skip to Main Content
محتوای اختصاصی کاربران ویژهورود به سایت

فراموشی رمز عبور

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

ثبت نام سایت

با شبکه های اجتماعی وارد شوید

عضو نیستید؟ وارد شوید

فراموشی رمز عبور

وارد شوید یا عضو شوید

جشنواره نوروزی آنر

پیوست جهان

دانی فانک هاوزر

فرهنگ‌سازی از زبان بنیانگذاران پنج استارت‌آپ

دی‌ان‌ای تیمی

دانی فانک هاوزر

۶ آبان ۱۳۹۴

زمان مطالعه : ۸ دقیقه

شماره ۲۹

تاریخ به‌روزرسانی: ۱۴ بهمن ۱۳۹۸

وقتی وارد یک دفتر شرکت SinglePlatform می‌شوید گفته‌های مشتریان را روی دیوار، سخنان الهام‌بخش و آثار هنری را روی ستون رنگ‌شده با گچ و مجسمه‌های لگویی را روی میز مسئولان فروش می‌بینید؛ هر مجسمه نشانه هدفی است که برآورده شده است. دیوارها پوشیده از تشکر مشتریان از شرکت به خاطر ارائه خدمات عالی هستند. در سالن نیز کارمندی با توپ بادی بالا و پایین می‌پرد و تلاش می‌کند کارت خود را وارد دستگاه شانس کند. اما فرهنگ شرکت فقط بازی و تفریح نیست. برای شرکتی وابسته به فروش مانند SinglePlatform، تقدیر از پیروزی‌های بزرگ و کوچک نقش مهمی در فرهنگ‌شان دارد. برای شرکت محصول‌محوری مانند TechStars یا weeSpring که کارمند چندانی غیر از سه بنیانگذار خود ندارد، فرهنگ مجموعه‌ای از ارزش‌هاست که هم استخدام و هم طراحی سایت را هدایت می‌کند. نتیجه سرمایه‌گذاری در فرهنگ چیست؟ دین آتکینسون، بنیانگذار SumAll می‌گوید:«تعداد درخواست‌های کاری که دریافت می‌کنیم بسیار زیاد است، ما تنها 2/1 درصد درخواست‌های بررسی‌شده را می‌پذیریم. هیچ عجله‌ای نداریم. ما تیمی هستیم که بیشترین ازخودگذشتگی را انجام می‌دهد از این رو تخفیف در دستمزدهایمان از همه‌جا بیشتر است.» بنابراین برای توجیه سرمایه‌گذاری در فرهنگ نمی‌توان به درآمد مستقیم مراجعه کرد. باید به هزینه‌های اضافه فکر کرد که با نبود فرهنگ ایجاد می‌شوند. برای درک بهترین اقدامات انجام‌شده، با تعدادی از بنیانگذاران استارت‌آپ‌ها درباره روش‌های ایجاد یک فرهنگ قوی در هر مرحله از رشد صحبت کردیم. 1. مستندسازی ارزش‌ها وقتی شرکت weeSpring هنوز جزو TechStars بود آنها چیزی داشتند که آلیسون دونری بنیانگذار شرکت آن را جلسه «درمان خانوادگی» با سرمایه‌گذار مشهور برد فلد می‌نامید. دونری به خاطر می‌آورد که فلد می‌گفت:«همه در تیم باید برای 15 دقیقه تنها بنشینید و {ارزش‌های شرکت‌تان} را روی تکه‌ای کاغذ بنویسید. زیرا اگر صرفاً مکالمه زنده انجام دهیم، کسانی که پرحرف‌تر هستند برنده می‌شوند و افراد کم‌حرف اصلاً وارد بحث نمی‌شوند و ما...

شما وارد سایت نشده‌اید. برای خواندن ادامه مطلب و ۵ مطلب دیگر از ماهنامه پیوست به صورت رایگان باید عضو سایت شوید.

وارد شوید

عضو نیستید؟ عضو شوید

این مطلب در شماره ۲۹ پیوست منتشر شده است.

ماهنامه ۲۹ پیوست
دانلود نسخه PDF
http://pvst.ir/vg

0 نظر

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

برای بوکمارک این نوشته
Back To Top
جستجو