تابآوری پلتفرمها بدون روایت و موضعگیری شفاف ممکن نیست
تجربه جنگ ۱۲ روزه نشان داد، در اقتصاد دیجیتال روایتگری بر پایه دادههای واقعی کاربران…
۹ دی ۱۴۰۴
بنیانگذار کیسون: مهاجرت نیروهای متخصص، بزرگترین مانع انتقال مدیریت در شرکتهای ایرانی است
۱۰ دی ۱۴۰۴
زمان مطالعه : ۴ دقیقه
محمدرضا انصاری بنیانگذار کیسون معتقد است تفاوت نگاه و سلیقه میان نسلها امری اجتنابناپذیر است، اما اگر بهدرستی مدیریت شود میتواند به عاملی برای پایداری و نوسازی سازمانها تبدیل شود. او همچنین مهاجرت سالانه نیروهای متخصص را مهمترین مانع انتقال مدیریت در شرکتهای ایرانی میداند. خلایی که به گفته او، بنگاهها را ناچار کرده مدیران آینده را بهجای بازار کار، از درون خود پرورش دهند.
به گزارش پیوست،محمدرضا انصاری، بنیانگذار کیسون، در مراسم سالگرد ۵۰ سالگی این مجموعه در گفتوگو با بنیانگذار پادکست کارکسب فرشاد نگهدار با اشاره به دشواریهای فضای کسبوکار در ایران تاکید کرد که صرف داشتن یک ایده اقتصادی و تمرکز بر درآمدزایی، برای ماندگاری و چندنسلی شدن کسبوکارها کافی نیست.
او در این باره گفت: زیرساختهای قانونی و اقتصادی کشور متناسب با سطح پیشرفته اقتصاد جهانی شکل نگرفته و همین موضوع باعث میشود فعالان اقتصادی در ایران با شرایطی کاملا متفاوت از کشورهای توسعهیافته روبهرو باشند. در چنین فضایی، کسبوکارها نیازمند بزرگاندیشی هستند. نگاهی فراتر از سود کوتاهمدت که تابآوری در برابر شکست، توان حل مسئله و قدرت بازگشت پس از زمین خوردن را افزایش میدهد.
او افزود: اگر تفکر یک بنگاه صرفا به سودآوری محدود شود، با نخستین شکست جدی ممکن است کل مسیر متوقف شود، اما داشتن جهانبینی و ارزشآفرینی متفاوت، میتواند به محرک اصلی تداوم کسبوکار تبدیل شود. در اقتصادهای پیشرفته، قوانین از مدیران و شرکتها حمایت میکنند، اما در ایران کارآفرینان ناچارند همزمان با ساختن کسبوکار، با پیچیدگیهای اجتماعی، اقتصادی و قانونی نیز کنار بیایند.
بنیانگذار کیسون همچنین در گفتوگو با مائده گیوهچی به موج جهانی استفاده از فناوریهای نوین اشاره کرد و گفت در سالهای اخیر، در جهان سرمایهگذاری گستردهای برای ترکیب توان انسانی با تکنولوژی و پاسخ به نیازهای متنوع جامعه انجام شده است. روندی که هرچند امروز با افتوخیزهایی همراه است، اما همچنان نقش مهمی در کشف مناسبات جدید اقتصادی دارد.
او همچنین درباره سرمایهگذاریهای کیسون در استارتآپها گفت: ورود شرکتهای بزرگ به فضای استارتآپی و حرکت در این مسیر، میتواند به توسعه مقیاس کسبوکارها و ایجاد ظرفیتهای تازه منجر شود.
انصاری در ادامه انتقال مدیریت را یکی از بزرگترین چالشهای شرکتها در ایران دانست و گفت: مهمترین عامل تشدیدکننده این چالش، موج مهاجرت نیروی انسانی متخصص از کشور است. سالانه حدود ۱۵۰ هزار نفر از کشور خارج میشوند. افرادی که بخش قابلتوجهی از آنها مدیران بالقوه یا کارشناسان کلیدی هستند و نبودشان خلا جدی مدیریتی ایجاد میکند. خلایی که شرکتها را ناچار میسازد بهجای اتکا به بازار نیروی کار، از درون خود مدیر و نیروی متخصص پرورش دهند. مسئلهای که در کشورهای توسعهیافته یا حتی در حال توسعه، تا این حد حاد نیست.
او با اشاره به ضعف زیرساختهای قانونی افزود: در ایران حمایتی که باید از شرکتهای عام و بزرگ وجود داشته باشد، دیده نمیشود و همین باعث میشود اقبال عمومی و مشارکت مردم نیز شکل نگیرد. همچنین عبور از تعلق مطلق به شرکت یکی دیگر از موانع این مسیر است. گاهی این وابستگی شدید، خود به مانعی برای ورود دیگران و نوسازی ساختارها تبدیل میشود.
بنیانگذار کیسون در ادامه به چالش تغییر نسل در مدیریت شرکتها پرداخت و تاکید کرد: ورود نسل جدید معمولاً با دیدگاههای متفاوت، تمرکز بیشتر بر نوآوری و تغییر در شیوه اداره همراه است و این تفاوتها بهطور طبیعی باعث تداخل و اصطکاک میان نسلها میشود. اما این تداخل اگر درست مدیریت شود، نهتنها تهدید نیست بلکه میتواند به یکی از عوامل پایداری سازمان تبدیل شود.
انصاری با رد این نگاه که نسل جدید باید صرفا ادامهدهنده مسیر نسل قبل باشد، گفت: هر نسل بر اساس شرایط و مقتضیات زمان خود فکر میکند و حق دارد مسیرش را انتخاب کند. اما آنچه باید حفظ شود ارزشهای بنیادی است. ارزشهایی که ریشه تاریخی و انسانی دارند و فراتر از سلیقه نسلها هستند.
او عواطف انسانی، نیاز به تعامل اجتماعی، رفاقت و لذت بردن از کار را از جمله ستونهای پایدار هر سازمان دانست و تأکید کرد: اگر ذوق کار و انجام کار شایسته با علاقه در یک شرکت زنده بماند، همین اصول میتواند ضامن پایداری آن باشد. تفاوت سلیقهها میان نسلها امری اجتنابناپذیر و حتی ضروری است و همین تفاوتها میتواند به نو شدن و دوام شرکتها کمک کند؛ مشروط بر آنکه نسلها به جای حذف یکدیگر، یاد بگیرند تجربه و نگاه متفاوت را در کنار هم به کار بگیرند.
ارسال دیدگاه