نسخه فیزیکی

  • شهر کتاب مرکزی تهران – خیابان دکتر شریعتی – بالاتر از خیابان استاد مطهری – نبش کوچه کلاته – فروشگاه مرکزی شهر کتاب
  • شهر کتاب کاشانک نیاوران، کاشانک، نرسیده به سه راه آجودانیه
  • نشر ثالث خیابان کریم‌خان زند، بین خیابان ایرانشهر و ماهشهر، پلاک ۱۵۰
  • شهر کتاب سعادت آباد انتهای خیابان ایران‌زمین، جنب فرهنگسرای ابن‌سینا، شهر کتاب ابن‌سینا
شماره 41 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 58

چطور آی‌هوم توانسته در یکی از سنتی‌ترین بازارهای ایران تحول ایجاد کند

خانه‌ای از بیت و بایت

میلیون‌ها ایرانی هر سال از این بنگاه املاک به دیگری سر می‌زنند و روزها وقت صرف می‌کنند تا بتوانند خانه مورد نظرشان را بیابند و یک سال دیگر سقفی بالای سرشان داشته باشند. عده بسیار دیگری هم در جست‌وجوی خانه‌ای برای خریدن هستند و قیمت‌ها و متراژها را بالا و پایین می‌کنند. بدون شک هر دو این گروه‌ها با دردسرهای زیادی مواجه‌اند، قیمت‌ها و ویژگی خانه‌ها بسیار متفاوت‌اند و عوامل زیادی وجود دارند که یک خانه را برای سکونت هر کس مناسب یا نامناسب می‌کنند. حالا که یاد گرفته‌ایم در اینترنت و تلفن همراه هر مشکلی را با جست‌وجو کردن حل کنیم، چرا این کار را نیز از همین راه انجام ندهیم؟ برای این کار سایت‌های زیادی به وجود آمده‌اند و کارشان را با ارتباط دادن صاحبان املاک و متقاضیاءن‌شان پیش می‌برند و در این میان برخی آژانس‌های املاک هم سایت‌های خود را دارند و مشتریان آنها می‌توانند از این طریق کار خود را پیش ببرند اما به هر صورت کار آنها شامل فایل محدود خودشان و منطقه‌ای که در آن فعال هستند می‌شود. آی‌هوم در این میان یک سایت جامع با تعداد زیادی فایل برای فروش و خرید و اجاره خانه است که کار خود را به شکل دیگری

شماره 40 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 58

چگونه غول فروش بلیت الکترونیکی ایران از چراغ جادو بیرون آمد

راه رفتن با کفش‌های سندباد

نام علی‌بابا در همه جای دنیا به طریقی شناخته‌ شده است. شاید نزدیک‌ترین گزینه برای ذهن ما علی‌بابا همراه همیشگی سندباد بحری کارتون جذاب زمان کودکی‌مان باشد اما در سطح جهانی علی‌بابا یک فروشگاه اینترنتی بسیار بزرگ چینی است، کسب و کاری چنان بزرگ که بنیانگذار خود را به ثروتمندترین مرد چین تبدیل کرده است. اکنون قصه‌های کودکی و داستان‌های سرزمین اژدهای سرخ را فراموش کنید، یک علی‌بابای دیگر هم وجود دارد که در این شماره پای داستان آن نشسته‌ایم. البته در این داستان خبری از سندباد و پرنده بامزه‌اش نیست. با وجود تغییر شرایط خرید سنتی بلیت در بیشتر نقاط دنیا، خریدن بلیت برای هواپیما در ایران هنوز داستان زیادی به دنبال خود دارد؛ به دلیل سرعت مورد نیاز و تفاوت قیمت‌ها بسته به زمان و نوع بلیت، انتخاب و خرید آن پیچیدگی‌هایی دارد که به همین خاطر کسب و کارهای زیادی در حاشیه آن به وجود آمده است. با توسعه اینترنت و تجارت الکترونیکی خرید، سفر بیشتر به سمت آنلاین بودن متمایل شده. انبوه سایت‌ها، کانال‌های تلگرامی و صفحات دیگر در شبکه‌های اجتماعی که قیمت ارزان‌تر و سرعت بیشتر را وعده می‌دهند، نشان از تجارت بزرگی دارند که در این زمینه در حال شکل‌گیری و توسعه است. همه

شماره 38 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 66

پین تا پین استارت‌آپی است که می‌خواهد گردشگری را در ایران بازتعریف کند

تو فکر یک سقفم

پین تا پین زمینه کاری: رزرو هتلنیروی انسانی: ۶۰ نفر سال تاسیس: ۱۳۹۴ تردیدی نیست که این تابستان روزهای داغ توریسم و فناوری است. هر جای کشور را که نگاه کنید از شیراز گرفته تا بوشهر و از رشت گرفته تا آبادان رویدادهای بسیاری سعی در ترغیب و توسعه بوم‌زیست ایرانی در حوزه گردشگری و ایرانگردی دارند و این بازار بسیار بکر ولی جذاب ایران چه برای توریست‌های داخلی و چه خارجی یکی از اهداف بسیاری از کارآفرینان داخلی و خارجی به شمار می‌آید. امروزه این عرصه محل جولان بازیگری جوان ولی سریع از گروه بین‌المللی روماک در ایران است که نه‌تنها توانسته در زمان اندکی میان بازیگران قدیمی این بازار قد علم کند بلکه تا حدود زیادی هم بازی تجربه کاربری را متحول کرده و آشکارا با دست‌اندازی به عرصه‌های جدید سعی دارد نه‌تنها عرصه قدیمی رزرو هتل را تغییر دهد بلکه سایر حوزه‌ها مانند اسکان خانگی، فروش توامان بلیت با هواپیما و نحوه دسترسی به حراج‌های فصلی را نیز تغییر دهد. آنها سر راه خود نه‌تنها باید فرهنگ خرید و مصرف در یک بازار میلیونی را تغییر دهند بلکه ناگزیرند در میانه راه قوانین مربوط به این حوزه را هم بررسی و حتی تعدیل کنند. مشخص است که

شماره 39 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 57

درباره تیم سیدار که از «کتاب اول» به «کی‌کجاس» رسید

عزیزم کجایی دقیقاً کجایی؟

گاهی اوقات کار کردن در یک سازمان و کنار افراد دیگر، آدم را با یک وسوسه عمیق مواجه می‌کند: چرا خودم چنین محصولی را نسازم و صاحب کسب و کار نشوم؟ این همان وسوسه‌ای بود که باعث شد محسن طالب با اینکه یک سال مدیر فنی سایت کتاب اول شده کار کردن در آنجا را رها کند و دستانش را از زنجیر سنتی سازمانش برهاند تا محصول آرمانی خویش را بسازد. سیدار استودیو زمینه کاری: اپلیکیشن و راه‌حل های مبتنی بر مکاننیروی انسانی: ۱۱ نفر سال تاسیس: ۱۳۹۱ کتاب اول سال ۹۱ محسن به همراه نیما و حامد، دو تن از دوستانش تصمیم می‌گیرند همان خدمات کتاب اول را این بار با رنگ و عطری نو عرضه کنند. محسن طالب می‌گوید:«چون سابقه کار با کتاب اول را داشتیم این کسب و کار را می‌شناختیم و می‌دانستیم چطور آن را انجام دهیم و به اشکالات کتاب اول واقف بودیم، برای همین گفتیم کاری راه بیندازیم که اشکالات کتاب اول را نداشته باشد و امکانات بیشتری هم به آن اضافه کنیم. ضمن اینکه کتاب اول فقط تهران را تحت پوشش داشت.» در حقیقت حضور در کسب و کار و تخصصی شدن در آن زمینه این فرصت را برای او به وجود آورد

شماره 37 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 66

چگونه دختران استارت‌آپ ورزشی به راه انداختند

مثل یک دختر*

ورزشان زمینه کاری: استارت‌آپ ورزشینیروی انسانی: ۱۵ نفر سال تاسیس: ۱۳۹۴ زندگی پراسترس و کم‌تحرک بیشتر ما در سال‌های اخیر باعث شده باشگاه‌های ورزشی در دهه گذشته رونق بیشتری بگیرند و در هر محله و کوچه‌ای یک باشگاه ورزشی تاسیس شود. نیاز مردم به پیدا کردن باشگاه‌های مناسب که رشته‌های مورد علاقه‌شان را در ساعت‌های مناسب ارائه کند، سبب شده پلتفرم اینترنتی جدید روی کار بیاید تا کار را برای مردم راحت‌تر کند. ورزشان یک استارت‌آپ ورزشی است که تلاش می‌کند باشگاه‌ها و مراکز ورزشی را با مشتریان بالقوه‌شان آشنا و مشتریان را نیز از طریق ارائه دوره‌های باتخفیف به عضویت در باشگاه‌ها ترغیب کند. اما ورزشان یک ویژگی دیگر هم دارد و آن اینکه توسط دو دختر جوان تاسیس شده که انگیزه زیادی برای رشد و گرفتن سهم خود از بازار نوآورانه استارت‌آپی دارند.در یک ظهر گرم تابستانی به ساختمانی در یوسف‌آباد رفتیم تا از استارت‌آپ این شماره گزارش بگیریم. ورزشان در یکی از واحدهای ساختمانی ساکن است که قبلاً مکان یکی از استارت‌آپ‌های رونق‌گرفته این روزها بود. ماندانا مرتضوی و شبنم محمدی که در استارت‌آپ گرایند پیوست خودشان را به تیم پیوست معرفی کرده بودند، به عنوان دو بنیانگذار این استارت‌آپ به استقبال ما آمدند و از نزدیک

