تلاطم از نوع تجاری

کدام یک مسیر بهتری به سوی موفقیت است: عضویت در گروه یا تنها عمل کردن؟ برای بسیاری از کارآفرینان در فضای فناوری، تبدیل شدن به بخشی از مجموعه‌ای بزرگ‌تر باعث شده است کسب و کارشان سریع‌تر و روان‌تر راه بیفتد. در نهایت رشددهنده، پل مستحکمی برای عبور از ایده و رسیدن به مرحله عمل است. علتش این است: 1- وظایف اجباری کمتر، توسعه بیشتر محصول رشددهنده‌ها که در سراسر دنیا ریشه می‌دوانند، راهنما و منابع استارت‌آپ را ارائه می‌دهند. در واقع مراکز رشد، محل تجمع سرمایه‌گذاران، سرمایه‌داران خطرپذیر و سایر افرادی را دربر می‌گیرد که قادر به آموزش کارآفرینی هستند. برخی، منابع قابل لمس ارائه می‌دهند نظیر کمک در حسابداری، فضای دفتری و راهنمای حقوقی. داشتن این زیرساخت تجاری به استارت‌آپ کمک می‌کند تا بر آنچه بیش از همه اهمیت دارد، تمرکز کند؛ یعنی تجارت اصلی (و نه مسئولیت‌های مدیریتی روزمره و اجباری). ما نیز به عنوان عضوی از رشددهنده تخصصی، سود برده‌ایم. شرکت ما نتیجه دو سازمان تبلیغاتی آنلاین در اروپاست و هر دو بخشی از یک شتاب‌دهنده تجاری هستیم (نکته‌ای در مورد شتاب‌دهنده‌ها و مراکز رشد: رشددهنده‌ها و شتاب‌دهنده‌ها به رشد تجارت کمک می‌کنند ولی رشددهنده‌ها شرکت‌ها را در مرحله نوزادی کمک می‌کنند، در حالی که شتاب‌دهنده‌ها سازمان‌ها را به سوی گسترش و توسعه آتی هدایت می‌کنند). 2- دسترسی به شبکه‌های «حرکت‌دهنده» یکی از مزایای مهم شرکت در رشددهنده، توانایی ورود به شبکه قدرتمندی از همکاران تجاری است. در مورد وضعیت خودم می‌توانم با قطعیت بگویم که اگر به رشددهنده نمی‌پیوستیم و راه را به تنهایی طی می‌کردیم، برخی از همکاران فناوری و رسانه‌ای اکنون با ما نبودند. عده‌ای حقوق زیاد درخواست می‌کردند و برخی دیگر کار با استارت‌آپ یک‌ماهه را پرخطر تلقی می‌کردند. ولی به خاطر اینکه بخشی از رشددهنده بودیم، این موانع را پشت سر گذاشتیم. شبکه قدرت می‌تواند از منظر روابط عمومی سودمند باشد. با...