نوآوری متمرکز

اکنون که گوگل قوانینی را برای «20 درصد زمان» تعیین کرده است، یک روز در هفته که کارمند می‌تواند روی پروژه‌های حاشیه‌ای کار کند، بسیاری مدعی‌اند روزهای نوآوری گوگل دیگر به پایان رسیده است. اما من از این افراد یک سوال ساده دارم:«در این دوران رقابت سخت، آیا شرکتی به بزرگی گوگل می‌تواند یک‌پنجم زمان کارمندان خود را صرف کارهایی کند که نتیجه روشنی هم در پی ندارند؟» پاسخ مسلما منفی است. در واقع گوگل راهنمایی را برای استفاده از 20 درصد زمان توسط کارمندان تعیین کرده که حرکتی هوشمندانه است. دلیل این حرکت عبارت است از: 1. ضرورت بدون هدف، هدر رفتن وقت است پروژه‌هایی مانند عینک گوگل و ماشین‌های بدون راننده، انحراف از تجارت اصلی بوده‌اند؛ که نشان می‌دهد انرژی را به جهات مختلف هدایت کرده‌اند. از آن زمان، لری پیج مدیرعامل گوگل اعلام کرده است شرکت با راهبردی جدید حرکت می‌کند که انرژی را روی مهم‌ترین پروژه‌ها در راستای راهبرد شرکت متمرکز خواهد کرد. این اهداف به صورت واضح تشریح شده و آن‌قدر محدود نیستند که نوآوری را از بین ببرند. 2. جا برای کشف و انرژی برای افراد علاقه‌مند هنوز هم وجود دارد کریستوفر میمز در مقاله‌ای در کوارتز می‌نویسد:«آیا شرکت با تبدیل کردن نوآوری به حوزه برخی فرهیختگان، به جای فعالیت دوره‌ای همه مهندسان، چیزی از دست می‌دهد؟ چه چیزی این مساله را محدود به چند فرهیخته می‌کند؟» هنوز هر کسی می‌تواند در صورت تمرکز بر اهداف جمعی، از این فرصت استفاده کند. میمز در مقاله خود با عنوان داستان بعدی، از یکی از مهندسان گوگل نقل می‌کند:«مسلما من و بسیاری دیگر از اعضای گوگل آن‌قدر انگیزه داریم که از زمان آزاد خودمان برای کار روی پروژه‌هایی استفاده کنیم که از زیرساخت‌هایمان استفاده می‌کنند. زیرا ذاتا به استفاده از این موارد برای ایجاد محصولات جدید علاقه‌مند هستیم.» 3. تفکر آزاد متمرکز «موتور تغییر» را به...