شماره 36 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه

اول مشتری بعد ناهار

در میان گروه‌های استارت‌آپی که در فضای کسب و کار مدرن کشور مشغول کارند سرویس‌های تحویل غذا جایگاه ویژه‌ای پیدا کرده‌اند، شاید به همان دلیل که کسب و کارهای مربوط به غذا به طور کلی، جایگاه بهتری در فضای کسب و کار خرد کشور دارند. در حالی که مهم‌ترین چالش این سرویس‌ها مساله نحوه تحویل و تعامل با رستوران‌هاست اما استقبال از سفارش آنلاین غذا نسبت به زمانی که از راه‌اندازی آنها می‌گذرد قابل قبول بوده‌ است. این روزها در میان این استارت‌آپ‌ها که پرشمار هم نیستند، یک نام جدید به چشم می‌خورد. چیلیوری یکی از استارت‌آپ‌هایی است که به تازگی شروع به کار کرده و تلاش می‌کند با ایجاد سرویس بهتر نسبت به دیگر رقبا جای تازه‌ای برای کسب و کار خود در بازار تحویل غذا دست و پا کند. اما چیلیوری چگونه می‌خواهد مشتریان را قانع کند که راه‌های سنتی خرید غذا از رستوران را فراموش کنند و دست به دامن اینترنت شوند؟ سرویس ارزان‌تر، راحت‌تر و سریع‌تر هدفی است که چیلیوری پیش روی خود می‌بیند. چیلیوری از ترکیب دو کلمه چیلی به معنای فلفل تند و دلیوری به معنای تحویل به وجود آمده است. چیلی به این دلیل در ابتدای این ترکیب قرار گرفته که واژه تند

شماره 35 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 61

این بار با بقچه‌ای که نان تازه تحویل مردم می‌دهد

تو را دوست دارم چون نان و نمک *

این روزها تقریباً همه چیز سر و شکل تازه‌ای گرفته است. رونق گرفتن فناوری و توسعه آن در زندگی مردم باعث شده جنبه‌های زندگی به دو مدل سنتی و مدرن تقسیم شوند. شاید خرید کالا و پرداخت قبض‌ها از طریق اینترنت برای همه جا افتاده باشد اما خبر جدید اینکه امروز قرار است حتی نان ‌گرفتن هم به شیوه مدرن و از طریق اینترنت انجام شود. همه ما حداقل یک بار تجربه خرید نان از نانوایی را داشته‌ایم و بسیاری از ما نان‌ گرفتن و ایستادن در صف را هر روز تجربه می‌کنیم. اما سرعت گرفتن زندگی انگیزه‌ای شده تا یک استارت‌آپ جدید پا بگیرد که نان گرفتن را هم برای کاربران خود راحت کند. داستان از آنجا آغاز می‌شود که شما با ثبت‌نام در سایت یا اپلیکیشن «بقچه» می‌توانید نان را از نانوایی نزدیک محل خود بخرید و گرم و تازه تحویل بگیرید.نان غذای اصلی یا قوت غالب بسیاری از ایرانیان است. در واقع این پای ثابت سفره، برای بسیاری از ما بیش از یک غذای صرف است که به‌رغم ارزان بودن حرمت خاصی برای آن قائلیم. ما نان را همان‌طور که می‌خریم، معمولاً بدون بسته‌بندی سر سفره می‌گذاریم و می‌خوریم و پاک بودن آن برایمان اهمیت زیادی دارد.

شماره 34 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 60

بامیلو خودش را فراتر از یک فروشگاه اینترنتی می‌داند

ویترینی برای همه

بامیلو ناگهانی وارد شد و ناگهانی هم باقی ماند. شاید اولین تصویر عجیبی که از این فروشگاه‌ و در حقیقت بازارچه اینترنتی در ذهن‌ها نقش بست، تبلیغات این شرکت در گوگل و به دنبال آن بسیاری از شبکه‌های اجتماعی مانند توئیتر و فیس‌بوک باشد. بسیاری سرمایه‌ای عظیم را عامل رشد بامیلو می‌دانند اما کافی است این نوشته را بخوانید تا هوشمندی مدیران و چهره‌های اصلی این شرکت را نیز تحسین کنید. بامیلو ترجیح داد رویه دیگری را برای فروشگاهش در پیش گیرد و به جای آنکه انبار و فروشگاهی راه بیندازد و به دنبال تامین محصولاتش باشد، شرایطی فراهم کند تا تولیدکننده‌های مختلف با استفاده از بستر بامیلو محصولات‌شان را بفروشند. بامیلو زمینه کاری: فروشگاه اینترنتینیروی انسانی: حدود۳۰۰ نفر سال تاسیس: ۱۳۹۳ در آخرین روزهای سال گذشته یک بار دیگر هم به مقر بامیلو در حوالی میدان ونک آمده بودم. بامیلو در طرحی جالب به بهانه آغاز سال نو هفته بهترین محصولاتش را به نمایش گذاشته بود. می‌توانستید برای اولین بار در یک فروشگاه الکترونیکی قدم بزنید و اجناسش را بردارید، کتاب‌ها را ورق بزنید، لباس‌های مختلفش را با کمک طراح مد پرو کنید یا با آخرین محصولات الکترونیکی و لوازم جانبی چند ساعتی خوش بگذرانید. اما این بار فرصتش

شماره 33 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 63

نگاهی به مراکز شتاب‌دهی فناوری اطلاعات در ایران

شتاب می‌دهـم، پس هستم

مفاهیم جدیدی با رونق گرفتن استارت‌آپ‌ها و کسب و کارهای نو در فضای فناوری کشور در حال شکل‌گیری است و مانند بسیاری از تب‌های تند بازار فناوری امروز هم شتاب‌دهی یکی از مفاهیمی است که به ظاهر در یک سال اخیر مد شده. مراکز شتاب‌دهی در خارج از ایران سابقه‌ای نسبتاً طولانی دارند ولی هنوز هم یکی از کانون‌های مناقشه موافقان و مخالفان به حساب می‌آیند. این مراکز چنان که از نام آنها پیداست تلاش دارند با به وجود آوردن فضا و اعطای امکانات مختلف و حمایت مالی و علمی از استارت‌آپ‌ها در ازای گرفتن بخشی از سهام آنها، زمینه‌ای فراهم آورند که استارت‌آپ‌ها به شکوفایی برسند و راه خود را در بازار و جذب سرمایه بیشتر پیدا کنند. در این شماره به معرفی شتاب‌دهنده‌هایی می‌پردازیم که با روش‌های متفاوت حمایتی به تعامل با استارت‌آپ‌ها می‌پردازند و به مثابه حلقه‌ای از زنجیره کارآفرینی در فضای فناوری کشور ایفای نقش می‌کنند. مپس ؛ سودای جهانی‌سازی شتاب‌دهنده مپس بر اثر یک سوال به وجود آمده ‌است؛ این سوال که چرا یک مهندس ایرانی پس از فارغ‌التحصیلی در یک شرکت مشغول کار می‌شود و معمولاً دست به کاری فراتر نمی‌زند اما پس از مهاجرت به خارج از کشور به نوعی شکوفایی می‌رسد که

شماره 32 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 54

آشنایی با یک استارت‌آپ بانکی که دغدغه قشر متوسط جامعه را دارد

انقلاب جوان در نظام بانکی

این شماره در بخش استارت‌آپ به سراغ یک ایده بانکی رفته‌ایم که چند هفته بیشتر از ثبت رسمی آن نمی‌گذرد. شاید کمتر تیمی به اندازه بچه‌های رادیان در حوزه استارت‌آپ‌های مالی و بانکی چرخ زده باشند. طرح‌های آنها در چندین رویداد بانکی و فناوری تحسین شده‌اند و دامنه‌ آنها از شناسایی نزدیک‌ترین دستگاه خودپرداز گرفته تا سرویس‌های تخصصی تخفیف برای مشتریان را دربر می‌گیرد. برخلاف سایر شرکت‌های نوپایی که تاکنون به سراغ آنها رفته‌ایم و برخلاف بیشتر استارت‌آپ‌ها، تیم اداره‌کننده این استارت‌آپ، جوانان کم‌سن و سال و بی‌تجربه نیستند بلکه افرادی هستند که همگی از تجربه کاری و تحصیلات ارشد دانشگاهی برخوردارند. بنیانگذار این استارت‌آپ به خوبی در صنعت بانکی و به طور کلی چرخه اقتصاد کشور کارآزموده است و پس از چند تجربه در شرکت‌های مختلف تصمیم گرفته به سراغ کار در این حوزه بیاید و تلاش کند استارت‌آپ خود را کلید بزند. همراهان او دوستانی هستند که دست به دست هم داده‌اند تا نمونه یک استارت‌آپ در حوزه مالی و بانکی باشند. مثل اکثر استارت‌آپ‌ها محل کار رادیان یک دفتر کوچک و ساده است که تجمل چندانی ندارد. درست روزی که یک نم باران خیابان طالقانی را بند آورده و یک صف طولانی جلو خودپردازی که سر خیابان

