نسخه فیزیکی

  • شهر کتاب مرکزی تهران – خیابان دکتر شریعتی – بالاتر از خیابان استاد مطهری – نبش کوچه کلاته – فروشگاه مرکزی شهر کتاب
  • شهر کتاب کاشانک نیاوران، کاشانک، نرسیده به سه راه آجودانیه
  • نشر ثالث خیابان کریم‌خان زند، بین خیابان ایرانشهر و ماهشهر، پلاک ۱۵۰
  • شهر کتاب سعادت آباد انتهای خیابان ایران‌زمین، جنب فرهنگسرای ابن‌سینا، شهر کتاب ابن‌سینا

گزارش ماه

73
مجید صدری، مدیرعامل شرکت مخابرات ایران از سال ۹۶ تاکنون: با تقابل کاری به نفع مخابرات انجام نمی‌شود
42
رسول سرائیان، مدیرعامل شرکت مخابرات ایران طی سال‌های ۹۵ تا ۹۶: نتوانستیم مرز مالکیت، حاکمیت و مدیریت را مشخص کنیم
40
کاظم ابراهیمی صدرآبادی، مدیرعامل شرکت مخابرات ایران طی سال‌های ۹۳ تا ۹۴: سهامدار باید به دنبال سود عملیاتی باشد
38
مظفر پوررنجبر، مدیرعامل شرکت مخابرات ایران طی سال‌های ۹۱ تا ۹۳: دولت به برون‌سپاری اعتقاد ندارد
36
اگر خصوصی فکر می‌کردند مخابرات دچار مشکل نمی‌شد
34
واگذ اری مخابرات در گذر زمان
33
اعتراض واردکنندگان کالای آی‌تی به دریافت تایید نمونه از کجا سرچشمه می‌گیرد پایان مسکن برای یک زخم قدیمی
26
آیا بالاخره آثار مولفان، هنرمندان و مخترعان از تیر قاچاق و کپی رهایی می‌یابد قانونی که هست و لایحه‌ای که خاک می‌خورد
24
نیم نگاه مهر ۹۸
22
مهر ۹۸ در یک نگاه
20
۱۰ سال پس از واگذاری نهایی شرکت مخابرات ایران، وضعیت بزرگ‌ترین اپراتور خاورمیانه چگونه است روزی روزگاری مخابرات
28
شماره 73 گزارش ماه پرونده - گزارش‌ماه صفحه 42

مجید صدری، مدیرعامل شرکت مخابرات ایران از سال ۹۶ تاکنون:

با تقابل کاری به نفع مخابرات انجام نمی‌شود

شرکت مخابرات ایران در سال‌های پس از خصوصی‌سازی پنج مدیرعامل و یک سرپرست به خود دیده که هر کدام از آنها سبک خاصی در مدیریت دارند. داستان این مدیرعامل‌ها از صابر فیضی آغاز می‌شود و به مجید صدری می‌رسد که در آستانه دهمین سال واگذاری سهام شرکت مخابرات ایران، کشتی توفان‌زده‌ای را هدایت می‌کند که از انواع و اقسام حوادث گذشته و به امروز رسیده. مخابرات ایران از یک ‌سو با انتظارات داخلی کارکنان و بازنشستگانش روبه‌روست و از سوی دیگر، نیازهای جامعه را در برابر خود می‌بیند. شبکه‌ای توسعه‌نیافته، بازاری رو به افول و درآمدی که هر روز سخت‌تر به ‌دست می‌آید. در این میانه، مجید صدری چه می‌کند؟ گفت‌وگوی پیوست با او را بخوانید. سال ۹۵، وقتی بعد از یک دوره طولانی اختلاف میان وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات با سهامداران غیردولتی شرکت مخابرات ایران، هیات مدیره و مدیرعامل جدید انتخاب شدند و تصور می‌شد که وارد یک دوره ثبات در شرکت مخابرات ایران شده‌ایم، باز هم در کمتر از دو سال شاهد تغییرات مدیریتی در این شرکت بودیم. چه شد که مدیرعامل مخابرات شدید؟ این سوال را باید از آنهایی بپرسید که مرا انتخاب کردند. ولی با توجه به سوابق کاری‌ام در حوزه IT و ICT و

شماره 73 گزارش ماه پرونده - گزارش‌ماه صفحه 40

رسول سرائیان، مدیرعامل شرکت مخابرات ایران طی سال‌های ۹۵ تا ۹۶:

