حرکت صنایع به سمت دیجیتالی شدن یک اجبار است

به گزارش پیوست، اهمیت استفاده از فناوری‌های مختلف برای نجات جان کارکنان معادن و پیش از آن، جلوگیری حداکثری از بروز حوادث بیشتر شده است. فعلان صنعت با اهتمام به همکاری همه جوانب نتیجه این هم‌افزایی را تولید ابزار و هوشمندسازی معادنی عنوان کردند که باعث کاهش رخداد اتفاقات تلخی مانند معدن طبس می‌شود.

اختتامیه رویداد چالش‌های فناورانه معدن و صنایع معدنی با عقد قرارداد ۳ تیم با صنایع فولاد مبارکه، گروه صنعتی زرین و هلدینگ ماهان برگزار شد. 

مشکات اسدی، مدیرعامل کسب‌وکارهای آن، برگزاری رویداد چالش‌های فناورانه معدن و صنایع معدنی را فرآیندی ۶ماهه در همکاری با مرکز نوآوری و تحول دیجیتال اتاق بازرگانی تهران عنوان کرد.

روند ۶ماهه این رویداد از مرحله انتشار فراخوان تا همکاری تیم‌های منتخب با صنایع از ۲ آبان ماه الی ۸ اسفند به طول انجامید.

طبق گفته‌ اسدی‌ ایمنی و امنیت در محیط کار، شبیه‌سازی با استفاده از واقعیت‌افزوده و واقعیت مجازی و همچنین افزایش بهره‌وری وکاهش هزینه‌ها با استفاده از فناوری‌های هوش مصنوعی و اینترنت اشیا ۳ محور کلیدی این فرآیند بود.

شهاب جوانمردی، مدیرعامل فناپ معتقد است نباید نگاه کوتاه‌مدتی به خلق و تغییر در حوزه‌های دیجیتالی داشت. طبق گفته او زمان مفصلی برای ایجاد، خلق، تغییر و تحول در این زمینه لازم است.

او با اشاره به جریان ورود اقتصاد نوآور در اقتصاد کلان روایت و دیدگاهی ۴ساله مشتمل بر ۳ محور را برای آینده اقتصاد نوآور معرفی کرد. از دید جوانمردی نخستین مولفه توسعه اقتصاد دیجیتال و نوآور کشور پیرو برنامه ۴ساله، کمک به شکل‌گیری لوکوموتیوهای دانش‌بنیان است. طبق گفته‌های او تلاش برای مشهود کردن تغییرات دیجیتالی در بدنه اقتصاد سنتی دومین مولفه این برنامه است.

جوانمردی شکل‌گیری اتاق دیجیتالی تهران به عنوان  پرچمدار  مهم این حوزه را سومین محور این برنامه قلمداد کرد.

مدیرعامل فناپ در رابطه با این برنامه گفت: همه این موارد بخشی از شکل‌گیری اقتصاد نوآور کشور است. البته این روایت من است که بسیاری از فعالان حوزه با آن همسو هستند.

او با اشاره به مسیر ۶ ساله دیجیتالی شدن اقتصاد و ورود جدی نوآوری و فناوری به اقتصاد، عمده مشکلات را از جنس فرهنگ سازمانی و دانش منابع انسانی عنوان کرد.

او در این باره گفت: ابتدای این مسیر متوجه شدیم که برای ادامه به داستان‌های موفقیت نیاز داریم. شاید فناوری ساده‌ترین بخش بود. عمده مشکلات از جنس فرهنگ سازمانی، ارتقای دانش همکاران، انتخاب مناسب روش‌های دیجیتالی و جامعه‌پذیر کردن تحول در صنعت و بنگاه‌ها بود.

ابراهیم جمیلی، رئیس هیات مدیره گروه صنعتی و معدنی زرین در شرایط کنونی تحول دیجیتال را یک اجبار خواند نه یک خواسته. او با اهتمام به نقش صنعت و اکوسیستم فناوری، گره‌گشایی بخش قابل توجهی از مشکلات را مربوط به همکاری این دو حوزه دانست.

جمیلی با تاکید بر اهمیت نقش دولت در توسعه اقتصاد دیجیتال و نوآور کشور  بخشی از مشکلات را ناشی از کوتاهی خود فعالان این ۲حوزه قلمداد کرد.   

تیم‌سازی، ادغام شرکت‌ها و نمونه‌هایی از این دست بخش‌هایی است که به‌نظر جمیلی از سمت خود فعالان در آنها کوتاهی شده است.

او پیرو تاثیر همکاری این ۲ حوزه گفت: استدعا من این است که یک تحولی در همکاری خلق کنیم. توجه‌ها به سمت ادغام شرکت‌ها برود و جایگزینی سبد محصولات با محصول را داشته باشیم.

جمیلی درباره هوشمندسازی معادن گفت: همکاری ما با فناپ در تولید کلاه هوشمند معدنی و عرضه آن و البته همکاری دولت در این زمینه می‌توانست منجر به کاهش جدی آمار خسارات جانی و مالی حوادثی مانند طبس شود.

رئیس هیات مدیره گروه صنعتی و معدنی زرین همچنین گفت: خواهش می‌کنم به این فکر کنیم چطور می‌توانیم به یک شرکت بین‌المللی واقعی تبدیل شویم.

جمیلی معتقد است ادغام یا ایجاد کنسرسیوم میان صنعت و اکوسیستم راهکاری برای توسعه اقتصاد نوآور و تحقق اهداف این زمینه‌هاست.

او همچنین افزود: باید با هم همکاری داشته باشیم تا سهم کیک اقتصاد نوآور را در قالب‌های اقتصاد کشور، منطقه و عرصه بین‌المللی به‌صورت قابل توجهی عرضه کنیم.