شماره 31 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 54

استارت‌آپ لحظه‌نگار در تلاش است زودتر از رقبا به پخش زنده اینترنتی برسد

نگاشتن لحظه‌ها

استارت‌آپ این شماره زاییده ذهن یک گروه بسیار جوان و خلاق است که پلتفرمی را ارائه کرده‌اند که تلاش دارد تصویر و صدای یک رویداد را در تلفن‌های همراه کاربران به نمایش درآورد؛ کاری که تاکنون در ایران پیش از این انجام نشده است و با وجود چند نمونه خارجی نمونه داخلی ندارد. این گروه جوان که کار خود را در یک دفتر کار نه‌چندان بزرگ از یک ساختمان واقع‌شده در ونک پی می‌گیرند، تاکنون ۲۰۰ رویداد را به طور زنده، صوتی پخش کرده‌اند و تلاش می‌کنند با شعار آسانی و ارزانی سرویس خود را در دسترس افراد و سازمان‌های بیشتری قرار دهند.طبقه زیرین یک ساختمان پنج‌طبقه محل کار لحظه‌نگاری‌هاست که تحت عنوان شرکت پارسی‌زبانان، چند هفته‌ای است کار خود را آغاز کرده‌اند. داستان از اینجا شروع می‌شود که در سال ۸۷ چند دانشجوی جوان، شرکتی به نام پارسی‌زبانان تاسیس می‌کنند که قرار است فعالیت های فرهنگی بر بستر وب انجام دهد؛ به این طریق که کار طراحی سایت‌های مذهبی را بر عهده بگیرند. اما از سال گذشته این گروه تصمیم گرفت بیشتر وارد حوزه‌های استارت‌آپی شود و با شرکت امیرحسین فقیهی بنیانگذار این شرکت در اولین استارت‌آپ ویکند تهران این عزم جدی‌تر شد. تیم‌شان که ایده‌ای مشابه دارد مشهور

شماره 30 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 54

چگونه یک فروشگاه آنلاین لباس اول زیرساخت داشت، بعد متولد شد

شیک‌پوشی به شیوه شیکسون

به‌نظر می‌رسد خرید از دکان اینترنت و پاساژگردی از پشت پنجره مجازی این روزها حسابی طرفدار پیدا کرده باشد؛ راهی که اولین فروشگاه‌های اینترنتی در بازار ایران با فروش لوازم الکترونیکی باز کردند و به دشواری بر آن پا فشردند، امروز بسیار هموارتر از قبل شده است. سرمایه اصلی این فروشگاه‌ها اعتمادی است که در سال‌های اخیر نسبت به این نوع تجارت به خوبی به وجود آمده اما گذشته از اقبال مردم و ساز و کار تقریباً یکسانی که در همه این فروشگاه‌ها به چشم می‌خورد، وجه تمایز این فروشگاه‌ها، نوآوری‌ها و راه‌های جدیدی است که برای جلب مخاطب در پیش می‌گیرند. هر یک از این فروشگاه‌ها ارائه یک دسته کالای خاص و گروهی مشخص از جامعه را هدف می‌گیرند و در غالب موارد خصوصاً در ابتدای کار تلاش می‌کنند میان رقبای بسیار، خود را یک نمونه متفاوت و قابل اعتناتر جلوه دهند. در استارت‌آپ این هفته به سراغ شیکسون رفته‌ایم که حالا دیگر چند صباحی است در زمره فروشگاه‌های پربازدید اینترنتی قرار گرفته است. شیکسون در یکم مهرماه سال ۹۳ کار خود را آغاز کرد و اکنون حدود یک سال عمر دارد. اما این تاریخ آغاز پیدایش شیکسون نیست. از چند ماه پیش از رونمایی سایت کار روی این

شماره 1 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 48

گپی در فروشگاه اندرویدی کافه بازار

ثروت در پیچ بعدی منتظر است

از همان پارکینگ مشخص است بازار فضای متفاوتی با سایر ساکنان مجتمع فناوری شریف در خیابان حبیب‌الهی دارد، ماشین ساده‌ای که در پارکینگ پارک شده هیچ سنخیتی با چند خودرو شاسی‌بلند ته سالن خالی ندارد ولی بازار تنها ساکن ساختمان است که لوگویش را بالای محل پارکش نصب کرده تا پرچم ساده و پرافتخاری از هویت صاحبانش باشد. حسام آرمان‌دهی در صبح سرد زمستانی در را بیشتر با حالتی غافلگیرشده به روی ما باز می‌کند و با خنده توضیح می‌دهد اگر می‌خواهیم از تیم بازار عکس بگیریم تیمی در کار نیست:«به هر حال فصل امتحانات است و شما وقتی یک استارت‌آپ دارید باید بین آدم کارمند و آدم کارآمد یکی را انتخاب کنید!»همین‌طور که منتظریم چای دم بکشد درباره ساختمان می‌پرسیم و می‌گوید قیمت یا تسهیلات تفاوتی با ساختمان‌های دیگر ندارد، هرچند قرار است این پروژه با امکانات رفاهی دیگر تکمیل شود:«فکر کنم ما اولین شرکتی بودیم که به این ساختمان آمدیم، چون قراردادمان در دفتر قبلی تمام شده بود و نمی‌توانستیم صبر کنیم که حتما ساختمان کاملا راه‌اندازی شود. شاید مهم‌ترین فایده‌اش برای ما این است که تحت نام دانشگاه شریف درگیری کمتری با نهادهای نظارتی متعدد حوزه تجارت داریم که خودش حسن بزرگی است.» گریختن از اکوسیستم‌های بسته

شماره 2 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 48

نگاهی به یک استارت‌آپ قدیمی در حوزه چاپ آنلاین عکس

نان خوردن به نرخ چاپ

پویا محمودیان را در روز افتتاحیه استارت‌آپ ویکند تهران دیدیم؛ رویدادی آموزشی برای تربیت مدیران آینده کسب و کارهای نوبنیان که محمودیان در آن مربی‌گری بخشی از کار را بر عهده دارد. خودش متولد ۵۹ است. شرکتی که در میانه ۲۰ سالگی‌اش تاسیس شده این روزها یکی از معدود خدمات الکترونیکی بخش خصوصی است که صاحب اسم و رسمی حتی فراتر از فضای وب فارسی شده است. در روزهای پرفروش سال ترافیک‌شان حتی از ۸۰۰ بسته در هفته نیز می‌گذرد و تمرکز اخیرشان بر بازار آتلیه‌‌های عکاسی در سراسر کشور را می‌توان یکی از موفق‌ترین نمونه‌‌های خروج کسب و کارهای اینترنتی از حالت جنینی به شمار آورد.  ساختمان زیبای خانه چاپ و طرح به سبک استودیوهای فروش آمریکایی در بر خیابان آزادی نمای فوق‌العاده‌ای دارد. نور عصرگاهی بهار از میان پنجره‌‌های بزرگ قدی به سرسرای یکپارچه‌ای می‌ریزد که چند مشتری در میانه آن آرام با متصدیان فروش و فنی صحبت ‌می‌کنند، روی دیوار تصاویر قدی دلربایی از نوزادان خندان را می‌توان دید و پایین پلکان سنگی که با پویا دست می‌دهیم خندان توضیح می‌دهد بخش عمده‌ای از بازار هدف‌شان در بازار کاربری پدران و مادران جوان هستند اما به قول خودش «خیلی سریع هم به این جمع‌بندی نرسیده‌ایم».دفتر ساده مدیرعامل

شماره 3 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 50

چگونه دخترانی جوان موفق‌ترین وب‌سایت خرید گروهی را تاسیس می‌کنند

کسب و کار دانشورانه

خلق کنند تخفیفانزمینه‌کاری: سایت خرید گروهی مدیرعامل: نازنین دانشورنیروی انسانی: نزدیک به ۲۰ نفر سال تاسیس: ۱۳۹۰ بار اول که حرف می‌زنیم نازنین دانشور انگلستان است. سایتش تثبیت‌شده‌ترین درگاه خرید گروهی در فضای وب فارسی به شمار می‌آید و چنان تعدد و تنوع تخفیف‌هایش بالا رفته است که فکر می‌کنم بدون اینکه خودش بالای سر کار باشد قابل اداره کردن نیست؛ سعی می‌کنیم مقدمات گفت‌وگو را با اسکایپ انجام دهیم که اینترنت به سد انتخابات می‌خورد. یک هفته بعد تماس می‌گیرم و در آلمان است. این بار دیگر طعنه‌ را آماده دارم که شما که خارج هستید این همه در کشور گرانی شده و با خنده توضیح می‌دهد خواهرش نقشی کلیدی در شرکت دارد و خودش هم به زودی بازمی‌گردد. یک هفته بعد در دفتر تخفیفان در سعادت‌آباد یکدیگر را می‌بینیم. کمی‌ دیر رسیده، سراسیمه و ساده‌پوش است و دو لپ‌تاپ، یک تبلت و یک آی‌فون را روی هم تلنبار کرده که به در اتاق می‌کوبد و به داخل می‌آید. دختری باریک‌اندام با حرکت‌‌ها و گویشی سریع که نشان می‌دهد آرام و قرار ندارد، دیشب تا دیروقت مشغول مصاحبه کردن برای یک سمت جدید در شرکتش بوده و حالا خودش و خواهرش رنگ به صورت ندارند ولی همچنان سرشار از

شماره 29 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 58

چگونه یک دهنه فروشگاه جدید در بازار تجارت الکترونیکی ایران باز شد

مدیسه ۲۰۱۵

هرچند در سال‌های اخیر درباره ارزش و رشد بازار بکر تجارت الکترونیکی ایران و به ویژه فروشگاه‌های اینترنتی بسیار اغراق شده ولی آشکار است که این بخش طلایی از کسب و کارهای اینترنتی و نوپای ایران هنوز به شدت از خلاء بازیگران جدی رنج می‌برد. ابتدای امسال ورود سایت مدیسه دات‌کام به این فضا یک صدای تازه بود؛ فروشگاهی که آشکارا از همان ابتدا برخلاف اغلب تازه‌واردها با سرمایه‌گذاری و تحقیقات قابل توجهی کارش را شروع کرده بود و روند رشد کالاها و بهینه شدن سایت نشان می‌داد به سرعت در حال تطبیق یافتن است. گذشتن از مرز سه هزار قلم کالا ظرف چند ماه و گسترش نیروی انسانی و ادبیات حرفه‌ای توزیع و انبارگردانی‌اش این فروشگاه جوان را تبدیل به گزینه‌ای رویایی برای گزارش استارت‌آپ این شماره می‌کرد تا بعدها مثل خیلی از شما فهمیدیم قریب به یک قرن تجربه کارآفرینی و تجارت پشت آن نهفته است. استارت‌آپ این شماره را به هیچ وجه از دست ندهید. مدیسهزمینه کاری: فروشگاه اینترنتینیروی انسانی: ۱۰۰ نفر سال تاسیس: ۱۳۹۴ مدیسه با بیشتر استارت‌آپ‌هایی که تاکنون به آنها سر زده‌ایم تفاوت دارد و اصلاً دارای سر و شکل استارت‌آپی به مفهوم عامش نیست. تصور ما از یک استارت‌آپ، محیطی شامل فضای به

