مخالفیم صندوق صدقات راه بیندازیم

شما در مراسم معارفه خود در وزارت ارتباطات وعده دادید که در چهار سال وزارت‌تان پنج شرکت بین‌المللی یا یونیکورن خواهیم داشت. بر اساس چه شرایط و تحقیقاتی چنین وعده‌ای را مطرح کردید؟ این یک وعده نبود بلکه چشم‌انداز ما در وزارت ارتباطات است. هر وزیری در دوران فعالیت خود یک اثرانگشت و یادگاری از خود به جا می‌گذارد. برای نمونه در دوران یک وزیر اپراتور دوم موبایل شروع به فعالیت می‌کند یا در دوران وزیری دیگر تحول آنالوگ به دیجیتال رخ می‌دهد یا بحث خصوصی‌سازی در دوران یک وزیر رقم می‌خورد. بنابراین چشم‌انداز کاری ما بر این است که در دوره چهارساله خود به جای داشتن یک دستاورد ارتباطی، بین سه تا پنج یونیکورن داشته باشیم. آیا بازار ایران کشش داشتن این تعداد یونیکورن را در این چهار سال خواهد داشت؟ بحث در این خصوص زیاد است. عموماً چشم‌انداز‌ها در چارچوب اعدادی در نظر گرفته می‌شوند که برای رسیدن به آن تلاش بسیار بزرگی لازم است. تلاش و جهت‌گیری همه ارکان ما به این سمت است که بتوانیم با توجه به اهدافی که مد نظر کشور تعریف شده به سمت داشتن سه تا پنج یونیکورن پیش برویم تا در نهایت این یونیکورن‌ها لکوموتیو حرکتی فناوری اطلاعات در کشور باشند. چقدر به محقق شدن این چشم‌انداز با توجه به شرایط اقتصادی کشور و موانع فضای کسب‌وکار امیدوار هستید؟ یک بحث شرایط فعلی و یک بحث مطالعات بازار است. چیزی که به ذهن می‌رسد این است که در شرایط فعلی یک مجموعه داریم که به نصف ظرفیت برای تبدیل شدن به یونیکورن رسیده است. همچنین دو مجموعه‌ دیگر هم داریم که به یک‌سوم تا یک‌چهارم ظرفیت برای یونیکورن شدن نزدیک‌اند. وقتی به پتانسیل بازار کشور به تنهایی نگاه می‌کنیم، اگر مانعی وجود نداشته باشد، به راحتی می‌توانیم سه یونیکورن را با توجه به ظرفیت داخلی و بدون تکیه بر ظرفیت بین‌المللی...