skip to Main Content
محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

جشنواره نوروزی آنر

پیوست جهان

کوشپریت کائور

نظرات مدیر ارشد داده‌ها در Fannie Mae درمورد پدیده چابکی سازمانی

فرهنگ را نمی‌توان مستقیماً تغییر داد

کوشپریت کائور

۲۹ آذر ۱۳۹۶

زمان مطالعه : ۱۰ دقیقه

شماره ۵۳

تاریخ به‌روزرسانی: ۵ آبان ۱۳۹۸

گفت‌وگو در مورد روش‌های تسریع امور کاری ساده‌تر از انجام آن است. برای این کار به تحول فرهنگی، گروه‌های متعادل و خرید ابزار جدید در سازمان نیاز است. اسکات ریچاردسون، مسئول ارشد داده‌ها در Fannie Mae، دیدگاه‌های خود را در مورد سریع‌تر کردن فرایند انجام امور با روزنامه‌نگار مک‌کینزی (McKinsey) مطرح می‌کند.

گفت‌وگو در مورد روش‌های تسریع امور کاری ساده‌تر از انجام آن است. برای این کار به تحول فرهنگی، گروه‌های متعادل و خرید ابزار جدید در سازمان نیاز است. اسکات ریچاردسون، مسئول ارشد داده‌ها در Fannie Mae، دیدگاه‌های خود را در مورد سریع‌تر کردن فرایند انجام امور با روزنامه‌نگار مک‌کینزی (McKinsey) مطرح می‌کند. راهبردهای موفقیت‌آمیزی که در تسریع امور کاری یا چابکی امور کمک می‌کنند کدام‌ها هستند؟ در ابتدای امر ایده‌آل‌های اصلی چابکی توصیه می‌شوند. هر شخصی نظر خود را در مورد چابکی وارد میدان می‌کند و تفاوت‌های تصادفی می‌تواند در روزهای اول تغییرات سرعت کار را پایین آورد. ایده‌آل‌های چابکی برای استانداردسازی واژگان، نمونه‌های موفق و... مفید هستند تا سطح قابل قبولی از یکپارچکی میسر شود. سرمایه‌گذاری اولیه نیز ضروری است، زیرا اغلب برای وارد کردن افراد آموزش‌دهنده متخصص در ابتدای فرایند ضروری است و بسیاری از گروه‌های محلی بودجه لازم را برای استخدام آموزش‌دهنده ندارند. ایده‌آل‌های اصلی را می‌توان در میان افراد آموزش‌دهنده سازمان به اشتراک گذاشت تا زمان آن برسد که امور به صورت چابک و سریع انجام گیرد و در سطح گسترده‌تر سازمان بتواند برای خود بودجه‌آفرینی کند. ایده‌آل‌های اصلی چابکی می‌تواند نقش مهمی نیز در برنامه‌های آموزشی و ارزیابی رشد سازمانی در امر چابکی ایفا کند. همچنین می‌تواند راهنمای مهمی در مسیر تحولات بزرگ نظیر بازنویسی چرخه زندگی توسعه سامانه‌های موجود داشته باشد. رویکرد آغاز با قدم‌های کوچک را دوست دارم - یک تا سه گروه با رهبران و کارکنان مناسب - زیرا به شما اجازه می‌دهد انرژی خود را صرف انتقال صحیح ایده‌ها و روش‌ها کنید. مهم این است که گروه‌های اولیه موفق باشند، چون الگوی سایر گروه‌ها می‌شوند و ثابت می‌کنند که این روش‌ها و ایده‌ها عملی هستند. همچنین در گروه‌های اولیه با مساله دشوار سازمانی مواجه خواهید شد و مهم است که در همان ابتدای امر بر بیشتر آنها غلبه کنید، زیرا گرو‌ه‌های...

شما وارد سایت نشده‌اید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.

وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

این مطلب در شماره ۵۳ پیوست منتشر شده است.

ماهنامه ۵۳ پیوست
دانلود نسخه PDF
http://pvst.ir/1d9

0 نظر

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

برای بوکمارک این نوشته
Back To Top
جستجو