شماره 4 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 53

زورق دات کام می‌خواهد الگوی مسافرتی منطقه را عوض کند

سفر بر زورق خیال

 سال پیش همین حوالی از فصل گرما بود که هفته‌های آخر کار کردن در یک هفته‌نامه را طی می‌کردم. آستانه تابستان ۹۱ بود و خسته از شغلی که هنوز روحم هم خبر نداشت به آخر رسیده، در توییترم نوشتم:«تشنه سفر هستم.» دوستی در جواب پیشنهاد مسافرتی سایتی برای دوسالانه ونیز را فرستاد که کلی به خاطر آن خندیدیم. مشغله اجازه نمی‌داد حتی تا قم هم بروم. ولی سایت برخلاف جریان طنز ماجرا قالب پاکیزه و آراسته‌ای داشت. خود بینال ونیز و شهر را به زبان ساده معرفی کرده بود و اجازه می‌داد یک سفر کاملا «دست‌دوز» برای خودتان برنامه‌ریزی کنید؛ www.zoraq.com گروه زورق زمینه‌کاری: سایت گردشگری آنلاین مدیرعامل: منصور خضرائی منش پیدا کردن منصور خضرائی‌منش کار دشواری نیست. گوشی را که برمی‌دارد همان‌ پشت تلفن به سرعت سایت پیوست را زیر و رو می‌کند تا ببیند درباره چه بخشی از مجله حرف می‌زنیم. مطالب تخفیفان و عکس‌پرینت را که می‌بیند قرار می‌گذاریم و به خاطر جلسه هیات مدیره بازدید از شرکت را جلو می‌اندازد نه عقب. از منشی که آدرس شرکت را می‌گیرم کمی می‌خندیم چون برج مستقر در جردن را که مرکز تجارت ایران نامگذاری شده به اسم رایج‌ترش معرفی می‌کند؛ یعنی برج سیاه. بیشتر ما را به یاد سه‌گانه

شماره 5 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 55

در کنار فراز و نشیب‌های فن‌افزار شریف

سوشیانت‌هایی که گرشاسب را ساختند

تماشا کردن زندگی،‌ بلوغ یا زوال شرکت‌های جوانی که کار خود را به عنوان یک استارت‌آپ دانش‌بنیان آغاز می‌کنند و به‌رغم گذر سالیان همچنان ماهیت و روحیه‌ای تجربه‌گرا و ساختارگریز دارند، لذت‌بخش است. گویی در تضاد با مدیران شرکت‌های بزرگ که دیپلمات‌ها و ژنرال‌های متفکرند، موسسان این استارت‌آپ‌های ماندگار می‌کوشند همیشه سربازی جنگجو باقی بمانند. تن به اجبارها و محدودیت‌های آدم بزرگ نمی‌دهند و می‌خواهند همیشه جهان را از چشمان متعجب کودکی ببینند.  از دیدی فن‌افزار همیشه چنین شرکتی بوده است. در دایره نه‌چندان بزرگ دوستان فناوری اطلاعات می‌شد دید و شنید که چگونه یکی از پیشگامان بازی‌سازی ایرانی که اتفاقا نزدیک به یک دهه هم قدمت دارد و چرخی در تمامی حوزه‌های کارآفرینی فناورانه زده است، همچنان ساختار اولیه‌اش را حفظ کرده و روحیه استارت‌آپی‌اش را ادامه داده است. شاید برای همین منظور هم بود که این ماه به سراغ تولید‌کننده بازی محبوب گرشاسب و یکی از قدیمی‌های تولید بازی در ایران رفتیم که داستان این بزرگ‌ نشدن را از زبان خودشان بشنویم. فن افزار شریف زمینه کاری: طراحی و تولید بازی های ویدئویینیروی انسانی: نزدیک به ۲۰ نفر سال تاسیس: ۱۳۸۲ دفتر در ساختمانی قدیمی و خوش‌ساخت در حوالی سیدخندان با تراس و نورگیری قابل توجه واقع شده

شماره 6 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 44

چگونه بیپ از یک جمع دانشجویی به یک ارائه کننده خدمات ارزش افزوده تبدیل شد

از چهارباغ تا کریمخان

رهنما کامیابان نخستین زمینه کاری: خدمات ارزش افزوده و سرویس های فروش محتوای الکترونیکی نیروی انسانی: ۲۰ نفر / سال تاسیس: ۱۳۷۸ امین‌رضا وهوشی را بار اول در استارت آپ ویکند تهران از نزدیک دیدم. خود شرکت رهنما جزو حامیان مالی مراسم بود و این مدیرعامل جوگندمی چنان داستان پر آب چشمی ظرف ۱۰ دقیقه از فراز و فرودهای خودش به عنوان یک کارآفرین تعریف کرد که حتی فضای غیررسمی سالن هم برای چند لحظه مسحور شده بود. چند هفته بعد که بار دیگر در اصفهان یکدیگر را دیدیم، این بار به جای سخنران یکی از داوران بود و قضاوت سختگیرانه‌ای نسبت به کارآفرینان جوان داشت. لحن نقادانه و بی‌پرده‌اش نسبت به تیم‌ها و نحوه بیان ایده‌ها حتی برخی از همشهری‌هایش را رنجاند اما حتی این رنجش هم باعث نشد پشت میکروفن خطاب به معرفی‌کننده‌ها نگوید:«قصه نگویید، تجارت جای این حرف‌ها نیست.» وقتی بنیانگذار یکی از موفق‌ترین شرکت‌های خدمات ارزش افزوده ایران و موسس شرکتی که انواع و اقسام تجربه‌های تجاری از فروشگاه آنلاین گرفته تا وب‌سایت فروش گل و کتاب و حتی طراحی نرم‌افزار چنین حرفی می‌زند، ناگزیر تحریک می‌شوید بشنوید خود او قصه‌اش را چگونه تعریف می‌کند. یک هفته بعد ما در دفتر بیپ بودیم. دست بر قضا

شماره 7 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 46

چطور سیگما از یک ایده‌ دبیرستانی به برترین پورتال‌ساز دولتی تبدیل شد

داستان از تکفا آغاز می‌شود

سیگما زمینه کاری: پورتال سازمانی نیروی انسانی: ۴۰ نفر / سال تاسیس: ۱۳۸۴ سیگما صدرنشین یک بازار تقریبا نامرئی در بازار فناوری ایران است. ده‌ها پورتال دولتی و شبه‌دولتی که درگاه‌های خدمات و اطلاع‌رسانی رسمی کشور به شمار می‌آیند، توسط این شرکت نسبتا جوان تاسیس شده‌اند و در طیف مشتریانش که نگاه می‌کنید از آستان قدس رضوی گرفته تا نهاد ریاست‌جمهوری و حتی ایرانسل را می‌بینید. برخلاف انتظار از شرکتی چنین موفق اطلاعات ناچیزی روی اینترنت است و فقط می‌دانیم سیگما در کمال تعجب در آستانه فصل سرد فناوری اطلاعات یعنی هشت سال پیش تاسیس شده ولی باید ریشه‌هایش را در زمان تکفا جست‌وجو کرد. تماس که می‌گیریم عالی‌ترین مقام اجرایی که حاضر به همکاری می‌شود بانویی مدیری است به نام زینب قیومی. خودش مدیر اجرایی است و تاکید می‌کند مدیرعامل درگیر تحصیلات تکمیلی شده برای همین می‌توانیم حکایت این استارت‌آپ غیرمتعارف را از زبان خودش بشنویم. چند روز بعد کمی بالاتر از دانشگاه تهران در امیرآباد شمالی در یک ساختمان قدیمی که پر از مطب دکتر است، طبقه‌ای دوواحدی پیدا می‌کنیم که هر دو واحدش را سیگما در اختیار دارد. تاسیس دوگانه اولین جرقه‌ شرکت سیگما در سال ۸۱ توسط یک دانش‌آموز سابق دبیرستان مفید زده می‌شود. علی کاظمی

