قلمرو دشمن

نادلا سازمان و همچنین فرهنگ شرکت را متحول کرده است. مایکروسافت امروزه بیشتر یک سازمان یکپارچه عمودی است. تا یک دهه پیش قدم گذاشتن در مقر اصلی مایکروسافت نزدیک سیاتل مثل سفر به قلمرو دشمن بود. مدیران اجرایی خیلی با بازدیدکنندگان گرم نمی‌گرفتند و کلمات را روی آنها شلیک می‌کردند. اگر شعار مایکروسافت را به چالش می‌کشیدید، زبان بدن‌شان افکارشان را لو می‌داد و ظاهراً چیزی در دل می‌گفتند که گیتس زمانی اغلب به زبان می‌آورد:«این مضحک‌ترین چیزی است که تاکنون شنیده‌ام.» امروزه حال‌ و هوای کمپ مایکروسافت با بیش از یکصد ساختمان با گذشته تفاوت دارد. شمارش کلمات در ثانیه معنایش را تقریباً از دست داده است. افراد به سوالات انتقادی و حتی احمقانه با صبر و حوصله پاسخ می‌دهند. رئیس شرکت لحنی متفاوت و ملایم‌تر از گیتس و بالمر دارد. هر دو توصیف قبلی کاریکاتوری هستند، اما به نکته‌ای حقیقی اشاره می‌کنند: اینکه چطور بزرگ‌ترین شرکت نرم‌افزاری جهان از زمان ورود نادلا در اوایل 2014 تغییر کرده است. تا پیش از این همه ‌چیز در مایکروسافت در مورد ویندوز بود. ویندوز از آن زمان نقشی حمایتی در مایکروسافت ایفا کرد؛ در قلب مایکروسافت جدید، آزوره (Azure به معنای لاجوردی) که یک سرویس محاسبات ابری است قرار دارد. این پلتفرم بیش از یکصد مرکز داده در سرتاسر جهان دارد و مجهز به برنامه‌های کاربردی تحت وب، موبایل و داده‌های هوش مصنوعی است. همراه با این تغییرات، نوعی فرهنگ باز در مایکروسافت نیز شکل گرفته است. با این حال تحول مایکروسافت فاصله زیادی تا کامل بودن دارد. ویندوز، آفیس و دیگر بسته‌‌های نرم‌افزاری هنوز هم دوپنجم از درآمد شرکت را تامین می‌کنند. اما حتی آنهایی که اقدامات نادلا را با درجه بالایی از شک و تردید تماشا کرده‌اند تایید می‌کنند شرکت در روند بهبود قرار گرفته است. تحولات اخیر مایکروسافت با نادلا شروع نشدند. مایکروسافت آزوره را راه‌اندازی کرد و...