توصیه‌های رهبران جهانی برای مدیریت در بحران‌ها و ابهام‌ها؛ فرمول بقا

بر اساس تحقیق جدید شرکت EY، ۴۲ درصد مدیران اجرایی ارشد در جهان عدم قطعیت در ژئوپولیتیک، اقتصاد کلان و تجارت را مانع اصلی رسیدن به اهداف رشدشان به شمار می‌آورند. رهبران تحت چنین شرایطی باید چابک و تاب‌آور باشند تا در موقعیت رشد قرار بگیرند. اینجا چهار رهبر درباره این موضوع حرف می‌زنند که چگونه به سختی‌ها واکنش نشان داده‌اند. همچنین این رهبران توصیه‌های کوتاهی به شرکت‌های اسکیل‌آپ می‌کنند تا حتی در دوران پرآشوب رشد کنند. جیمز هرست [caption id="attachment_240990" align="alignright" width="202"] جیمز هرست، هم‌بنیان‌گذار و مدیر عملیاتی ارشد Tyk[/caption] عدم قطعیت زیادی در برخی از بازارهایی که در آنها کار می‌کنیم وجود دارد. ما به‌ عنوان پلتفرم مدیریت فناوری رابط برنامه نویسی در ۳۴ کشور نیرو داریم که به‌ طور گسترده در جهان پخش شده‌اند. همچنین در مناطق بیشتری مشتری پیدا کرده‌ایم. عدم قطعیت باعث می‌شود مردم نسبت به برنامه‌ریزی بلندمدت تردید داشته باشند. این احساس می‌تواند در کل سازمان شیوع پیدا کند. یکی از مزیت‌های کسب‌وکارهای اسکیل‌آپ این است که حین رشد همواره با چالش مواجه می‌شوند. اسکیل‌آپ‌ها کارهایی انجام می‌دهند که قبلاً انجام نداده بودند و بنابراین گروه‌هایشان باید بسیار سریع تطبیق یابند و تغییر کنند. فرهنگ کسب‌وکارهای اسکیل‌آپ معمولاً با پذیرش عدم قطعیت همراه است. تاب‌آوری حاصل این چابکی است. تاب‌آوری در این نوع کسب‌وکارها ریشه دوانده است. موضوع فرهنگی است نه ساختاری. ما به چیزی به نام مسئولیت‌پذیری رادیکال اعتقاد داریم. به دلیل اینکه در همه منطقه‌های زمانی پخش شده‌ایم، هرگز نمی‌توانیم اجازه دهیم یکی از اعضای گروه منتظر تصمیم‌گیری مدیر بماند. مدیر اعضای گروه ممکن است ۱۲ ساعت دورتر باشد و بنابراین تصمیم‌گیری ممکن است دو روز طول بکشد. ما فرهنگ مسئولیت‌پذیری و استقلال تکامل‌یافته‌ای داریم. این فرهنگ در دوران سخت یک نقطه قوت است اما در دوران بهتر نیز کارساز است زیرا اعضای گروه می‌توانند سریع واکنش نشان دهند و اقدام کنند....