مدل غیرانتفاعی جدید

استارت‌آپ‌ها اساساً نهادهایی انتفاعی هستند اما در سال‌های اخیر روندهای بشردوستانه نیز به سمت استفاده از دانش فنی و ذهنیت استارت‌آپی برای ایجاد نوع جدیدی از نهادهای غیرانتفاعی روی آورده‌اند. پل گراهام بنیانگذار شتاب‌دهنده استارت‌آپی وای کامبیناتور می‌گوید:««استات‌آپ» همیشه یک شرکت انتفاعی بوده است اما خیریه هم می‌تواند مانند آنها عمل کند.» چیس آدام بنیانگذار واتسی (Watsi)، خیریه سرمایه‌گذاری جمعی در امور درمانی که اولین نهاد غیرانتفاعی استفاده‌کننده از وای کامبیناتور بود می‌گوید:«همه ما روی رشد و تاثیرگذاری متمرکز هستیم و نهایتاً فقط باید آمارمان را تا حد درست بالا ببریم.» تمرکز آدام بر رشد بسیار شبیه به فرهنگ استارت‌آپی است. آدام می‌گوید واتسی به عنوان یک پلتفرم فناوری در سان‌فرانسیسکو تقریباً مشابه یک استارت‌آپ انتفاعی است فقط با این تفاوت که 2/2 میلیون دلار کمک خیریه را تا امروز برای بیماران جمع‌آوری کرده است. آدام که اخیراً مدال قهرمان تغییر را از کاخ سفید دریافت کرد، می‌گوید:«ما کاملاً در محصاره شرکت‌های انتفاعی هستیم. تلاش می‌کنیم همان استعدادها را استخدام و سایت خودمان را طراحی کنیم و می‌خواهیم دقیقاً مانند هر سایت انتفاعی، خوب عمل کنیم.» حتی واژگان سرمایه‌گذاری ماجراجویانه (VC) نیز راه خود را به واتسی باز کرده است. در ماه جولای این نهاد 2/1 میلیون دلار را در قالب «جمع‌آوری سرمایه پایه بشردوستانه» جمع کرد تا هزینه عملیاتی خود را تامین کند (این نهاد از کمک‌ها برای هزینه عملیاتی استفاده نمی‌کند). تاکنون واتسی 135 هزار دلار برای جمع‌آوری بیش از 2/1 میلیون دلار هزینه کرده و از این رو بیماران به ازای هر دلار هزینه‌شده، 9 دلار کمک دریافت کرده‌اند. آدام می‌گوید:«حتی اگر از پاکت و نامه هم استفاده می‌کردیم رسیدن به این هدف ممکن نبود.» آدام براون مشاوری که نهایتاً سازمان آموزشی «مدادهای امید» (Pencils of Promise) را پایه‌گذاری کرد معتقد است سازمان‌های غیرانتفاعی نیز می‌توانند از تجارت درس‌های بزرگی بگیرند. او می‌گوید:«ما فقط درخواست پول نمی‌کنیم،...