بورسیهای ارتباطات و فناوری اطلاعات، بهار را چطور گذراندند؟ نزول آرام در روزهای پرحادثه
شرکتهای بورسی حوزه ارتباطات و فناوری اطلاعات با حجم بسیار اندک در بازار سرمایه در…
۴ مرداد ۱۴۰۴
میز خدمت مشاورههای تخصصی مرکز نوآوری و تحول دیجیتال اتاق بازرگانی تهران با هدف حمایت از شرکتهای دانشبنیان و استارتآپها در راستای رفع موانع آنها پس از جنگ ۱۲ روزه راهاندازی شد.
بهگزارش روابط عمومی کز نوآوری و تحول دیجیتال اتاق بازرگانی تهران، در پی بحران اخیر بسیاری از کسبوکارها با چالشهای جدی مواجه شدند و نیاز به دریافت مشاورههای تخصصی برای توسعه و بهبود فعالیتهای خود دارند. فعالان اکوسیستم دانشبنیان میتوانند از این خدمت استفاده و از تجربه متخصصان و ارتباطات موثر مرکز با نهادهای مالی و نوآوری بهره ببرند.
سحر بنکدار، رئیس این مرکز عنوان کرد که این خدمت با تکیه بر تجربه متخصصان و ارتباطات موثر با نهادهای مالی و نوآوری، فرصتی برای دریافت راهکارهای عملیاتی و تصمیمگیری هوشمندانه در دوران بحران فراهم میکند.
آشنایی با مزایا و شرایط دانشبنیان شدن، اخذ اعتبار مالیاتی پیرو ماده ۱۱ قانون جهش تولید دانشبنیان، ارزشگذاری داراییهای نامشهود، جذب سرمایه و سرمایهگذاری و عارضهیابی سازمانی محورهای اصلی میز خدمت مشاوره است که بهصورت رایگان انجام میشود.
در بخش آشنایی با مزایا و شرایط دانشبنیان شدن، شرکتهایی که قابلیت فعالیت در این زمینه را دارند مورد بررسی و ارزیابی قرار میگیرند. در صورت احراز شرایط اقدامات اجرایی لازم جهت اخذ این رتبهبندی انجام خواهد شد.
اخذ اعتبار مالیاتی به دو بخش تقسیم میشود. نخست همراهی در فرآیند اخذ مجوزهای دانشبنیان و بهرهمندی از تسهیلات بانکی کم بهره. دومین مورد بهرهگیری از مشوقهای مالیاتی دولت برای شرکتهای فناور و دانشبنیان و همچنین ارائه راهکارهای کاهش مالیات از طریق هزینههای تحقیق و توسعه (R&D) و آموزش نیروی انسانی است.
در بخش ارزشگذاری دارایی نامشهود میز خدمت شرکتها و استارتآپهای این حوزه میتوانند درباره شناسایی و ارزشگذاری داراییهای نامشهود و همچنین شرایط و مراحل ورود به بورس و جذب سرمایه مشورت بگیرند.
مشاوره در تدوین طرحهای تجاری (Business Plan) برای جلب نظر سرمایهگذاران، راهنمایی برای استفاده از شیوههای نوین تامین مالی مانند توکنیزه شدن داراییها و ارتباط مستقیم با شبکه سرمایهگذاران داخلی و بینالمللی مرتبط با اتاق بازرگانی از موارد بخش جذب سرمایه و سرمایهگذار میز خدمت است.
عارضهیابی سازمانی فرآیندی تخصصی برای شناسایی، تحلیل و رفع مشکلات و نقاط ضعف سازمان است که میتواند تاثیر منفی بر عملکرد و بهرهوری آن داشته باشد. این فرآیند با هدف بهینهسازی ساختار، افزایش کارایی و انطباق با فعالیتهای سازمانی انجام میشود.