آن سوی شمردن قدم‌ها

اینکه چرا با وجود قوانین ثابت و مشخصی برای تحریم‌های تجاری، برندهای مختلف قرائت‌های متفاوتی از آن دارند، مشخص نیست. یکی از برندهای بزرگ کره‌ای که سال‌ها در ایران دفتر و فعالیت رسمی داشت، یکی دو سال قبل ناگهان حضور رسمی‌اش را متوقف کرد و دفترش را به حالت نیمه‌تعطیل درآورد. گفته می‌شود همین برند پس از اخذ مجوزی از خزانه‌داری کل آمریکا بود که توانست دوباره همه فعالیت‌هایش را به حالت قبلی بازگرداند. این در حالی است که نوکیا که پس از سال‌ها حضور رسمی و فعال حدود سه سال پیش دفترش را در ایران به دلیل تحریم تعطیل کرد، حالا تحت لوای یکی از بزرگ‌ترین برندهای آمریکایی یعنی مایکروسافت فعالیتش را با یک نمایندگی رسمی قدیمی و خوشنام در ایران آغاز می‌کند. در این میان برندهایی مانند سونی کماکان دفتر رسمی در ایران ندارند و همه چیز از طریق نمایندگی‌ها و آژانس‌های همکارشان هدایت و اجرا می‌شود. این شرایط گاهی دسترسی مستقیم و سریع به سخنگویان رسمی برندها را برای گفت‌وگو کمی مشکل می‌کند. ما برای این گفت‌وگو سوال‌هایی راهبردی متناسب با رویه این نشریه طرح کرده بودیم و در دسترس‌ترین مدیر ارشد منطقه‌ای سونی -یعنی رودریگر ادونباخ(نایب رئیس ارشد سونی موبایل در خاورمیانه و آفریقا)- را انتخاب کردیم. هر چند او از پاسخ به سوال‌هایی که به گفته ایشان مرتبط با بخش مربوطه‌شان یعنی موبایل نبود یا در مورد استراتژی‌های کلان کمپانی بود، خودداری کرد(که تا اندازه‌ای قابل درک است) اما با تلاش و پیگیری قابل تقدیر مدیران داخلی این برند در ایران یعنی خانم‌ها کوشا و معماری به هر حال نسخه کوتاه‌شده این گفت‌وگو در دقیقه نود به این صفحه رسید.  آقای هیرای (مدیر ارشد اجرایی سونی) ابتکارات کلیدی در سه تجارت اصلی سونی – بازی، خدمات شبکه، موبایل و تصویربرداری – و تجارت‌های سرگرمی و خدمات مالی را بیان کرد. در کدام یک از این...