نتوانستیم مرز مالکیت، حاکمیت و مدیریت را مشخص کنیم

پس از نزدیک به سه سال اختلاف میان مالکان شرکت مخابرات ایران و وزارت ارتباطات، انتصاب رسول سرائیان به عنوان مدیرعامل مخابرات، نشان از برافراشته شدن پرچم سفید بر سردر این دو نهاد تاثیرگذار داشت. حضور برات قنبری در رأس هیات مدیره و سرائیان به عنوان مدیرعامل، روزهای آرام‌تری را برای مخابرات رقم زد و در سایه همین آرامش بود که سرانجام پس از سال‌ها، بخشی از آرزوی یکپارچه‌سازی شرکت مخابرات ایران برآورده شد. سرائیان که پیش از آن در شرکت مخابرات استان اصفهان و همراه اول حضور داشت، در دوره‌ای که مدیرعامل مخابرات بود تلاش کرد تغییری در این شرکت رقم زند. هرچند دولت او نیز مانند دیگران مستعجل بود. بعد از یک دوره اختلاف میان مالکان غیردولتی شرکت مخابرات ایران و وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات، در نهایت میثاق‌نامه‌ای به امضای دو طرف رسید و شما به عنوان مدیرعامل انتخاب شدید. روند انتخاب شما به چه صورت بود؟ در سال ۹۴ اختلافات وزارتخانه و سهامداران عمده به اوج خود رسید و به جای آقای ابراهیمی، آقای دهناد به عنوان سرپرست معرفی شدند و از آن به بعد هیات مدیره مخابرات با سه عضو و در غیاب نمایندگان سهام دولت و سهام عدالت تشکیل می‌شد. مدلی که برای حل

شماره 73 گزارش ماه پرونده - گزارش‌ماه صفحه 38

کاظم ابراهیمی صدرآبادی، مدیرعامل شرکت مخابرات ایران طی سال‌های ۹۳ تا ۹۴:

سهامدار باید به دنبال سود عملیاتی باشد

سال ۹۳، در میانه اختلاف شدید وزارت ارتباطات و شرکت مخابرات، اعلام شد کاظم ابراهیمی صدرآبادی مدیرعامل مخابرات شده است. ابراهیمی صدرآبادی گرچه مدیر قدیمی شرکت مخابرات بود، اما در رسانه‌ها چندان حضور نداشت. او با سابقه مدیرعاملی شرکت مخابرات یزد، مدیرعاملی شرکت فناوری اطلاعات، معاونت برنامه‌ریزی شرکت مخابرات و قائم‌مقامی این شرکت بر صندلی مدیرعاملی نشست و همان‌طور که انتظار می‌رفت، اختلاف‌ها را کاهش داد و آرامش نسبی بر روابط حاکم شد. اما این آرامش چندان طول نکشید و کمتر از ۱۰ ماه بعد او ناگهان معزول شد. آن هم در شرایطی که نمایندگان سهام دولت و سهام عدالت در جلسه هیات مدیره حضور نداشتند. داستان آن روزها و جزئیات این برکناری را برای نخستین بار در گفت‌وگوی زیر می‌خوانید. شما قائم‌مقام مدیرعامل بودید و به نظر می‌رسید انتصاب شما به عنوان مدیرعامل شرکت مخابرات ایران، راه‌حل میانه‌ای بود برای پایان اختلاف‌ها میان وزارت ارتباطات و مخابرات. چه شد که شما را انتخاب کردند؟ زمانی که تصمیم گرفته شد جابه‌جایی در سطح مدیرعامل اتفاق بیفتد، بحث‌های متعددی در سطح هیات‌مدیره و سهامداران اصلی مطرح شد و نقاط مبهمی را که در زمان مدیرعاملی آقای پوررنجبر وجود داشت بررسی کردند. یکی از گره‌هایی که وجود داشت نبود تعامل لازم بین

شماره 73 گزارش ماه پرونده - گزارش‌ماه صفحه 36

مظفر پوررنجبر، مدیرعامل شرکت مخابرات ایران طی سال‌های ۹۱ تا ۹۳:

