آیا هوش مصنوعی چوب جادوی کسبوکارهای ایرانی است؟
هوش مصنوعی امروز دیگر یک ابزار جانبی یا پروژه نمایشی نیست. در شرکتهای بزرگ جهانی…
۱۹ مهر ۱۴۰۴
۱۸ مهر ۱۴۰۴
زمان مطالعه : ۴ دقیقه
امیرحسام ذنوبی قائممقام مدیرعامل خانه اقتصاد معتقد است دنیا در حال حرکت به سمت ساختارهای غیرمتمرکز و اقتصاد توانمندساز است؛ مفهومی که تأکید دارد باید بهجای خلق محصول برای نهادهای بزرگ، ابزارهایی ساخت که سرویسها و خدمات بهتری به کاربران نهایی ارائه شود. به عقیده او این بزرگترین لطفی است که مدیران محصول میتوانند به شرکتهای خود ارائه دهند.
به گزارش پیوست، امیرحسام ذنوبی، قائممقام مدیرعامل خانه اقتصاد، در اختتامیه رویداد «پروداکترود» در رابطه با موضوع کیفیت اینترنت گفت:«ما امروز در عصری زندگی میکنیم که کیفیت تجربه اینترنت، با وجود سرعت بالاتر و ابزارهای پیشرفتهتر، پایینتر از گذشته شده است. زمانی که من کودک بودم و با اینترنت Dial up کار میکردم، هیجان و یادگیری بیشتری در این فضا وجود داشت. چون همه اینها به کیفیت تجربه کاربری میگردد.
او ادامه داد: دنیا در حال حرکت به سمت ساختارهای غیرمتمرکز و اقتصاد توانمندساز است. مفهومی که میگوید ما نباید فقط برای نفع نهادهای بزرگ محصول بسازیم، بلکه باید به جامعه و کاربران قدرت بیشتری بدهیم.
ذنوبی با اشاره به مسیر شخصی خود در کارآفرینی افزود: تقریبا هیچوقت برای شرکت دیگری کار نکردهام و بیش از پنج میلیون دلار روی پروژههای مختلف سرمایهگذاری کردهام. در بحرانهایی مثل کرونا، جنگ و قطعی اینترنت دوام آوردهام، چون باور دارم آینده متعلق به کسانی است که ابزارهایی برای توانمندسازی مردم میسازند، نه صرفاً برای قدرتدادن به شرکتهای بزرگ.
ذنوبی سخنانش را با دعوت از طراحان محصول و فعالان حوزه فناوری به این جمله پایان داد: به جای ساخت محصولاتی که شرکتها را قویتر میکنند، محصولاتی بسازید که کاربران شما را توانمند و هیجانزده کنند. بزرگترین لطفی که میتوانید به شرکت خودتان بکنید، همین است.
شراره عزتنژاد، مدیرعامل پروداکترود،هم با اشاره به مسیر ۳ ساله فعالیت این مجموعه گفت: داستان پروداکترود از شش سال پیش آغاز شد؛ زمانی که من به همراه محمدجواد اتابکی و کوروش سلیمانی در کمپ هوش مصنوعی دیجیکالا نکست حضور داشتیم. همانجا بود که متوجه شدم جای یک مسیر آموزشی واقعی برای تربیت مدیران محصول در ایران خالی است. موقعیتهای شغلی مدیریت محصول در حال افزایش بود، اما نیروهای متخصص اغلب مهاجرت میکردند و افرادی هم که وارد این حوزه میشدند، تنها آموزشهای تئوری دیده بودند و تجربه عملی نداشتند.
او با اشاره به طراحی مدل آموزشی پروداکترود افزود: در سیستم آموزشی ما، علاقهمندان در یک مسیر دههفتهای آموزش میبینند و در نهایت به مدیران محصولی تبدیل میشوند که دستبهآچار هستند و تجربه واقعی از پروژه دارند. تفاوت فارغالتحصیلان پروداکترود با دیگر دورهها در همین است؛ آنها تنها شنونده تئوریها نیستند، بلکه واقعاً محصول میسازند و مسئله حل میکنند.
او درباره مدل همکاری پروداکترود گفت: در تمام کمپها، یک کسبوکار واقعی به عنوان کیس موردی حضور دارد و مسئله واقعیاش را با شرکتکنندگان به اشتراک میگذارد. همین باعث میشود خروجی دورهها برای شرکتها کاربردی باشد. تاکنون با مجموعههایی مثل پیندو و نتباکس همکاری داشتیم.
مدیرعامل پروداکترود با اشاره به فعالیتهای جانبی این مجموعه افزود: ما فقط آموزش نمیدهیم، بلکه جامعهای از فعالان محصول را شکل دادهایم. جلسات منظم کتابخوانی در حوزه استراتژی، بازاریابی و توسعه کسبوکار برگزار کردهایم و از دل همین نشستها، همکاریهای حرفهای زیادی شکل گرفته است.
او همچنین از گسترش فعالیت پروداکترود در حوزه B2B خبر داد و گفت: در یک سال اخیر با چند بیزینس سنتی در حوزههای ملک و فیبر نوری همکاری کردیم تا پروژههای دیجیتالسازیشان را طراحی کنیم. تیمهای ما شامل فارغالتحصیلان و منتورهای پروداکترود هستند. در ادامه هم قصد داریم در حوزه هوشمندسازی و ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی، محصولات و دورههای جدیدی را معرفی کنیم. در واقع پروداکترود حاصل تلاش جامعهای است که میخواهد آموزش مدیریت محصول را از حالت تئوری خارج و به تجربهای واقعی و اثرگذار در اکوسیستم فناوری ایران تبدیل کند.