شماره 8 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 52

چگونه می‌توان با چند دستگاه چاپ یک کسب و کار مانند پیک‌یویو راه انداخت

یک اتاق سفید و چند سطل رنگ

اشاره: اولین بار الهام توتونی را در تئاتر ایرانشهر تنها چند لحظه پیش از شروع شدن تئاتر«سنگ‌ها در جیب‌هایش» دیدم. شیک‌پوش، جوان و صاحب اعتماد به نفس، نمادی از نسل جدید بانوان کارآفرین ایرانی بود. حتی درخشش خیره‌کننده «پارسا پیروزفر» در برگرداندن، کارگردانی و بازیگری نمایش هم سبب نشد فرصت بیشتر شناختن یکی از سایت‌های نوپای کسب و کار آنلاین را فراموش کنم. تنها یک هفته بعد در یک زیرزمین، زیر نور مهتابی‌های رنگی، در اتاقی کوچک به شکل مکعب یکدست سفید میان پویا ورجاوند و الهام نشسته بودیم تا چهره یک استارت‌آپ واقعی را ترسیم کنند.  پیک‌یویو نام سایتی است که به گفته خودش می‌خواهد «ایده‌هایتان را چاپ کند». یک مدل کسب و کار که با وجود سادگی هنوز هم به اندازه کافی بدیع است و امکان بزرگ شدن دارد.تمام استارت‌آپ در ساختمانی در انتهای یکی از بن‌بست‌های خیابان جمالزاده واقع شده. ساختمان مسکونی است و پیک‌یویو بی‌سر و صدا در طبقه زیر همکف آن مشغول به کار است. وارد که می‌شویم خانه‌ای کوچک را می‌بینیم با سه اتاق که یکی انباری است، در یکی دستگاه‌های کوچک چاپ قرار دارد و سومین و کوچک‌ترین اتاق جایی است که موسسان پیک‌یویو برای خود انتخاب کرده‌اند. دیوارهای آن اتاق به طرز

شماره 28 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 54

آیکافی یک استارت‌آپ متفاوت در کنار یک فنجان نوشیدنی گرم

تلخ اما دوست‌داشتنی

قهوه هم وقتی خسته می‌شود یک لیوان چای پررنگ می‌نوشد! این اصطلاحی است که عاشقان چای بر زبان می‌آورند و سعی در کنار زدن رقیب قدیمی چای یعنی قهوه دارند. اما اگر یک معتاد به قهوه باشی، تنها چیزی که می‌تواند از خواب بیدارت کند، دلتنگی‌ات را برطرف ‌کند، خوشحالت کند یا حتی درمان سردردت باشد، بی‌شک قهوه است. چای در اینجا حرفی برای گفتن ندارد. دوستداران قهوه آن را مانند زندگی می‌دانند؛ تلخ اما دوست‌داشتنی. هر چند قهوه حدود ۵۰۰ سال زودتر به ایران آمد اما به دلایل مختلف که یکی از آنها موقعیت آب‌ و هوایی ایران است، جایگاه خود را به عنوان نوشیدنی تراز اول در ایران از دست داد و چای جای آن را گرفت. از همین روست که قهوه‌خانه‌ها برخلاف نام‌شان تبدیل به چایخانه شدند و درخواست یا سفارش قهوه، در یک قهوه‌خانه امروزی درخواست خنده‌داری به نظر می‌رسد. واقعیت این است که این نوشیدنی گرم امروزه در ایران بسیار کمتر از جانشینش یعنی چای نوشیده می‌شود و بسیاری از مردم اطلاع زیادی درباره تنوع قهوه‌ها و نحوه سرو آنها ندارند. قهوه‌ برخلاف سبقه‌اش تبدیل به یک نوشیدنی شیک و لوکس شده است اما طی سال‌های اخیر رونق گرفتن کافی‌شاپ‌ها، این دانه برشته‌شده را بیشتر

شماره 9 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 48

چگونه یک سایت خبری کوچک روایتگر مدرن موسیقی ما شد

نغمه آواز و صدای ساز روی www

آیدین آغداشلو، مسعود کیمیایی، فاطمه معتمد‌‌آریا، مجید درخشانی و شهرام ناظری؛ هنرمندان بزرگی که اسم هر کدام از آنها توجه حجم عظیمی از جامعه ما را به خود جلب می‌کند. حال تصور کنید همه این نام‌های بزرگ در یک جا و به یک منظور جمع می‌شوند. هنرمندانی که هر کدام به تنهایی برای حضور در رسانه‌های معتبر شرط و شروط‌ خاص خود را دارند. مهرماه امسال همه این هنرمندان به همت سایت «موسیقی ما» دور هم جمع شده بودند تا تولد محمدرضا شجریان را که این روزها دایره محبوبیتش فقط به وجه هنری‌اش محدود نمی‌شود، در تجربه‌ای کاملا جدید و استثنایی تبریک بگویند و خاطره خوشی هم برای خود و هم برای دوستداران‌شان به جا بگذارند؛ دوستدارانی که شاید در آن جمع نبودند اما می‌توانستند از طریق تصاویری که از جشن گرفته شده و در سایت موسیقی ما قرار گرفته بود، حال و هوای جشن را احساس کنند. بدون شک این یک مشخصه بسیار قوی‌ است تا استارت‌آپ سایت موسیقی ما را یک نمونه موفق در عرصه رسانه‌های موسیقی قلمداد کنیم. سایتی که در ماه حدود ۶۰۰ هزار نفر بازدید دارد و رتبه آن در گوگل پنج و در الکسا زیر ۳۰۰ است. مهدی عزیزی مدیر این سایت می‌گوید:«بعد از

شماره 10 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 50

کلپچ استارتاپی بود که فهمید موفقیت در مهارت فنی نیست

چند کلیک تا کله‌پاچه

با یک تیر دو نشان زدم: هم هجرانش را به وصال وادار کردم و شکمی از عزا درآوردم و هم شیوه‌اش را محکی، هر چند کوچک زدم. البته وادار کردن هم طریقت خودش را می‌طلبد در سرمای این روزهای تهران که نفس کز گرمگاه سینه می‌آید برون، ابری شود تاریک و چو دیوار ایستد در پیش چشمانت، ترجیحا بیرون نرفتن از فضای خانه در این آلودگی زیبایی‌کُش و آدم‌کُشِ این شهر کثیف، دلپذیرتر است. قبل از این اگر می‌خواستم کله‌پاچه بخورم نه‌تنها مجبور بودم خودم را برای بیرون رفتن از خانه در این هوای بس ناجوانمردانه سرد راضی به شال و کلاه کردن کنم، بلکه باید مخ دوستان پایه‌‌ کله‌پاچه‌خورم را هم مثل نانی در آبگوشت ترید می‌کردم یا در اصطلاح امروزی‌تر، مخ‌شان را می‌زدم تا با هم به یک کله‌پزی برویم. و اساسا به قول خیام، چون می خوردن و شاد بودن آیین ماست، خوردن این غذا در بیرون از فضای خانه حضور دوستان را می‌طلبد تا دل‌انگیزتر شود. این بار اما ناز یار کشیدن طریقی دیگر داشت؛ طریقی دیگر جز به کوی یار رفتن! «لحظه دیدار نزدیک است باز می‌لرزد دلم، دستم» البته این بار نه از شوق دیدار یار، از گرسنگی! راس ساعت، سفارشی که شب قبلش

شماره 11 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 64

چگونه یک نمایش ، بزرگ‌ترین شبکه اجتماعی فرهنگ در ایران را خلق کرد

دیوار تئاتر به دور شاخ افرا

مژده شمسایی روی صحنه تاریک فریاد می‌کشد:«گفتم خانم باور کنید من با همه عشق و وجود منتظرش هستم.» مرضیه برومند قهقه استهزاآمیزی می‌زند و می‌گوید:«هاها ! در خیال!» صندلی چرخدار پسر معلولش را هل می‌دهد و از سایه‌روشن تئاتر افرا خارج می‌شود. زمستان ۸۶ وقتی بهرام بیضایی این تئاتر را با نام مفصل‌تر «روز می‌گذرد» روی صحنه تالار وحدت برد پایین روی صندلی‌های میانه سالن جمعی دانشجوی مبهوت دیالوگ‌های ظریف و ماندگار را مانند آب می‌نوشیدند. نطفه اولین و تنها شبکه اجتماعی فرهنگ و هنر ایران در همان سالن تاریک در ذهن طراحان تیوال بسته شد. اگر این روزها به سایت نگاه کنید، ۴۰۰ هزار نقد و نظر، حدود چهار هزار خبر و بیش از ۸۰۰ گزارش تصویری، بیش از ۴۰۰ آوای تیوال، بیش از پنج هزار نفر بازدید در روز و بیش از ۳۷ هزار نفر عضو، تقریبا رویکرد این وب‌سایت را در فضای کاری‌اش که فرهنگ و هنر است، نشان می‌دهد. ۱۲۰۰ محصول و رویداد فرهنگی اعم از تئاتر، کنسرت، فیلم و رویدادها و محصولات هنری دیگر در تیوال تعریف شده که دارای صفحه رسمی هستند و تا به حال ۲۶۷ نمایش یعنی بیش از ۷۲ هزار بلیت توسط این وب‌سایت به فروش رسیده است.از مشخصه‌های اصلی این

شماره 12 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 50

فکس دات‌ آی‌آر ایده‌ای برای مدرن کردن فناوری فکس است

از ابرها کاغذ می‌بارد

فکس یکی از قدیمی‌ترین روش‌های ارسال اسناد است که سال ۱۹۶۴ در مهد اختراعات آن دوران یعنی شرکت زیراکس متولد شد. با اینکه سال‌ها از عمر این تکنولوژی می‌گذرد اما به دلایل پیچیده‌ای همچنان در بین کسب و کارهای مختلف استفاده می‌شود. اینترنت یکی از رقیبانی بود که بر سر راه این فناوری قرار گرفت اما نتوانست کاملا آن را از میان بردارد و حالا ترکیب این دو در کنار هم سرویسی را به وجود آورده به نام فکس اینترنتی که ماجرای راه‌اندازی آن در ایران داستان پرفراز و نشیبی دارد. Fax.ir سایتی است که به شما امکان می‌دهد با یک شماره اختصاصی فکس‌های خود را بر بستر اینترنت دریافت و ارسال کنید. با این روش دیگر نه نیازی به دستگاه فکس دارید نه لازم است محل ثابتی داشته باشید. همه چیز روی ابرها انجام می‌شود و شما با خیال آسوده اسنادتان را مدیریت و ارسال می‌کنید و بدون اطلاع از پشت پرده تنها نتیجه آن را می‌بینید. Fax.irزمینه‌کاری: فکس دیجیتالی مدیرعامل: علیرضا قاسم زادهنیروی انسانی: ۱۰ نفر سال تاسیس: ۱۳۹۲ در رویای کارآفرینی به ساختمان زیبای اخرایی و آفتابگیری در بالای پل گیشا می‌رسیم که از دور با یکی از دکل‌های مشهور افرانت مشخص شده است. طبقات باید خیلی