دولت به برون‌سپاری اعتقاد ندارد

از همان روز که محمود واعظی به عنوان وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات معرفی شد، جنگ میان او و سهامداران شرکت مخابرات ایران آغاز شد. در این‌سوی ماجرا، یکی از مدیرانی که در رسانه‌ها بیشتر دیده می‌شد، مظفر پوررنجبر، مدیرعامل وقت شرکت مخابرات ایران بود. سخنان او درباره روند واگذاری شرکت مخابرات ایران و اختلاف با دولت را در ادامه بخوانید. شما مدیرعامل توسعه اعتماد مبین بودید. چه شد که به مخابرات ایران رفتید؟ سال ۸۶ در ستاد اجرایی فرمان امام، شرکت گسترش الکترونیک مبین ایران را راه‌اندازی کردم. دیدگاه خاصی در صنعت مخابرات داشتم و دارم که IT با CT ادغام خواهد شد. با تجربه‌ای که در جریان راه‌اندازی ایرانسل داشتم به این موضوع رسیدم. قبل از خصوصی‌سازی مخابرات در مزایده اپراتور سوم هم شرکت کردیم؛ یعنی برای ورود به این حوزه هدف‌گذاری کرده بودیم. وقتی بحث خصوصی‌سازی مخابرات مطرح شد با شرکایی که الان هم در توسعه اعتماد مبین هستند جمع شدیم و جزو متقاضیان مخابرات خرید سهام بودیم. جا دارد یادی کنم از مرحوم سلیمانی‌پور که زحمت زیادی برای راه‌اندازی این شرکت کشید و مدیرعامل بود که آن اتفاق برایش افتاد و به رحمت خدا رفت و من مدیرعامل توسعه اعتماد مبین شدم. در واقع اینجا من

شماره 73 گزارش ماه پرونده - گزارش‌ماه صفحه 34

اگر خصوصی فکر می‌کردند مخابرات دچار مشکل نمی‌شد

صابر فیضی هم آخرین مدیرعامل دولتی شرکت مخابرات ایران است و هم اولین مدیرعامل غیردولتی؛ اما او را می‌توان آخرین مدیرعامل دوران آرامش هم نامید. هرچه دوران انتقال مخابرات از دولتی به غیردولتی با آرامش انجام شد، پس از اختلاف‌ها خودنمایی کردند و کار را به جایی رساندند که شرکت مخابرات ایران از سال ۹۲ تاکنون، چهار مدیرعامل و یک سرپرست به خود دیده. این در حالی است که فیضی به تنهایی بیش از شش سال مدیرعامل مخابرات ایران بود. او نکات مهمی درباره روزهای فروش سهام مخابرات و مشکلات پس از آن دارد که در ادامه می‌خوانید. شما مدیرعامل شرکت مخابرات آذربایجان شرقی بودید و سال ۸۴ به عنوان مدیرعامل شرکت مخابرات ایران منصوب شدید. چه شد که شما را انتخاب کردند؟ دلیل این انتخاب نمی‌دانم؛ اما چند جلسه با آقای دکتر سلیمانی [وزیر ارتباطات و فناوری دولت نهم] داشتیم که درباره اقداماتی که در استان انجام شده بود سوال می‌کردند. آقای غفاریان هم در آن جلسات حاضر بود؟ دو جلسه اول نه؛ اما جلسات بعدی را بودند. داستان هم از اینجا شروع شد که گفتند شما چرا در استان مشکل موبایل ندارید و چه کار کرده‌اید؟ بعد هم پرسیدند چرا تلفن ثابت را به اقساط می‌فروشید که گفتیم

شماره 73 گزارش ماه پرونده - گزارش‌ماه صفحه 33
شماره 73 گزارش ماه گزارش ماه صفحه 26

اعتراض واردکنندگان کالای آی‌تی به دریافت تایید نمونه از کجا سرچشمه می‌گیرد

پایان مسکن برای یک زخم قدیمی

سا‌ل‌هاست صدای اعتراض واردکنندگان تجهیزات شبکه و کالاهای کامپیوتری به ضوابط تایید نمونه این محصولات بلند است و همیشه یک سوی پیکان انتقاد این واردکنندگان که چندین دهه است در این بازار استخوان ترکانده‌اند به سمت سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی بوده است. سازمانی که به باور این گروه با در نظر گرفتن آیین‌نامه «تایید نمونه تجهیزات ارتباطی و فناوری اطلاعات» در سال ۱۳۸۷ تیشه به ریشه فعالیت آنها زده و روزگار را در شرایط سخت تحریم برای واردات کالاهایشان سخت‌تر از همیشه کرده است. بعد از گذشت نزدیک به یک دهه از تلاش‌های سازمان نظام صنفی رایانه‌ای به عنوان نهادی که بخش قابل توجهی از واردکنندگان کالاهای کامپیوتری را در خود جای داده یا ارسال نامه‌های اعتراضی این صنف به وزیران ارتباطات دولت‌های مختلف، رئیس رگولاتوری و دیگر نهادهای مرتبط، حالا این سازمان توانسته رگولاتوری را راضی کند تا آیین‌نامه‌ای را که حدود ۱۱ سال پیش تصویب شده مورد بازبینی قرار دهد. اما واقعیت این است که اگر عمیق‌تر به ماجرای اعتراض واردکنندگان تجهیزات شبکه به فرایند تایید نمونه کالاهای ارتباطی و فناوری اطلاعات نگاه کنید، متوجه می‌شوید که ریشه تاریخی این اعتراض و انتقادها از فرایند تایید نمونه تجهیزات حوزه ارتباطی و فناوری اطلاعات، به اختلاف‌های بیش

