چگونه از رهبری تیم کناره‌گیری کنیم؛ پل‌ بسازید

با اینکه رهبران به آغاز مشاغل جدید اهمیت می‌دهند، داشتن یک برنامه خروج هم به همان اندازه مهم است. یکی از مهم‌ترین کارهایی که می‌توانید برای خود، تیم و سازمان‌تان انجام دهید مدیریت کناره‌گیری و خروج از شرکت است؛ باید میراث خود را تضمین کنید. به عنوان رهبری که یک شغل جدید را پذیرفته احتمالاً مشغله ذهنی زیادی دارید. طبیعی است که دل‌مشغول چگونگی ایفای نقش جدید باشید، به ویژه در صورتی که مدت‌هاست در سمت پیشین کار کرده‌اید و اضطراب تغییر دارید. شاید تدارکات جابه‌جایی یا چگونگی تاثیر شغل جدید بر خانواده هم ذهن‌تان را مشغول کند. تمرکز روی آینده قابل درک است اما نباید خروج را از قلم انداخت. مدیریت نحوه خروج تاثیرات جدی روی تیم و سازمان شما می‌گذارد. این موضوع بر خاطره همکاران و سازمان از شما و تقویت یا آسیب شهرت شما تاثیرگذار است. به این دو مثال توجه کنید. از گرفتاری در چنین دام‌هایی اجتناب کنید. مدیریت خروج یا ترک شرکت برای تضمین میراث اهمیت اساسی دارد. با توجه به تجربه ۲۰ ساله‌ای که در مشاوره به رهبران داریم پیشنهاد می‌کنیم پس از دریافت هشدار گام‌های زیر را بردارید. ۱- اولویت‌های خود را مشخص کنید در مورد آنچه پیش از خروج می‌توانید محقق کنید واقع‌گرا باشید. تمرکزتان را روی مشکلاتی بگذارید که شما تنها فرد بادانش، تجربه و روابط کافی برای انجام آن هستید. برای مشخص کردن «اولویت‌های خروج» این سوالات را از خودتان بپرسید: حساس‌ترین مشکلاتی که مرا آزار می‌دهد چیست و چه کسی باید در آن دخیل شود؟ با خروج من چه بخشی دانش تاریخی، فنی یا سیاسی از بین می‌رود و چطور باید برای از میان برداشتن این شکاف آماده شوم؟ رسیدن به چه چیز دیگری باعث می‌شود در مورد دوران تصدی حس خوبی داشته باشم؟ اگرچه دردناک، اما کدام پروژه‌ها یا نبردها را باید ناتمام گذاشت؟ ۲- درباره مرزهایتان صحبت...