آیا تیم هیبریدی‌تان فرسوده شده است؟ اولین قانون ترمودینامیک

عوامل استرس‌زا در کسب‌وکار مانند تعدیل نیرو، بادهای مخالف اقتصادی و بی‌ثباتی ژئوپلیتیکی باعث فرسایش تیم‌ها و گروه‌ها شده‌: یک نفر از هر ده نفر کارمند در جهان احساس فرسودگی می‌کند. این عوامل در سایه محدودیت‌های کار هیبریدی تشدید می‌شوند. کار هیبریدی همکاری را برای گروه‌هایی دشوار کرده که بیش‌ازپیش تقسیم‌بندی و پراکنده شده‌اند. با وجود این، در این عصر پسرفت‌ها و محدودیت‌ها، ما نه ‌تنها از گروه‌مان انتظار داریم تا با کمتر، بیشتر کار کند بلکه از آنها می‌خواهیم نوآوری کنند- هرچه سریع‌تر بهتر- تا رشد را اشاعه دهند. دوران پیچیده امروز به رهبران بیشتری نیاز دارد زیرا گروه‌ها بسته به دلیل هدر رفتن انرژی‌شان به رویکردهای مختلف نیاز دارند. نگارنده در این تحقیق سه مسیر متفاوت را شناسایی کرده که توصیه می‌شود رهبران موفق و انرژی‌بخش آنها را به کار گیرند تا انرژی مثبت همکاری هیبریدی قدرتمند و نتایج عملکرد آن را مهار کنند: کانالیزه کردن، تولید و تکثیر. گروه مدیریت محصول کرایست با مشکلات زیادی دست‌وپنجه نرم می‌کند. این گروه توانست در صفحات اول روزنامه‌ها تبلیغ کند و نسخه ارتقایافته محصول را به تولید انبوه برساند اما فروش کم است و کسی یادش نیست آخرین بار کی این گروه ایده‌ای تحول‌آفرین ارائه کرده است. می‌خواهند نوآوری کنند اما ظاهراً نمی‌توانند انرژی کافی برای این کار جمع کنند. آسیبی که به همکاری موثر وارد می‌شود اهمیت زیادی دارد. همکاری هوشمندانه‌تر باعث افزایش درآمد و سود بیشتر می‌شود، راه‌حل‌های جامع بیشتری را فراهم می‌سازد و رضایت عمیق‌تر مشتری و کارمند را فراهم می‌کند. اما تا زمانی که این مزایا حاصل نشوند، همکاری اغلب پرهزینه، ریسک‌دار و طولانی از نظر زمان تصور خواهد شد. البته اگر انرژی تقویت شود، مردم بیشتر انگیزه پیدا می‌کنند تا عقل‌هایشان را روی‌ هم بگذارند و راه‌های جدید ارائه دهند. رهبرانی که انرژی مثبت را اشاعه می‌دهند با نوآوری بیشتر و عملکرد سازمانی بهتر تداعی...