شماره 73 گزارش ماه مجلس و آی‌تی صفحه 24

آیا بالاخره آثار مولفان، هنرمندان و مخترعان از تیر قاچاق و کپی رهایی می‌یابد

قانونی که هست و لایحه‌ای که خاک می‌خورد

«حرام است!» در گوشه و کنار خیابان انقلاب و ولیعصر، در میان همهمه و شلوغی‌ مردم، دستفروشان بساط خود را پهن کرده‌اند. با نگاهی گذرا می‌توان از میان اجناس رنگارنگ‌شان نسخه قاچاق فیلم‌های سینمایی در حال اکران یا توقیف‌شده و نسخه غیرقانونی آلبوم خوانندگان را دید. شش سال پیش داریوش مهرجویی تماشای نسخه قاچاق «سنتوری» را حرام خواند و ماه پیش منوچهر هادی دیدن نسخه قاچاق «رحمان ۱۴۰۰» را. در سال‌های اخیر خواننده‌ها بارها از مخاطبان خود خواهش کرده‌اند نسخه اصلی اثرشان را خریداری کنند. دنباله این قصه را می‌توان گرفت و به دانلود رایگان و آسان نرم‌افزارها در اینترنت و کپی کردن تابلوهای نقاشی و چاپ مقاله دیگران به نام خود و هزاران داستان دیگر رسید. این همه قانون ۲۳ شهریور ۱۳۸۹، وقتی مهران مدیری اولین قسمت از سریال «قهوه تلخ» را روی سی‌دی به بازار فرستاد، روی آن نوشت:‌ «جان من کپی نکنید.» این یک جمله و محبوبیت مدیری در میان مردم البته باعث شد سریال ناتمام او خوب بفروشد؛ اما مگر قانونی وجود ندارد که کارگردان و تهیه‌کننده مجبور می‌شوند برای حفظ حقوق خود دست به دامن خواهش و تمنا شوند؟ دقیقاً ۵۰ سال پیش- در سال ۱۳۴۸- قانون «حمایت از حقوق مولفان و مصنفان و هنرمندان»

شماره 73 گزارش ماه نیم‌نگاه صفحه 22

نیم نگاه مهر ۹۸

۴ مهر- دولت عامل رشد انحصار است مدیرعامل هلدینگ کسب‌وکارهای نوین ایرانیان در دهمین رویداد فیناپ اعلام کرد که بابت انحصاری که گروه اسنپ در بازار آنلاین از جمله سفارش آنلاین غذا ایجاد کرده ۸۰ درصد این بازار به صورت ناعادلانه در اختیار این گروه قرار گرفته است. علیرضا صادقیان بزرگ‌ترین عامل رشد انحصار در بازار خدمات آنلاین را عدم دخالت فعالانه دولت برای جلوگیری از ایجاد این انحصار می‌داند. او به مضرات انحصار اشاره کرد و افزود: «ایجاد مانع برای ورود رقیب جدید، امکان تعیین قیمت برای بازار، دست یافتن به قیمت پایین‌تر به دلیل داشتن سایز بزرگ‌تر، بی‌نیازی به نوآوری، بی‌نیازی به دادن خدمات مناسب و نداشتن انتخاب برای تمامی ذی‌نفعان از جمله مضرات انحصار در کسب و کارهاست.»صادقیان در سخنرانی خود تاکید کرد که در کشور برای مقابله با انحصارگرایی بی‌قانونی وجود ندارد چرا که قانون برای مقابله با انحصارگری موجود است، اما به درستی اجرا نمی‌شود. ۱۳ مهر- تکمیل سه ماهواره تا سه ماه دیگر هفته جهانی فضا فرصتی شد تا مدیران سازمان فضایی کشور و وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات در یک رویداد ویژه به اهمیت صنعت فضایی و دستاوردهای این صنعت برای ایران در یک سال گذشته بپردازند. در این مراسم رئیس سازمان فضایی

