شمردن دقیقه‌ها

نزدیک به 50 درصد از مدیران اجرایی می‌گویند کارشان چیزی نبوده که «قبلاً انتظار داشتند». این مساله یکی از یافته‌های مجموعه مصاحبه‌های اچ‌بی‌آر است که اخیراً با 20 مدیرعامل شرکت‌های بزرگ از جمله Husky Energy، Lloyds Banking Group، ATCO و غیره صورت پذیرفته است. هدف این گفت‌وگوها شناسایی برخی چالش‌ها و بهترین راهکارهای مدیراجرایی‌های ارشد بوده تا مشخص شود هنگام در نظر گرفتن نقش مدیرعامل در کسب‌وکار امروز چه نکاتی را باید در نظر داشت. فاصله بین انتظارات و واقعیت مدیرعامل بودن می‌تواند یکی از دلایلی باشد که تصدی این نقش در 500 شرکت در پایان سال 2017، S&P، فقط پنج سال بوده در حالی که این رقم در پایان 2013 شش سال بوده است. طی این دوره پنج‌ساله بیش از 280 مدیر جایگاه خود را ترک کرده‌اند. مصاحبه‌کنندگان تاکید داشته‌اند که اکثر مدیرعاملان این انتقال شغلی را چالش‌برانگیز می‌دانند. آنها به عوامل متعددی اشاره می‌کنند که مدیرعاملان جدید باید آنها را مد نظر داشته باشند: مدیریت بهینه انرژی و زمان، ایجاد چارچوب مشخص و واضح برای مدیریت روابط با هیات مدیره و سهامداران، و اطمینان حاصل کردن در زمینه جریان اطلاعات در بیرون و داخل سازمان. [caption id="attachment_27656" align="aligncenter" width="1000"] اشتوارت فلچر، مدیرعامل سابق بوپا: مهم‌ترین نکته مدیریت انرژی است[/caption] مدیریت انرژی اشتوارت فلچر، مدیرعامل سابق بوپا (Bupa)، می‌گوید: «محدودیت زمان مساله‌ای است که وجود دارد اما مهم‌ترین نکته مدیریت انرژی است. من به اینکه انرژی‌ام را در چه حوزه‌هایی صرف می‌کنم، به چه حوزه‌هایی آن را هدایت می‌کنم و کجا آن را هدر می‌دهم کاملاً آگاهم.» مدیرعاملان قدیمی‌تر و مسن‌تر مانند فلچر نسبت به اهمیت حیاتی مدیریت انرژی آگاه‌اند. نمونه‌هایی از مسائلی که بر اساس گزارش مدیرعاملان باید از آنها اجتناب کرد هدر دادن زمان و انرژی است. اما انرژی اهمیت بیشتری دارد، زیرا در ارتباط با ضعف در عملکرد، برنامه‌ها و ماموریت‌ها قرار دارد. نوشتن گزارش‌های طولانی...