سخنرانی TED فریدا کاپور کلاین، سرمایه‌گذار خطرپذیر: نگاه ما به استارت‌آپ‌ها فرق دارد

به گزارش پیوست، فریدا کاپور کلاین یک سرمایه‌گذار خطرپذیر معمولی نیست. او در سری سخنرانی‌های (TED)، به داستان الهام‌بخش خود، چالش‌های پیش‌روی کارآفرینان و موفقیت‌های چشمگیر شرکت‌هایی پرداخت که با حمایت شرکت او نتایج مفید بسیاری داشت.

تولد یک قرعه‌کشی ناعادلانه

کاپور کلاین داستان را از تولد آدم‌ها آغاز کرد. طبق گفته او ما شرایط تولد خود را انتخاب نمی‌کنیم، اما خانواده، محله و منابع مالی ما نقش بزرگی در تمام اتفاقاتی که برایمان می‌افتد ایفا می‌کنند. طول عمرمان، خطر ابتلا به افسردگی یا دیابت، دسترسی به الگوهای خوب و مدارس باکیفیت که ما را به سمت دانشگاه‌های برتر یا مسیرهای جایگزین برای مشاغل عالی هدایت می‌کند، همه و همه تا حد زیادی به این که کجا و در چه شرایطی متولد می‌شوید بستگی دارد.

اما این قرعه‌کشی تصادفی در تولد ناعادلانه است. این امر باعث ایجاد شکاف‌های گسترده‌ای می‌شود که برخی از ما با مزایای بزرگ کارمان را شروع می‌کنیم و برخی دیگر با موانع و مشکلاتی که خودمان نقشی در آن داشته‌ایم. این موانع اغلب هم شخصی و هم سیستماتیک است. ما باید این شکاف‌ها را از بین ببریم. اما چگونه؟

نقش استارت‌آپ‌ها در کاهش شکاف‌ها

فریدا کاپور کلاین معتقد است خیریه‌ها نقش مهمی دارند و همچنین تغییرات ساختاری نیز لازم است. او در این باره گفت: اما من معتقدم استارت‌آپ‌هایی که توسط بخش خصوصی حمایت می‌شوند نیز نقش کلیدی ایفا می‌کنند. این به معنای بازنگری در نحوه ارزیابی استعدادها و تعریف آنچه که یک کسب‌وکار خوب را تشکیل می‌دهد، است.

از فعال‌ اجتماعی تا سرمایه‌گذار خطرپذیر

فریدا کاپور کلاین در ارتباط با فعالیت و شغل خود گفت: من یک سرمایه‌گذار خطرپذیر هستم، اما کارم را اینطور شروع نکردم. بیشتر عمرم را به عنوان یک فعال اجتماعی گذرانده‌ام.

او ادامه داد: در دوران راهنمایی، من در خط  اول اعتصاب جنبش کارگری سزار چاوز حضور داشتم. در دوران دانشگاه در یکی از اولین مراکز بحران تجاوز در ایالات متحده کار می‌کردم. در اواسط دهه ۱۹۷۰، من یکی از بنیان‌گذاران اولین گروهی بودم که به طور انحصاری بر آزار جنسی در ایالات متحده تمرکز کرد.

ورود به دنیای کسب‌وکار

فریدا کاپور کلاین در دهه ۱۹۸۰، به شرکت نرم‌افزاری لوتوس پیوست. او در این باره گفت: من به این شرکت پیوستم تا به آن کمک کنم به پیشروترین کارفرما در ایالات متحده تبدیل شود. در آن زمان، روی تنوع، شمول و فرهنگ سازمانی این شرکت کار می‌کردم، خیلی قبل از اینکه این موضوعات به سرخط اخبار تبدیل شوند. اما من می‌خواستم به عدالت در هسته اصلی کسب‌وکارهای فناوری نزدیک‌تر شوم. این چیزی بود که مرا به سمت سرمایه‌گذاری خطرپذیر سوق داد.

تأسیس کاپور کپیتال

فریدا کاپور کلاین در سال ۲۰۱۱، به همراه همسرش، میچ کاپور، بنیان‌گذار لوتوس، شرکت کاپور کپیتال (Kapor Capital) را تأسیس کرد. طبق گفته او: ما با یک تیم کوچک، سرمایه شخصی و یک فرضیه بسیار واضح شروع کردیم. می‌خواستیم ببینیم آیا می‌توان با سرمایه‌گذاری در شرکت‌هایی که کسب‌وکار اصلی‌شان کاهش شکاف دسترسی، فرصت یا نتایج برای جوامع کم‌درآمد یا جوامع رنگین‌پوست است، بازده مالی در سطح سرمایه‌گذاری خطرپذیر ایجاد کرد یا خیر.

