مدیرعامل راست‌چین: بحران امکان توسعه زیرساختی را از کسب و کارها می‌گیرد

به گزارش پیوست، کامران یزدانی‌نیا، مدیرعامل راست چین «فروشگاه قالب وردپرس و افزونه در ایران»، می‌گوید که در شرایط جنگی، نیازهای اولیه‌ای مانند تامین امنیت جایگزین نیازهای ثانویه می‌شوند.

او توضیح می‌دهد:«در این شرایط افراد چون احتمال ادامه بحران را می‌دهند، شرایط زندگی خود را برای مدتی آماده می‌کنند. طی این دوره ذهن افراد از توسعه و موضوعات زیرساختی کسب‌وکار خود دور می‌شود.»

به گفته او جدا از این مساله محدودیت‌های اعمال شده بر اینترنت، دغدغه مردم را در این دوره دوچندان کرد، چراکه آنها علاوه بر نگرانی برای امنیت جانی باید نگران قطع شدن درآمد اینترنتی خود نیز باشند.

مدیرعامل راست‌چین می‌گوید که در این شرایط به دغدغه تمام کسب‌وکارهای کوچک و بزرگ اضافه شد و راست‌چین نیز از این مساله تاثیر پذیرفت.

منابع انسانی از سرمایه‌های «راست‌چین» است

یزدانی‌نیا با اشاره به اینکه طی جنگ دوازده روزه تراز مالی شرکت کاملا صفر بوده و عمده حساب‌ها صفر شده بود، به شرایط نیروی انسانی راست‌چین می‌پردازد:«منابع انسانی راست‌چین چیزی نبود که طی یک شب به دست آمده باشد و ما برای رشد و توسعه آنها سرمایه‌گذاری کرده بودیم. بر این اساس نمی‌توانستیم آنها را به راحتی از دست دهیم. از سوی دیگر به شخصه آینده پرسنل شرکت را جزو تعهدات خود می‌دانم و نمی‌توانستم به دلیل بحرانی نسبتا کوتاه مدت تصمیم به تعدیل نیرو بگیرم».

طبق گفته یزدانی‌نیا، فعالیت راست‌چین در این دوره بر اساس سرمایه‌گذاری شخصی بوده و این شرکت تاکنون از جایی جذب سرمایه نکرده است. «بنابراین شرایط، طی جلسه‌ای که با سرمایه‌گذاران این شرکت برگزار شد، قرار بر این شد که تا هر زمانی که لازم باشد با فروش دارایی‌های خود به شرکت سرمایه تزریق کنند تا بتوانند از شرایط بحرانی بگذرند».

مدیر عامل راست‌چین می‌گوید که اینترنت ناپایدار، مشکل مشترک تمام کشور بود و تنها محدود به شهرستان‌ها نمی‌شد، چراکه کاربران نهایی و کسب‌وکارهای راست‌چین برای فعالیت نیاز به اینترنت پایدار داشتند.

خدمات «راست‌چین» برای شرایط بحرانی: طرح خدمات اضطراری راست‌چین سرویس

یزدانی‌نیا در خصوص وضعیت منابع انسانی خود طی جنگ می‌گوید:«در دوران جنگ، به‌دلیل شدت حملات در تبریز، تصمیم بر دورکاری نیروهای دفتر تبریز گرفتیم تا در شرایط ایمن‌تری فعالیت کنند. بخشی از نیروهای ما در تهران نیز دورکار بودند و باید شرایط ایمنی آنها را هم پیگیری می‌کردیم. نهایتاً در روز چهارم یا پنجم جنگ، جلسه‌ای با تیم خود برگزار کردیم تا قوت قلب بدهیم و برای عبور از این بحران برنامه‌ریزی کنیم».

او در توضیح راهکاری که راست‌چین در دوره بحران برای ارائه خدمات در نظر گرفته است می‌گوید:«در دوره جنگ، با توجه به شرایط و نبود زیرساخت همچنین نبود امکان فروش یا تبلیغات، بیشتر نیروهای راست‌چین کاری برای انجام نداشتند. از سوی دیگر ذی‌نفعان ما نیز که توسعه‌دهندگان و فروشندگان هستند نیز به واسطه شرایط زمان آزاد زیادی داشتند. بر این اساس بود که ما از شرایط ایجاد شده استفاده کردیم تا بتوانیم به پایدار نگه‌داشتن کسب‌وکارهایی که از محصولات وقالب‌های ما استفاده می‌کنند کمک کنیم. بنابراین طرح خدمات اضطراری راست‌چین سرویس را در دوران جنگ راه‌اندازی کردیم».

راه‌حل «راست‌چین» برای تاب‌آوری بعد از بحران

به گفته مدیر عامل راست‌چین، شرایط بحرانی همواره روی منابع و ورودی شرکت‌ها تاثیر گذاشته و درآمد را به شکل محسوسی کاهش می‌دهد. او معتقد است در این شرایط باید نسبت هزینه‌ها به درآمد تغییر کند، و کسب‌وکار با ایجاد درآمد‌های جانبی و فروش گروه محصولات خود در چندین حوزه تاب بیاورند.

او در ادامه می‌گوید:«در این شرایط می‌توانند با استفاده از هوش مصنوعی و افزایش کارایی در سازمان خود هزینه‌ها را کاهش و درآمد خود را افزایش دهند. طبیعتا برخی از شرکت‌ها که با نیازهای اولیه مردم درارتباط بودن و شرکت‌هایی که با استفاده از اینترت ملی نیز دسترسی‌پذیر هستند توانستند در دوره جنگ رشد کرده و آسیب کمتری ببینند».

توصیه یردانی‌نیا به کسب‌وکارها بهینه‌کردن زیرساخت برای اینترنت ایران و همچنین کاهش هزینه‌ها است. از سوی دیگر می‌توانند بازارهای جدیدی را برای ورود در نظر بگیرند تا در شرایطی به این شکل آسیب نبینند.

طبق گفته مدیر عامل راست‌چین شرایط جنگی نشان داد که به برخی از مسائل نمی‌توان اتکا کرد و به شکلی ناگهانی ممکن است همه‌چیز تغییر کند. او می‌گوید که بر اساس شرایط اخیر راست‌چین قصد بازبینی کارآمدی تمام مراحل عملیاتی خود را دارد تا بتواند بر این اساس بازدهی بیشتری در زمینه فروش خدمات و پشتیبانی داشته باشد.