شماره 13 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 55

سایت جوان شنوتو صداهای ماندگار را روی تارهای وب می‌آورد

گوش‌هایت را تیز کن

  shenoto.comزمینه‌کاری: کتاب صوتی و پادکست مدیرعامل: امیرحسین مددینیروی انسانی: ۱۰ نفر سال تاسیس: ۱۳۹۱ صوت یکی از آن عناصری بود که بعد از تولد اینترنت مدتی طول کشید تا جای خود را در بین کاربران پیدا کند. دلیل آن هم محدودیت فناوری‌های پهنای باند و مشکلات استریم و دشواری انتقال محتوای چندرسانه‌ای روی ساختار اینترنت بود. اما این روزها این نوع رسانه نیز مانند متن به راحتی در دسترس کاربران قرار می‌گیرد و حتی در شرایط کنونی اینترنت ایران هم یک راه خوب برای عرضه محتواهای مختلف است. شنوتو سایت و برنامه‌ای موبایلی است که به صورت حرفه‌ای، محتوای صوتی را بر بستر اینترنت عرضه می‌کند. با اینکه این استارت‌آپ در مرحله ابتدایی قرار دارد اما تاکنون محتوای قابل قبولی برای وب فارسی تولید و نوع انتخاب و اجرای محصولاتش آن را به سرعت محبوب کرده است.طبقه همکف خانه‌ای در سعادت‌آباد چسبیده به پارکینگ ساختمان، جایی است که استارت‌آپ شنوتو در حال زیستن است. روبه‌رو دو اتاق وجود دارد، در سمت چپی میز طویلی قرار گرفته که محل اجتماع و بحث است و در کنار آن دو نفر سخت مشغول کار هستند. یکی در حال ویرایش یک فایل صوتی است و دو ثانیه از آن را چندین بار برای

شماره 14 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 54

فیدیبو می‌تواند فرهنگ مطالعه مردم را تغییر دهد

تولد دوباره واژه‌ها

شهرکتاب مرکزی نه‌تنها فیدیبو را در دل خود دارد بلکه ما را هم به دل خود می‌برد تا گره‌های یک استارتاپ پرهزینه را برایمان بگشاید. ساختمان سه‌طبقه‌ای که اگر به‌هوش نباشی و بی‌هوا در آن قدم بزنی در میان فضای دل‌انگیز و عناوین کتاب‌هایش گم می‌شوی. محیطی خنک و آرام که برای دوستداران فرهنگ در ایران یک بهشت بی‌مانند است. محمد فیروزان به عنوان مدیر حساب، محمد قاسمی مدیر ارتباط با مشتری و مجید قاسمی به عنوان مشاور مهدی فیروزان و مدیر پروژه فیدیبو سه نفری هستند که به استقبال ما می‌آیند. بعد از اینکه فیدیبویی‌ها به ما اضافه می‌شوند به کافه انتهایی طبقه همکف می‌رویم تا در همان حینی که کافه‌دار همراه صدای فشار بخار نوشیدنی‌های ما را درست می‌کند، بر صندلی‌های چوبی بنشینیم و در میان دیگرانی که غرق در مطالعه هستند به ماجرای شکل‌گیری فیدیبو گوش دهیم. فیدیبو یک سامانه چندسکویی برای کتاب‌های الکترونیکی است. نمونه چنین پروژه‌ای سال‌هاست در دنیا به خوبی پیاده‌سازی شده اما در ایران فقط سایه‌هایی آمدند و رفتند و هیچ کدام از مدعیان طرح‌های مشابه نتوانستند کار خود را نهایی کنند. نرم‌افزار فیدیبو را روی تبلت، تلفن همراه و میزکار خود نصب می‌کنید و از طریق آن به صورت قانونی کتاب‌ الکترونیکی

شماره 26 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 52

چگونه باغ پونیشا محل رشد فریلنسرها شد

آزادراهی برای آزادکارها

باغ پرندگان نام خیابانی بود که ما را به محل قراری که فکر می‌کردیم مشابه محل‌ کار بسیاری از استارت‌آپ‌هایی است که تا به حال به آنها سر زده‌ایم، می‌رساند. اما مثل اینکه قرار بود این بار حیرت‌زده شویم؛ حیرت‌زده از اینکه واقعاً به خانه‌باغی می‌رویم تا صدای پرندگان مدام گوش‌هایمان را غرق در نوای دلنشین خود کنند و نظاره درختان و منظره سرسبز آن منطقه چشم‌هایمان را از زیبایی پرطراوت طبیعت سیراب کنند. پونیشازمینه کاری: بستری برای اشتغال فریلنسرها مدیرعامل: نیما نورمحمدینیروی انسانی: ۳ نفر سال تاسیس: ۱۳۹۰ جذابیت استارت‌آپ این شماره پیوست صرف نظر از نوع کسب و کار، بیشتر در منش و سبک زندگی موسس آن نهفته است. این اولین باری است که بخش استارت‌آپ باشگاه مدیران پیوست مهمان روستایی در یکی از شهرهای شمالی کشور می‌شود؛ روستای «خاجان چاردانگ» در نزدیکی شهر رشت و در جاده‌ای که این شهر شمالی را به بندر انزلی ارتباط می‌دهد؛ مشاهده عینی مفهوم دورکاری در روستایی در نزدیکی رشت با کسب و کاری که بیش از ۶۳ هزار فریلنسر و تعداد قابل توجهی پروژه و کارفرما را به هم ارتباط داده است، از یک تصور معمولی بسیار فاصله داشت. پس از ورود به کوچه‌ای که یک اتومبیل به زحمت از

مسعود شفیعی برزیعضو تحریریه
شماره 25 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 55

آیا این شرکت جوان می‌تواند نماد نسل جدید استارت‌آپ‌ها باشد

ارتباط با فردا

ساعت از ۹ گذشت و ماشین به آرامی در جاده و در جهت تابلوی نشانه پیچید و به پارک فناوری پردیس وارد شد. پیشتر برای تهیه گزارش از پارس‌آنلاین به این پارک آمده بودیم و حال تصمیم داریم با همسایه آنها، سرزمین شیشه‌ای به نام ارتباط فردا به گپ و گفت بنشینیم.این مجموعه با نام تجارت الکترونیکی تات (سهامی خاص) در سال ۸۹ آغاز به کار کرد و محصولات متفاوت‌تر از شرکت‌های پی‌اس‌پی دیگر ارائه داد که از جمله خدمات آن می‌توان پایانه‌های فروش، کارت بانکی، خودپردازها، درگاه اینترنتی، نرم‌افزار آدانالس، سینما کارت، برنامه‌های موبایلی و مجموعه فصل فردا را نام برد.پس از مدتی، نام مجموعه به ارتباط فردا تغییر یافت و هم‌اکنون با حدود ۳۰۰ کارمند و ۵۵ شعبه در سراسر ایران با راهکارهای نوین در عرضه خدمات بانکی مجازی و اپلیکیشن‌های موبایلی فعالیت می‌کند؛ اما آنچه باعث شد ماهنامه پیوست این شماره را به این مجموعه اختصاص دهد، تفاوت این شرکت نه‌تنها از منظر محصولات، بلکه از نظر سبک کاری (work style) بود که راهی نو در پیش گرفتند. با جست‌وجوی اندکی در سایت ارتباط فردا و مطالعه مجموعه فصل فردا که بیانگر فعالیت این شرکت است، فهمیدیم این ماه، ماهنامه پیوست میزبان مهمانی متفاوت است. شرکت تجارت

شماره 24 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 56

با کافه‌کادو و کارآفرینی‌اش در حوزه هنر‌های دستی

کادو شما از رشت می‌رسد

هوای دل‌انگیز، مناظر سبزرنگ و نشاط‌آور، آسمان ابری و حیات‌انگیز، همه و همه تنها تصاویر و احساسات ثبت‌شده‌ای است که می‌تواند در تجربه یک سفر خاطره‌انگیز بر جا بماند. این بار بخش استارت‌آپ مجله، ما را به بیرون از شهر تهران کشاند تا پس از طی مسافتی حدود ۳۳۰ کیلومتر در بیست و چهارمین شماره از پیوست مهمان «کافه کادو» در شهر رشت باشیم. پیش از این برای بخش شرکت‌گردی، تجربه سفر به شهری در جنوب تهران را در کارنامه خود ثبت کرده بودیم اما این بار مسیری مخالف برگزیدیم و کافه کادو اولین تجربه‌ از نگارش یک استارت‌آپ در شهری دور از تهران را برایمان رقم زد. استارت‌آپ این شماره از ماهنامه پیوست با دم اردیبهشتی هوای نمناک یکی از شهرهای شمالی ایران نوشته شده است. کافه کادوزمینه کاری: فروش آنلاین کالاهای دست‌ساز مدیرعامل: رضا رضایی‌پورنیروی انسانی: ۴ نفر سال تاسیس: ‌۱۳۹۳ کم‌کم به شهر نزدیک می‌شویم و رضا رضایی‌پور، ‌موسس و مدیرعامل استارت‌آپ کافه کادو زمانش را با زمان رسیدن ما به شهر تنظیم می‌کند و کمی جلوتر از اولین میدان شهر رشت او را دیدار می‌کنیم. با اینکه تصورمان این بود که به طور مستقیم به دفتر کافه کادو رهسپار شویم اما با توجه به اینکه وسط

