skip to Main Content
محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو هستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

جشنواره نوروزی آنر

گزارش ماه

محمدامین میقانی مدیر PMO شرکت ارتباطات مبین‌نت

محمدامین میقانی

مدیر PMO شرکت ارتباطات مبین‌نت

چشم‌انداز دفاتر مدیریت پروژه PMO

محمدامین میقانی مدیر PMO شرکت ارتباطات مبین‌نت
محمدامین میقانی
مدیر PMO شرکت ارتباطات مبین‌نت

۱۰ مهر ۱۴۰۱

زمان مطالعه : 5 دقیقه

شماره ۱۰۵

برای بوکمارک این نوشته

جهان پیوسته در حال تغییر است و احتمالاً نباید پیش‌بینی کنیم که هفته آینده چه اتفاقی خواهد افتاد اما چالش پیش‌بینی‌ناپذیر بودن تغییرات و اتفاقات را می‌توان با مدیریت آنها برطرف کرد. اگر راهکارها و روش‌های جاری را به چالش نکشیم، نمی‌توانیم انتظار داشته باشیم تغییرات به سمت تکامل حرکت کنند. بسیار دور از ذهن است که تصور کنیم مدل‌های دفاتر مدیریت پروژه (PMO) امروزی در یک محیط تحویل پروژه که به‌سرعت در حال تکامل است پایدار بمانند. ظهور PMOهایی با عملکردهای استراتژیک و متمرکز بر خلق ارزش از نتایج چنین چالش‌هایی است. در سال‌های گذشته شاهد تحول دفاتر مدیریت پروژه و هم‌راستایی بیشتر آنها با اجرای استراتژی و دور شدن از عملکردهای حاکمیتی و گزارش‌دهی سنتی بوده‌ایم؛ به‌تدریج دفاتر مدیریت پروژه سازمانی (EPMO) در حال تبدیل ‌شدن به دفاتر مدیریت پروژه استراتژیک (SPMO) هستند. نکته‌ای که شاید کمتر به آن توجه شده است، چگونگی روند تکامل PMO در یک دهه آینده است. نمی‌توان کورکورانه و منفعلانه به امید آنکه در آینده چه رخ می‌دهد، طی کرد بلکه باید چشم‌اندازی از آینده داشت. ولی چرا یک دهه؟ اول اینکه این بازه زمانی به ‌اندازه کافی نزدیک است که شباهت‌هایی با عملکردهای فعلی داشته باشد و از طرفی به ‌اندازه کافی دور است که نیاز باشد چیزی بیش از یک‌ شکل تکامل‌یافته از آنچه اکنون در جریان است به تصویر بکشیم. با توجه ‌به افزایش حجم سرمایه‌گذاری‌ها در دهه آینده بر پروژه‌ها، طرح‌ها و محصولات جدید حتماً PMO وجود خواهند داشت تا بر بهینه‌ کردن تعریف پروژه‌ها، ساختارها، تخصیص منابع و روش‌های تامین مالی تمرکز کنند. دفاتر PMO در همه سطوح سازمان از مدیریت پورتفولیو و پشتیبانی اجرای استراتژی تا حمایت از اجرای بهینه وظایف در دپارتمان‌های سازمانی نقش‌هایی را عهده‌دار خواهند شد و بر بهینه‌سازی ارزش حاصل از انجام کارها تمرکز خواهند داشت. در واقع تمرکز بر ایجاد ارزش برای...

شما وارد سایت نشده‌اید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.

وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

این مطلب در شماره ۱۰۵ پیوست منتشر شده است.

ماهنامه ۱۰۵ پیوست

برای بوکمارک این نوشته

دانلود نسخه PDF
https://pvst.ir/d8u

0 نظر

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

Back To Top
جستجو