skip to Main Content
محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

جشنواره نوروزی آنر

هلدینگ مکرر با راه‌اندازی CVC وارد سرمایه‌گذاری فناورانه شد

۱۳ مهر ۱۴۰۴

زمان مطالعه : ۴ دقیقه

هلدینگ صنعتی مکرر با دریافت مجوز از معاونت علمی، صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر تاسیس کرد. به گفته مدیرعامل این هلدینگ، گروه صنعتی مکرر هنوز از هوش‌مصنوعی در فعالیت‌های تولیدی‌اش استفاده نمی‌کند؛ اما با ایجاد CVC به دنبال فعالیت‌های فناورانه و نوآورانه است.

به گزارش پیوست، هلدینگ صنعتی مکرر که در صنعت شیمی و پلیمر کشور تولیدات انجام می‌دهد از هویت بصری و ساختارجدید هلدینگی این مجموعه رونمایی کرد. این هلدینگ از صندوق سرمایه‌گذاری شرکتی «CVC» نیز رونمایی کرد؛ صندوقی که ماموریت آن حمایت از پروژه‌های دانش‌بنیان فناورانه است.

مدیرعامل هلدینگ صنعتی مکرر، محسن گلپور در پاسخ به سوال پیوست مبنی‌بر استفاده از هوش‌مصنوعی در تولید گفت: فعلاً زود است که ادعا کنیم توانستیم از هوش‌مصنوعی در صنعت استفاده کنیم زیرا هنوز از هوش‌مصنوعی در صنعت استفاده نکرده‌ایم.

گلپور در پاسخ به سوال دیگری از پیوست درباره همکاری CVC مکرر با بخش دولتی ادامه داد: ما چشم‌اندازی را متصور نیستیم که بخواهیم با بخش دولتی همکاری کنیم زیرا چابکی که در بخش خصوصی وجود دارد در بخش دولتی نیست ضمن اینکه دولت باید نظارت‌گر باشد. CVCها باید در شرکت‌ها بمانند و زمینه توسعه را فراهم کنند. در افق پنج‌ساله‌ای که داریم باید هزار میلیارد در صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر سرمایه‌گذاری کنیم.

او درخصوص فعالیت این هلدینگ توضیح داد: ما از یک‌ کارگاه کوچک زمینه ایجاد گروه تولیدی بزرگ را ایجاد کردیم. ما هیچ وقت دنبال کار تکراری و دنبال روی صنعتگران قدیمی نبودیم از طرفی مسیر دولتی زمینه‌ساز اهداف ما نبود به همین دلیل خودمان مسیر جدیدی را رقم زدیم. ما بیش از ۳۰۰ فرآورده شیمیایی تولید و نیاز هزار و ۶۰۰ گروه و مجموعه را تامین کردیم و به ۱۹ کشور صادرات داریم.

این گروه صنعتی در نظر دارد، مدیران جوان را بیشتر دخیل کند. گلپور گفت که این هلدینگ شرکت‌های تخصصی ایجاد کرده است تا با تکیه‌بر این همگرایی زمینه تحول ایجاد کند.

او با اشاره به تحریم‌ها و چالش‌های گروه تولیدی توضیح داد: تحریم‌ها باعث شد که در ۲۰ سال گذشته پلتفرم‌هایی را در منطقه ایجاد و زمینه فعالیت‌های تجاری را فراهم کنیم. چندگانگی تصمیمات ارزی نیز تصمیمات صنعتگران با پیچیدگی همراه کرده است. برای رهایی از این چالش‌ها باید برای تخصیص ارز، براساس الگوریتم‌های جهانی پیش برویم.

مدیرعامل هلدینگ صنعتی مکرر تاکید کرد که دولت باید نقش خودش را به عنوان رگولاتور به سمت ناظر پیش ببرد تا بخش خصوصی فعالیتش را بهتر پیش ببرد.

صندوق سرمایه‌گذاری شرکتی مکرر (CVC)

مکرر در سال‌های اخیر اقدام به راه‌اندازی اولین صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر  کرد. این صندوق که با مجوز معاونت علمی و فناوری ریاست‌جمهوری آغاز به کار کرده، ماموریت دارد از استارت‌آپ‌ها، شرکت‌های فناور و طرح‌های نوآورانه حمایت کند.

مکرر در این نشست از صندوق سرمایه‌گذاری شرکتی (CVC) رونمایی کرد. این صندوق در سال ۱۴۰۴ بنیان‌گذاری شد و قرار است به‌طور رسمی در همایش ۲۱ مهرماه رونمایی شود. رسالت این صندوق، تمرکز بر سرمایه‌گذاری در شرکت‌های دانش‌بنیان، استارت‌آپ‌های صنعتی و پروژه‌های فناورانه ملی است.

مدیرعامل هلدینگ صنعتی مکرر در خصوص CVC مکرر گفت: ما در تلاش هستیم شرکت‌هایی که وارد CVC ما می‌شوند، در افق سه تا چهار ساله، وارد بازار بورسی شوند. تعداد شرکت‌هایی که تا الان پذیرش کردیم ۶ شرکت است.

سرمایه‌گذاری خطرپذیر مکرر

مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر مکرر، مهدی دلاوری در خصوص مکرر ونچرز توضیح داد: حرکت ما از نوآوری بسته به سمت نوآوری باز است. ما می‌خواهیم از ظرفیت شبکه علمی و دانش‌بنیان کشور استفاده کنیم. ما در مکرر ونچرز قرار است از شرکت‌های دانش‌بنیان که طرح خوب و سرمایه دارند، حمایت کنیم.

به گفته دلاوری، یکی از اصلی‌ترین چالش‌های دانش‌بنیان‌ها پول است؛ او گفت که در همین خصوص به شرکت‌ها نقدینگی تزریق می‌کنیم. همچنین ارائه زیرساخت، پشتیبانی فنی، فروش و منابع انسانی از سرویس‌هایی است که به شرکت‌ها ارائه می‌دهیم. ترجیح می‌‌دهیم خروج شرکت‌ها در هلدینگ مکرر باشد.

مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر مکرر ادامه داد: ما با بیشتر پارک‌های فناوری، نهادهای علمی و نوآوری و دانشگاه‌ها جلسه و تفاهم‌نامه داشتیم که این شرکت‌ها را معرفی کنند. ۱۰۰ میلیارد سرمایه CVC مکرر است و سالانه این عدد افزایش پیدا می‌کند.

در نهایت مدیرعامل موسسه فرهنگی حامی سرمد، سیدعبدالحمید ابطحی در خصوص  مسئولیت اجتماعی مکرر گفت:  مثل همه کارهای فرهنگی ما اول اولویت‌یابی می‌کنیم و بعد با مشورت و نظر نخبگان دنبال حل چالش هستیم. ما تلاش کردیم با چتر حمایتی سمت توانمندسازی حرکت کنیم؛ در همین خصوص پلتفرم‌هایی را با هوش مصنوعی ایجاد کردیم همچنین موسسه‌ای را با تمرکز بر آموزش بر معلمان ایجاد کردیم.

رئیس هیات مدیره هلدینگ مکرر، بهرام مواسات نیز گفت که برای ۳۰ سال آینده، با اتکا به نیروی جوان برنامه‌های زیادی داریم.

https://pvst.ir/mjx

0 نظر

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

برای بوکمارک این نوشته
Back To Top
جستجو