سردبیران و خبرنگاران واشنگتن پست را احضار میکند» در این روزنامه چه حسی به او داد. فکر نمیکنم از نظر او این جلسه پیششرطگذاری بوده باشد. مثل معمول او از متفاوت کردن محصول و تفکر بزرگ صحبت کرد: بزوس از خبرنگاران روزنامه خواست فکر کنند «چگونه باید متفاوت عمل کنیم. باید درباره عصر طلایی بعدی واشنگتن پست افکار بزرگ داشته باشیم». او گفت میخواهد در روزنامه سرمایهگذاری کند و برخی بخشها باید توسعه پیدا کند و برخی به پیمانکار واگذار شود. بزوس که به نوعی یک دانشجوی رشته رفتارشناسی است میداند اکنون زمان انرژی دادن به پرسنل است. تصمیمات مربوط به دشواریهای عملی این تغییر باید به وقت دیگری موکول شوند. با این وجود نگاهی به گذشته آمازون، نشانههایی از چگونگی هدایت تغییرات واشنگتن پست توسط بزوس به دست میدهد. اول، او از کسانی است که با مفهومشان درباره زمان، ممکن است در آسیا نشسته باشند و ذهنیت معمول آمریکایی درباره گزارشهای مالی بازههای سهماهه را به چالش بکشند. اعتقاد دیوانهوار او به سرمایهگذاری برای آینده حتی در زمانی که شرکتش در رکود اینترنت، عاری از سرمایه بود دیگر به خوبی شناخته شده است. آنچه کمتر شناخته شده اینکه این مرد صد درصد مطمئن است با حرکت لاکپشتی خود در برابر خرگوشها، نهایتا پیروز خواهد شد. ببینید در 20 سال گذشته چطور تجارت آمازون را پیش برده است. با مهندسی معکوس بویلرپلیتهای (توصیفهای رسمی شرکت از خودش) آمازون در اخبار عمومی از زمان بنیانگذاری آن در سال 1994، میتوان دید که برند آمازون سفری تکاملی را پشت سر گذاشته است. آیا فکر میکنید در زمان شکلگیری آمازون، بزوس به سرمایهداران گفته است:«میدانم پول درآوردن از کتاب سخت است. در یک سال تنها میتوان کلی از نسخههای «ناتور دشت» را فروخت. نگران نباشید. این...
شما وارد سایت نشدهاید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.