skip to Main Content
محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

جشنواره نوروزی آنر

پیوست جهان

الیور سیبنوی

دان لوالو

اصول برد در جلسات کاری

دامی به نام جهت‌گیری

الیور سیبنوی
دان لوالو

۱۴ مهر ۱۳۹۴

زمان مطالعه : ۵ دقیقه

شماره ۸

تاریخ به‌روزرسانی: ۱۱ دی ۱۳۹۸

جانبداری‌های یکسویه‌ای که در تصمیم‌های استراتژیک تاثیر نامطلوب دارند عمدتا در جلسات کاری رخ می‌دهند. در اینجا فهرستی از ایده‌هایی به دست داده‌ایم که اثربخشی این جهت‌گیری‌ها بر تصمیم‌گیری را تا اندازه زیادی کاهش می‌دهند. باید توجه داشت تمامی پیشنهادهای این لیست برای هر سازمان یا فرآیند تصمیم قابل استفاده نیستند اما تمرکز بر اصول بنیادی این ایده‌ها می‌تواند در پیشبرد مثبت جلسات مذاکره برای هر مدیر ارشد کسب و کار موثر باشد. از حضور افراد درست و مرتبط مطمئن شوید افراد حاضر باید پس‌زمینه‌ها، نقش‌ها و سلیقه‌های متنوع داشته باشند. در تیم ارشد افرادی با تفکر انتقادی پرورش دهید: آن مولکای، رئیس هیات‌مدیره و مدیرعامل سابق زیراکس:«شما می‌بایست منتقدان داخلی داشته باشید؛ یعنی افرادی که شجاعت کافی برای ارائه بازخوردهای نقادانه داشته باشند. برای داشتن چنین افرادی باید توان رویارویی با نقد داشته باشید و این چیزی است که باید در طول زمان بپرورانید. اجرای تصمیم‌هایی که به جای اجماع چند تن با نظر انداختن به دیدگاه‌های متفاوت گرفته می‌شود، معمولا کار مشکلی است اما در عین حال شیوه مناسب‌تری به نظر می‌رسد.» افراد را بر اساس تخصص و شایستگی و نه رتبه‌ و مقام‌شان به جلسه دعوت کنید؛ در یک کلام شایسته‌سالار باشید و از دعوت متخصصان و توجه به نظرگاه‌هایشان، دریغ نکنید. آن زمان‌هایی که قرار است در جلسه تصمیمی گرفته شود، ترجیحا از تیمی حداقلی استفاده کنید که در آن امر به خصوص تجربه قبلی در تصمیم‌گیری دارد. با این اقدام، تاس ‌بازی به نفع شکل‌گیری گفت‌وگوهای غیرشخصی می‌چرخد و مدیر لازم نیست نگران نمایش اختلاف نظران مدیران در مقابل سایرین باشد که با گذشت زمان جو اعتماد در گروه‌های کوچک‌تر تصمیم‌گیری را رقم می‌زند. تکالیف خانگی تنظیم کنید باید اطمینان حاصل کنید که فعالیت‌های افراد پیش از تصمیم‌گیری‌، دقیق، کافی و مبتنی بر واقعیت‌های مستقل و تکنیک‌های تحلیلی مناسب باشند. برنامه‌های جایگزین و غیرکلیشه‌ای داشته...

شما وارد سایت نشده‌اید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.

وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

این مطلب در شماره ۸ پیوست منتشر شده است.

ماهنامه ۸ پیوست
دانلود نسخه PDF
http://pvst.ir/183

0 نظر

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

برای بوکمارک این نوشته
Back To Top
جستجو