مدیرعامل داتین:بانک‌ها به تعریف درستی از کربنکینگ به عنوان زیرساخت کسب‌وکاری خود نرسیده‌اند

به‌گزارش روابط عمومی داتین، پنل «فناوری‌های نوظهور و نسل جدید Corebanking» در یازدهمین نمایشگاه تراکنش برگزار شد.

محمد نژادصداقت، مدیرعامل داتین در این پنل از رویکرد فعلی بانک‌ها به کربنکینگ گفت و تجربه ویپاد را نمونه‌ای از بانکداری چابک و مبتنی بر فناوری دانست. او با اشاره به تغییر نگاه بانک‌ها به عملکرد کربنکینگ گفت:«نقطه شروع بحث باید نیاز و صورت مساله باشد. در یک سال اخیر می‌بینم که از طرف بانک‌ها مسائل مربوط به کربنکینگ و معماری جدید آن مطرح می‌شود. این موضوع ۱۰۰ درصد درست است اما با چه نگاهی به این خروجی می‌رسیم؟ حقیقت این است که من در این نگاه و رویکرد بانک، مساله می‌بینم. از طرفی بانک‌ها به تعریف درستی از کربنکینگ به عنوان زیرساخت کسب‌وکاری خود نرسیده‌اند، از سوی دیگر، ما هنوز به این تفاهم نرسیده‌ایم که نقش ما چیست و در کجا می‌خواهیم به آنها کمک کنیم. موضوع مشارکتی که مطرح می‌شود هم در عمل وجود ندارد. از نظر بانک، ما پیمانکاریم و باید دستورات آنها و بانک مرکزی را در سریع‌ترین زمان ممکن پیاده‌سازی کنیم.»

مدیرعامل داتین در ادامه افزود:«سه سال پیش به بانک پاسارگاد پیشنهاد دادیم که می‌توانیم با فناوری، بانکداری را چابک‌تر و در قالب ساده‌تر و بهتری پیش ببریم. بنابراین مجوزی به ما داده شد تا بانکداری دیجیتالی «ویپاد» کار خود را آغاز کند. ما هم با مسیری که بانک پاسارگاد چند سال پیش راه‌اندازی کرده بود، پیش رفتیم. این بستر از نظر ما به عنوان یک شرکت فناور، می‌توانست باعث شود که مجموعه‌ای از سرویس‌های مشتری، آنلاین به او ارائه شود؛ یعنی ماژول‌های مختلفی کنار هم قرار بگیرند و در یک ساختار میکروسرویس، مشتری افتتاح سپرده کند و در GL بانکی هر چه می‌خواهد را تغییر دهد. فرآیندی که در حال حاضر در ویپاد اجرا می‌شود، تجمیع ‌شده است و لزومی هم ندارد برای هر پرونده‌ای، از فرآیند نظام متعارف بانکی تبعیت کرد. در واقع در بستر دیجیتال، نیازی به طی ارکان اعتباری و قرارداد کاغذی نیست و می‌توان مسیر دیگری برای آن در نظر گرفت.»

مدیرعامل داتین با طرح این سوال که «ما به عنوان تامین‌کننده کربنکینگ باید بدانیم که می‌خواهیم چه نقشی برداریم» گفت:«در کشور ما وضعیت نظام بانکی، تعداد تراکنش، سود سپرده و غیره همین است. اگر از من بپرسند کربنکینگ چیست، می‌گویم که هسته آن یک GL  است و تمام سرویس‌ها و محصولات بانک، کنار آن. به اعتقاد من، آینده بانکداری بر انعطاف است و اگر نتوانیم آن انعطاف را به بانک و محصول آنها بدهیم تا منعطف و با اتکای بالا کارش را انجام دهد یعنی نتوانسته‌ایم نقش خود را به‌درستی اجرا کنیم و شکست خورده‌ایم».

مدیرعامل داتین همچنین اشاره کرد که بانک از داتین توسعه می‌خواهد و ما باید این مسئولیت را برداریم. به اعتقاد من باید تکنولوژی و زیرساخت به گونه‌ای تغییر کند که بگوییم GL متمرکز و استانداردی داریم با ماژول‌ها و سامانه‌هایی جداگانه که در یک گراف با هم کار می‌کنند.