چالش‌های پیش‌رو

او درباره چالش‌‌های این مسیر گفت: اولین چالش برای بنیان‌گذارانی که به کاهش شکاف‌ها اهمیت می‌دهند، یافتن هم‌تیمی‌هایی با ارزش‌های هم‌سوست. یکی از بنیان‌گذاران اولیه ما، بهوین، از شرکت ماگوش (Magoosh)، پیشنهاد داد که به بنیان‌گذاران یک تأییدیه بدهیم تا بتوانند یکدیگر را پیدا کنند.

این ایده منجر به ایجاد «تعهد بنیان‌گذاران» شد که از ژانویه ۲۰۱۶ اجرایی کردیم. از آن زمان، ما با هیچ بنیان‌گذاری که متعهد به ساخت یک تیم متنوع و فرهنگ فراگیر نباشد، همکاری نکردیم.

یافتن سرمایه‌گذاران هم‌سو

فریدا کاپور کلاین در ادامه گفت: چالش دوم برای کارآفرینان ما این است که چگونه ما را پیدا کنند؟ چگونه سرمایه‌گذاران خطرپذیری را پیدا کنند که مایل به حمایت از کسب‌وکارهای کاهش‌دهنده شکاف هستند؟ در روش استاندارد، شما باید یک معرف داشته باشید.

اما در شرکت کاپور کپیتال، اگر کسب‌وکار شما معیارهای سرمایه‌گذاری ما را داشته باشد، می‌توانید از طریق وب‌سایت درخواست دهید. این باعث می‌شود سالانه حدود ۳هزار درخواست دریافت کنیم. در میان این درخواست‌ها، گوهرهایی مانند بوک نوک (Book Nook)  پیدا می‌شوند، یک شرکت آموزش آنلاین که بر مهارت‌های خواندن برای دانش‌آموزان مهدکودک تا هشتم تمرکز دارد و اکنون در بیش از ۷ هزار مدرسه فعال است.

ارزیابی استعدادها

این سرمایه‌گذار خطرپذیر در ادامه چالش‌ها افزود: چالش بعدی ما ارزیابی استعدادهاست. در روش استاندارد، سرمایه‌گذاران به مدارک و سوابق کاری در شرکت‌های تحت حمایت توجه می‌کنند. اما ما به داستان مسیر طی‌شده شما اهمیت می‌دهیم. ما می‌خواهیم بدانیم از کجا شروع کرده‌اید و چقدر با تلاش خود پیش رفته‌اید. به عنوان مثال، فدرا الیس-لامکینز، که توسط یک مادر مجرد و سخت‌کوش بزرگ شد، شرکت پرامیس (Promise) را تأسیس کرد که به افراد کم‌درآمد کمک می‌کند تا قبوض آب و برق خود را پرداخت کنند. این شرکت اکنون یک کسب‌وکار سودآور با ارزش ۱۰۰ میلیون دلار است.

موفقیت‌های کاپور کپیتال

از نظر بنیان‌گذار کاپور کپیتال بیشتر کارآفرینان داستان‌های مشابهی دارند. او در این باره گفت: آنها از تجربه زندگی خود برای طراحی راه‌حل‌های واقعی برای مشکلات واقعی استفاده می‌کنند. با وجود تردیدهایی که با آنها مواجه می‌شوند، ما ثابت کرده‌ایم که می‌توان هم به خوبی عمل کرد و هم سود مالی به‌دست آورد. در ۱۲ سال گذشته، ما در بیش از ۲۰۰ شرکت سرمایه‌گذاری کردیم که ۶۰ درصد از بنیان‌گذاران آنها  رنگین پوستان، لاتین‌تبارها، زنان و دیگر اقلیت‌ها هستند. بازده مالی ما در رده بالایی قرار دارد و از ۷۵ درصد شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر هم‌رده خود بهتر عمل کرده‌ایم.

برنامه‌ریزی برای آینده

کلاین در انتها درباره چالش دیگری سخن گفت و آن را برنامه‌ریزی برای جانشینی، توصیف می‌کند و توضیح می‌دهد که در بیشتر شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر، این کار به خوبی انجام نمی‌شود.

کلاین همچنین افزود:‌ اما ما می‌خواستیم این کار را متفاوت انجام دهیم. اولیلی اونواکوپوری و برایان دیکسون، شرکای جدید مدیریتی کاپور کپیتال، نمونه‌ای از این تغییر هستند. آنها ۱۲۷ میلیون دلار سرمایه جمع‌آوری کرده‌اند و این را به یکی از بزرگترین صندوق‌های تحت رهبری رنگین پوستان در کشور تبدیل کردند.

فریدا کاپور کلاین  همچنین گفت: ما می‌دانیم که آنها هسته اصلی شرکت را حفظ خواهند کرد و آن را به مکان‌های جدیدی خواهند برد. بی‌صبرانه منتظر هستم تا کارآفرینان فوق‌العاده‌ای را ببینم که تحت رهبری برایان و اولیلی، کسب‌وکارهای بزرگی را برای کاهش شکاف‌ها خواهند ساخت.