درس‌هایی از شرکت‌های برتر آسیا درباره رهبری فناوری اطلاعات؛ آینده را بسازید

رهبران برتر فناوری اطلاعات در آسیا نوآوری، داده و چابکی را برمی‌گزینند تا از قدرت هوش مصنوعی بهره جویند، شکل دیگری به صنایع بدهند و استاندارد جهانی جدیدی برای رهبری دیجیتالی تعیین کنند. پیشرفت شتابان هوش مصنوعی در حال تغییر دادن شکل همه صنایع، اقتصادها و پارادایم‌های رهبری است. رهبران فناوری اطلاعات در عصر هوش مصنوعی باید فراتر از سبک‌های مدیریتی سنتی عمل کنند و به استقبال نوآوری، چابکی و مسئولیت‌پذیری بروند. امروز رهبری فناوری اطلاعات در مقیاس کلان مستلزم برخورداری از ترکیبی از تخصص فنی، بینش استراتژیک و هوش هیجانی است تا پیدا کردن راه در دوران تحول تسهیل شود و تحول دیجیتالی پیش برود. آسیا به‌ عنوان قطب اقتصادی با سرعت زیادی شکوفا می‌شود و میزبان اقتصادهای دیجیتالی‌ای است که با بیشترین سرعت در جهان رشد می‌کنند. بنابراین آسیا درس‌های ارزشمندی در زمینه رهبری فناوری اطلاعات به دست می‌دهد. شرکت‌هایی مانند تنسنت، علی‌بابا، TSMC، سامسونگ و سافت‌بانک در آسیا نشان داده‌اند رهبری همراه با بینش می‌تواند هوش مصنوعی را به مزیت رقابتی تبدیل کند. قصد دارم برخی از اصول کلیدی برای بهبود رهبری فناوری اطلاعات در عصر هوش مصنوعی را بررسی کنم و بینش‌هایی از رهبران صنعت، نمونه‌های واقعی از آسیا و دانشی بی‌زمان از رهبران فکری به ‌عنوان مثال بیاورم. فرهنگ نوآوری را پرورش دهید استیو جابز می‌گفت: «نوآوری تفاوت بین رهبر و دنباله‌رو را مشخص می‌کند.» رهبران بزرگ فناوری اطلاعات محیط‌هایی به وجود می‌آورند که در آنها آزمایش و پذیرش حساب‌شده ریسک تشویق می‌شوند. هوش مصنوعی در فرهنگ‌هایی رشد می‌کند که به خلاقیت و حل مساله پاداش می‌دهند. تنسنت (چین) پونی ما، یکی از بنیان‌گذاران تنسنت، هوش مصنوعی را با محصولاتی مانند وی‌چت ترکیب کرد تا یک امپراتوری مبتنی بر نوآوری بسازد. وی‌چت اپ چینی برای پیام‌رسانی فوری، رسانه‌های اجتماعی و پرداخت موبایلی است که از بالغ بر یک میلیارد کاربر فعال سود می‌برد. آزمایشگاه هوش...