مسعود شفیعی برزیعضو تحریریه
شماره 15 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 56

سرگذشت یک پروژه در ابتدای استارت‌آپ شدن

ناجی کلمات

در تعریف رایج استارت‌آپ آمده که استارت‌آپ‌ها شرکت یا سازمانی موقتی هستند که برای شناسایی یک مدل کسب و کار تکرارپذیر و قابل رشد پدید آمده‌اند. این شرکت‌ها عموما تازه ایجاد شده‌اند و هنوز در مرحله تحقیق و توسعه بازار هدف به سر می‌برند. سازندگان سایت واژه‌یاب دقیقا در این تعریف می‌گنجند؛ سایتی که از یک علاقه شخصی و بدون هیچ دلیل اقتصادی‌ای ساخته شد و هنوز هم در پیچ و تاب پیدا کردن یک مدل کسب و کار است. با این حال آرام آرام و در سکوت در حال پیشروی هستند تا جایی که نهایتا ایمان می‌آورید در آینده نام این تیم را بیشتر می‌شنوید. واژه‌یاب پروژه‌ای دوست‌داشتنی از یک جمع دوست‌داشتنی است که دفتر کار ندارد، اعضای تیم هم هر کدام به نوبه خود برای سایت کاری انجام داده‌اند و اکنون درگیر زندگی خود هستند. یکی در دانشگاه امیرکبیر و یکی در دانشگاه لوکزامبورگ. حسین سالمی‌نژاد سازنده سایت، کسی است که ایمیل ما را پاسخ می‌دهد و قرار می‌شود برای گفت‌وگو به دفتر ماهنامه بیاید. آرام است و سوال‌ها را با یک کلمه پاسخ می‌دهد و با تصورات مه‌آلودی که دارد خیلی باید حرفه‌ای باشی تا بتوانی در ثانیه آخر گفت‌وگو آینده استارت‌آپش را از اعماق ذهنش استخراج

شماره 16 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 60

چگونه استارت‌آپ فیدیلیو جامع‌ترین بانک اطلاعاتی رستوران‌های ایران شد

اپلیکیشن روی بشقاب

وقتی اپلیکیشن آن را باز می‌کنید، با چپ و راست کردن دکمه‌ای روی یک خط می‌توانید شعاعی را به کیلومتر مشخص کنید تا رستوران‌های منطقه‌ای را که در آن هستید به شما نشان دهد. این یکی از چند ویژگی مهم این اپلیکیشن در به دست آوردن اطلاعات رستوران‌ها در سطح شهر تهران است؛ امکاناتی که فیدیلیو در دی‌ماه سال ۸۷ روی نرم‌افزار موبایلی‌اش ارائه داد. اپلیکیشنی که روی سیستم‌عامل جاوا کار می‌کرد و در شرایطی که اینترنت ضریب نفوذی بسیار پایینی در سطح جامعه داشت،‌ این امکان وجود داشت که اطلاعات رستوران‌ها را به صورت آفلاین از آن دریافت کنید. اپلیکیشنی که در آن زمان کاربران وب را متحیر کرد و به خاطر سرویس مفیدی که ارائه می‌داد، جایش را در میان علاقه‌مندان رفتن به رستوران‌ها و کافی‌شاپ‌ها باز کرد و نام فیدیلیو را بر سر زبان‌ها انداخت. اما این یک روی سکه است که کاربران این اپلیکیشن به یکباره با آن مواجه شدند و مهم‌تر از آن جمع‌آوری بانک اطلاعات رستوران‌ها توسط فیدیلیو است که کاربران کارکرد آن را در وب‌سایت و نرم‌افزار موبایل فیدیلیو می‌بینند. با ما همراه شوید تا چگونگی جمع‌آوری این بانک اطلاعات و توسعه فیدیلیو را در کنار میثم مشایخی،‌ موسس و مدیر فیدیلیو مرور

مسعود شفیعی برزیعضو تحریریه
شماره 23 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 55

شاید هدفون قواعد بازی را در صنعت موسیقی دگرگون کند

رقص روی آلبوم‌های داغ

تقریباً از اواسط بهمن‌ماه در شبکه‌های اجتماعی پویشی (کمپین) با موضوع «من از موسیقی حمایت می‌کنم» از سوی هنرمندان و دست‌اندرکاران عرصه موسیقی آغاز شد. در این پویش که به شکل فیلم‌ در شبکه‌های اجتماعی به اشتراک گذاشته می‌شود، هنرمندان، ناشران و فعالان این عرصه سعی دارند اهمیت موضوع مالکیت معنوی را به مخاطب‌های موسیقی گوشزد کنند تا بلکه بتوانند انفعال تصمیمات دولتی را با فرهنگ‌سازی و ترغیب مردم به قانونی خریدن آلبوم‌ها و آهنگ‌های موسیقی جبران کنند. استارت‌آپ این شماره از ماهنامه پیوست با این موضوع بی‌ارتباط نیست و به نوعی آغازکننده این پویش نیز به شمار می‌آید. هدفونزمینه‌کاری: ‌ انتشار الکترونیکی موسیقی مدیرعامل: مهدی مسکیننیروی انسانی: ۱۰ نفر سال تاسیس: ‌۱۳۹۳ هدفون اپلیکیشنی که سعی دارد برای اولین بار سرویس پخش لحظه‌ای و بر‌خط (streaming) را به میان مردم بیاورد؛ سرویسی که در دنیا با نسخه‌هایی چون اسپاتیفای، بیتس، پاندورا و غیره توانسته تاثیر حیرت‌آوری بر بازار موسیقی بگذارد. در یک کلام هدفون در درجه اول به دنبال راهکاری است که مخاطبان علاقه‌مند به موسیقی را به سمت خرید قانونی آثار هنرمندان این عرصه سوق دهد و در ادامه همانند بسیاری از سرویس‌های مشابه جهانی از پیشرفت‌های آی‌تی در جهت بهبود و راحتی استفاده کاربران برای شنیدن موسیقی

مسعود شفیعی برزیعضو تحریریه
شماره 27 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 54

مامان‌پز استارت‌آپی است که کسب و کار را از آشپزخانه شروع می‌کند

به نام مادر ؛ به کام زندگی

  «مامان‌پز یک سایت آنلاین توزیع خدمات غذاست که دست‌پخت مادران واقعی را در تهران به مشتریانی که غذای خانگی را به کنسرو و غذاهای بسته‌بندی ترجیح می‌دهند، ارائه می‌کند. روزانه حدود ۲۰۰ نفر از خدمات این سایت بهره می‌برند. مانند غذای سنتی و محبوب «لوبیاپلو با دست‌پخت مامان مریم» که ترکیبی از برنج، لوبیاسبز، گوشت ریزشده، گوجه و زعفران است و حدود دو یورو قیمت دارد.» این نوشته بخشی از مطلبی است که روزنامه گاردین در مورد استارت‌آپ مامان‌پز نوشته است؛ استارت‌آپی که با ایده جالب توجهش اکنون به ثبات تجاری دست یافته و ایده‌ای را که به نظر بسیاری به دلیل مشکلات موجود در فضای کسب و کار غذا در ایران ناممکن یا بسیار دشوار بود، اجرایی کرده است. مامان‌پز در یک خانه قدیمی کوچک دوطبقه دیوار به دیوار دانشگاه صنعتی شریف در غرب تهران مشغول به فعالیت است و کارکنان آن چند جوان هستند که تمام مسئولیت‌ها را کنار هم بر عهده گرفته‌اند و کار پیدا کردن آشپزها که به عنوان «مامان» شناخته می‌شوند و ساماندهی پیک‌های موتوری و کنترل کیفیت خدمات را انجام می‌دهند. مامان‌پززمینه کاری: عرضه‌کننده غذای خانگی مدیرعامل: تبسم لطیفینیروی انسانی: ۱۲ سال تاسیس: ۱۳۹۲ ماجرا از یک استارت‌آپ ویکند شروع شد؛ استارت‌آپ ویکندی

شماره 17 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 52

نت‌برگ پربازدیدترین سایت خرید گروهی ایران

تک‌برگی که برنده شد

اواخر سال ۸۸ است. هشتاد و هشتی که دیگر تنها یک عدد نیست که سالی شمسی را برای ما در تقویم تداعی کند؛ بلکه خاطرات بسیاری را در عرصه‌های گوناگون به یاد ما می‌آورد. اما همه خاطرات در این زمان به اتفاقات اجتماعی سیاسی بازنمی‌گردد. یکی از جریان‌های مهم اواخر دهه ۸۰ شمسی رشد ضریب نفوذ اینترنت در ایران بود که همین امر باعث تحولی اساسی در عرصه کسب و کارهایی با طعم اینترنت شد؛ طعمی که به مذاق بسیاری از جوانان علاقه‌مند به تکنولوژی خوش آمد و به سوی آن گرایش پیدا کردند. یکی از این اتفاق‌ها ایجاد جریان جدیدی در کسب و کار است که ما آن را امروز به نام کسب و کارهای آنلاین می‌شناسیم و نیمه دوم دهه ۸۰ را می‌توانیم آغاز رشد روزافزون کسب و کارهای اینترنتی بدانیم که خیل عظیمی از جوانان جویای کار را به این سمت روانه کرده است. اواخر سال ۸۸ است و مفهوم جدیدی به نام وب‌سایت‌های خرید گروهی در ایران به وجود آمده است. وب‌سایت‌های متعددی با این مفهوم کسب و کاری شروع به کار می‌کنند اما همه آنها به یک اندازه موفق نمی‌شوند. وب‌سایت گروپان نمونه موفقی در آمریکا بود که در عرض یک سال رشد قابل توجهی