شماره 73 گزارش ماه در یک نگاه صفحه 20

مهر ۹۸ در یک نگاه

چرخ را دوباره اختراع نکردیم ستار هاشمی، معاون نوآوری و فناوری وزارت ارتباطات ایرنا: معاون نوآوری و فناوری وزارت ارتباطات گفت: «توسعه اندروید بومی اختراع دوباره چرخ نیست. بلکه با جمع‌بندی همه چالش‌ها در توسعه و تولید سیستم‌عامل مجزا، به جای ارائه سیستم‌عامل کاملاً مستقل که توجیه اقتصادی آن با تردید جدی مواجه است، نسخه بومی سیستم‌عامل اندروید را توسعه دادیم.» قوانین قدیمی مانعی برای ایجاد مشاغل نوپاست سید احسان قاضی‌زاده هاشمی، عضو کمیسیون فرهنگی مجلس شورای اسلامی ایسنا: عضو کمیسیون فرهنگی مجلس شورای اسلامی گفت: «با ایجاد بسترها و حمایت لازم از تولید محتوای باکیفیت در فضای مجازی شاهد رشد و رونق مشاغل جدید و نوپا خواهیم بود. اما قوانین دست‌وپاگیر، قدیمی و ناکارآمد از جمله موانع موجود برای ایجاد مشاغل جدید و نوپاست. در چنین شرایطی لازم است دولت و مجلس از این مشاغل و به طور کلی از صنعت تولید محتوای اپراتوری و خدمات ارزش‌افزوده در ایجاد اشتغال و درآمدزایی حمایت کند.» حرکت ما به سوی شبکه ملی اطلاعات با سرعت خوبی همراه نیست عباس آسوشه، معاون راهبری فنی مرکز ملی فضای مجازی ایرنا: معاون راهبری فنی مرکز ملی فضای مجازی گفت: «بعد از دو دهه تنها می‌دانیم که به شبکه ملی اطلاعات نیاز داریم اما برای

شماره 73 گزارش ماه پرونده - گزارش‌ماه صفحه 28

۱۰ سال پس از واگذاری نهایی شرکت مخابرات ایران، وضعیت بزرگ‌ترین اپراتور خاورمیانه چگونه است

روزی روزگاری مخابرات

دالان تنگ و تاریک تاریخ با حفره‌ها و چاله‌هایی که شاید برخی از آنها هیچ‌گاه نور حقیقت را بر خود احساس نکنند، در برابر ما قرار دارد. تاریخی ۱۰ ساله که در نگاه اول تجربه‌ای است یگانه؛ اما اگر اندکی از آن فاصله بگیریم، سرخط خبرها را بخوانیم و به نجواهای دیگران گوش دهیم، خواهیم دید داستانی است تکراری که در نقاط مختلف کشور بارها رخ داده؛ از اراک تا اهواز. باز هم اگر بیشتر به عقب برویم، تکرار این ماجراها را همین بالای سرمان در روسیه می‌بینیم. داستانی که نام «خصوصی‌سازی» بر آن گذاشته‌اند، در بدفرجامی، طعنه به غمنامه رستم و سهراب و در مکرر بودن به سریال‌های تلویزیونی پهلو می‌زند. تنها نام‌ها هستند که تغییر می‌کنند. هپکو، نیشکر هفت‌پته، آذرآب و… نام‌هایی هستند که از پی هم می‌آیند. آش آن‌قدر شور شده که اقتصاددانان راست‌گرا هم خواستار توقف «خصوصی‌سازی»* شده‌اند. این بار ما کتاب خصوصی‌سازی شرکت مخابرات ایران را ورق می‌زنیم. داستانی را روایت می‌کنیم که از سال ۸۵ آغاز شد، در ۸۷ شکل جدی‌تری به خود گرفت و در ۸۸ رسمی شد. داستانی که انگار در یک دور باطل قرار گرفته. با هر بار تغییر در سطح کلان مدیریتی مخابرات، امیدها برای رسیدن به ساحل آرامش زنده

میثم قاسمیدبیر ویژه‌نامه‌ها
شماره 72
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73
شماره 74