مدیرعامل زرین‌پال: خلأها فضاهای مناسبی برای رشد هستند

مصطفی امیری، مدیرعامل زرین‌پال، در سیستم پرداخت یکی از افرادی به شمار می‌رود که همیشه معترض است، معترض به وضع موجود و خواهان تغییر. وقتی زرین‌پال شکل‌ گرفت هنوز واژه پرداخت‌یار میان واژه‌های پرداختی تعریف نشده بود و به‌نوعی برای تدوین مقررات پرداخت‌یاری مدل فعالیت زرین‌پال مد نظر قرار گرفت، مدلی که از ‌آن زمان تاکنون دستخوش تغییر زیادی شده است؛ اگر روزی فقط کسب‌وکارهای کوچکی بودند، امروز سهم بزرگ‌تری از بازار را در اختیار گرفته‌اند، از همین رو این سوال پیش می‌آید که آیا جاگیری پرداخت‌یارها در اکوسیستم پرداخت درست است؟   به نظر می‌رسد از زمانی که پرداخت‌یارها شکل گرفتند اکوسیستمی که بانک مرکزی برای شبکه پرداخت در نظر گرفته بود به هم خورد و بانک مرکزی دیگر نتوانست شبکه پرداخت را مدیریت و نظارت کند؛ پرداخت‌یارها در کجای این زمین بازی قرار دارند؟عنوان ما پرداخت‌یار است اما واقعیت این است که ما دریافت‌یاریم، از قضا در شبکه پرداخت هم نیستیم، در بخش دریافت هستیم. اما موضوع این است که در تمام دنیا به عملیات تسویه، پرداخت می‌گویند. حتی در کشورهای همسایه مثل ترکیه هم که مجوزی مشابه شرکت‌های مشابه ما و PSP ها دارند، عنوان آن پول الکترونیکی و پرداخت است. در واقع این موضوع را در دو بخش دریافت و پرداخت می‌بینند. چون در حقیقت نمی‌توان این مسیر را یک‌طرفه دید. می‌خواهم با این مقدمه به این موضوع برسم که یکی از مشکلات ما در انتخاب عناوین و در تعاریف اتفاق می‌افتد. اصلاً باید ببینیم از شرکت‌ها چه توقعی داریم. برای نیازهای باقی‌مانده در این شبکه وقتی به غیر از پرداخت تعریف مشخصی صورت نپذیرفته باشد، قطعاً به چالش‌های بیشتری برمی‌خوریم. اگر برداشت خودم را بخواهم بگویم، به نظرم احتمالاً این ذهنیت برای بانک مرکزی پیش آمده که تکه‌های پازل این صنعت را کامل کند، مثلاً بگوید حسابیار دارم، شبکه پرداخت دارم. بعد آمده برای پازل‌های...