شماره 18 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 64

میز تحریر؛ استارت‌آپی که باکلاس شد

سقفی برای معلمان آنلاین

بسیار ساده و کاربردی طراحی شده است. بازار هدف متفاوتی نسبت به دیگر شرکت‌هایی که در این حوزه فعال هستند برای خود تعریف کرده‌ و در قدم اول مخاطبان اصلی‌اش را معلم‌های خصوصی،‌ سازمان‌ها و آموزشگاه‌های کوچک و متوسط در نظر گرفته است. از اواخر سال ۹۲ رونمایی شده و قیمت خدمات‌ در کنار کاربری آسان آن از مهم‌ترین مزیت‌های رقابتی‌‌اش به شمار می‌‌آید. در وب‌سایت میز تحریر با ارسال دعوت‌نامه از طریق ایمیل برای افراد، می‌توانید از آنها بخواهید در این وب‌سایت ثبت‌نام و در کلاس شما اسم‌نویسی کنند.اما رسیدن به این مرحله از کار در میز تحریر، سوای مشکلات عام راه‌اندازی یک استارت‌آپ مصائب دیگری هم برای صاحبان آن داشته است. سیاست‌های فیلترینگ، سرعت اینترنت و افزایش ناگهانی قیمت ارز در زمان دولت یازدهم را می‌توان از بارزترین چالش‌های صاحبان میز تحریر در راه‌اندازی این استارت‌آپ دانست. اما با وجود این مشکلات که تنها راه آن تغییر دولت و جایگزینی تعقل بر توهم بود، میز تحریر توانست با صبر و تحمل این گلوگاه تاریخی را طی کند و ایده‌اش را زنده نگه دارد. اکنون میز تحریر به عنوان یک استارت‌آپ که کارش را از سال ۹۱ آغاز کرده به جایی رسیده‌ که چند شرکت به صاحبان آن پیشنهاد

مسعود شفیعی برزیعضو تحریریه
شماره 22 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 63

زرین‌پال پرداخت الکترونیکی را از همیشه ساده‌تر می‌کند

زرین‌پول

اگر قصد دارید یک کسب و کار اینترنتی را شروع کنید، احتمالا پیش از هر چیز یک درگاه پرداخت می‌خواهید که به شبکه شتاب متصل باشد. بانک‌های زیادی این امکان را در اختیار شما می‌گذارند اما بدون شک سر و کله زدن با یک شرکت کوچک راحت‌تر از درگیری با یک بانک است؛ این همان نقطه‌ای است که زرین‌پال وارد می‌شود. زرین‌پال شباهت بسیار زیادی به شرکت پی‌پال دارد و فرآیند خرید‌های اینترنتی را تسهیل می‌کند. در هوای بهاری بهمن‌ماه به طبقه چهارم می‌رویم و از کنار میز بیلیاردی که بر پشت بام قرار داده‌اند می‌گذریم تا به محیط آرام و خنکی برسیم که قرار است پذیرای گفت‌وگوی ما باشد. مصطفی امیری لطف می‌کند میز دایره‌ای‌شکل آنجا را با آب می‌شوید و ما تا آخر گفت‌وگو به قطرات آبی که از میز چکه می‌کرد نگاه می‌کردیم و مواظب بودیم ضبط را روی انبوه آبی که آفتاب زمستانی هنوز از پس خشک کردنش بر نیامده بود، نگذاریم. ساختمان چهار طبقه‌ای که ملک پدری برادران امیری بوده و در یکی از کوچه‌های یوسف‌آباد واقع شده، مقر اصلی شرکت نوپای سامان سیستمز است. کوچه خلوت و آرام است و صدای کشدار کلاغ‌ها هم به سنگینی فضا بیشتر دامن می‌زند. شرکت سامان سیستمززمینه‌کاری: ‌

شماره 21 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 57

آیا تاکسی‌یاب موفق می‌شود مفهوم مسافرت درون‌شهری را دگرگون کند؟

مستقیم تا سر موبایل

تاکسی یابزمینه‌کاری: ‌ سفارش تاکسی ازطریق موبایل مدیرعامل: هومن دمیرچینیروی انسانی: ۵۰ نفر سال تاسیس: ۱۳۹۳ نرم‌افزارش را روی گوشی نصب می‌کنید و پس از باز کردن، با استفاده از سیستم مکان‌یاب موقعیت شما را روی گوشی نشان می‌دهد و پس از آن با لمس دکمه «درخواست تاکسی» نزدیک‌ترین تاکسی در آن محل خودش را به شما می‌رساند. در همه تاکسی‌های این شرکت هم اینترنت وایرلس وجود دارد و مسافران در طول سفر خود می‌توانند از اینترنت استفاده کنند. همچنین با وجود سیستم تاکسی‌متر در این اپلیکیشن، مسافر می‌تواند قیمت را دقیق محاسبه کند و بپردازد. فعلا نسخه اندرویدی این اپلیکیشن طراحی شده و قرار است سیستم پرداخت آن در آینده‌ای نه‌چندان دور به تکنولوژی USSD نیز مجهز شود. تاکسی‌یاب شرکتی است که فعالیتش را در ایران به تازگی آغاز کرده و در حال حاضر به غیر از راننده‌های تحت پوشش، حدود ۵۰ کارمند دارد و در وب‌سایتش این‌گونه خود را تعریف کرده است:«تاکسی‌یاب شرکتی بین‌المللی و ارائه‌کننده خدمات تخصصی تاکسیرانی و مسافربری در بستر اینترنت با استفاده از گوشی‌های هوشمند است. با راه‌اندازی سیستمی حرفه‌ای و به‌روز در ۱۶۰ شهر و ۳۰ کشور جهان، تاکسی‌یاب امکان درخواست سرویس برای مسافران و ارتباط راحت و سریع آنها را با رانندگان

مسعود شفیعی برزیعضو تحریریه
شماره 20 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 56

جار، وب‌سایتی برای عرضه اینترنتی روزنامه‌ها و مجلات

پیشخوان اینترنتی روزنامه‌ها

اول صبح است و روزنامه‌های روز روی دکه‌ها آمده‌اند. با اینکه مردم با وجود وب‌سایت‌های خبری، رادیو و تلویزیون از اخبار اطلاع پیدا می‌کنند اما بسیاری ترجیح می‌دهند دقایقی از وقت‌شان را به خواندن اخبار از دریچه نگاه روزنامه‌های تازه منتشر‌شده در پای دکه‌ها سپری کنند. قبل از پیدایش اینترنت و ایجاد سایت‌های خبری شاید این عطش به خواندن تیترهای روزنامه و مجلات و تجمع جلوی دکه‌ها بیشتر به چشم می‌آمد اما هنوز هم بسیاری علاقه دارند اخبار روز را با نگاهی اجمالی از صفحه اول روزنامه‌ها دریافت کنند. در حالی که وب‌سایت جار را بررسی می‌کردم و آن را با دقت بیشتری برانداز می‌کردم،‌ یکی از دوستان زمان دانشگاهم که در دفتر با او قرار ملاقاتی داشتم سر رسید و بی‌مقدمه گفت:‌«پدر من هم صفحه اول روزنامه‌ها را از جار دنبال می‌کند.‌» پدرش استاد دانشگاه است و معمولا آخر شب‌ها یا اول صبح به صفحه اول روزنامه‌ها از این طریق نگاهی گذرا می‌اندازد. خواهرش که دانشجوی رشته پزشکی است این وب‌سایت را به او و پدرش معرفی کرده و از آن به بعد پدرش اخبار روزنامه‌ها و نشریات را از این راه پیگیری می‌کند. جار www.jaaar.comزمینه‌کاری: ‌ بستری برای ارائه و فروش آنلاین روزنامه‌ها و مجلات مدیرعامل: حسین شمسنیروی انسانی:

مسعود شفیعی برزیعضو تحریریه
شماره 19 باشگاه مدیران استارت‌آپ صفحه 52

چگونه کوچک‌ترین شاخه یک تجارت خانوادگی، بزرگ‌ترین فروشنده سیم‌کارت آنلاین شد

فرهنگ‌سازی و موبایل‌فروشی

حدود یک ماه پیش دو نفر از دوستان قصد کردند سیم‌کارت بخرند و شماره‌ای جدید برای خود تهیه کنند. دوره دانشجویی را با سیم‌کارت اعتباری ایرانسل گذرانده بودند و با توجه به اینکه چند وقتی است سر کار می‌روند و دست‌شان در جیب‌شان رفته، تصمیم گرفتند صاحب یک سیم‌کارت با پیش‌شماره ۰۹۱۲ شوند. یکی کد ۴ می‌خواست و دیگری کد ۳٫ در حالی که آگهی‌های همشهری را زیر و رو می‌کردند و در‌به‌در از این مغازه‌ به آن مغازه می‌رفتند تا سیم‌کارتی با قیمت مناسب پیدا کنند، سایت رند دات آی‌آر توجه‌شان را جلب کرد. از حسن تصادف به تازگی با وب‌سایت رند آشنا شده و در میانه تنظیم قرارملاقاتی برای استارت‌آپ شماره آذرماه پیوست بودیم که معرفی این وب‌سایت سبب شد عملا مختصات دقیق‌تری از کارکرد این وب‌سایت به دست‌ آوریم. دسترسی به بانک اطلاعاتی جامع و امکان رویت شماره‌ها و قیمت‌هایشان، امکان مقایسه قیمت‌های فروشگاه‌های مختلف و در نهایت هم صرفه‌جویی در وقت و هزینه از مهم‌ترین عواملی بود که باعث شد وب‌سایت رند را به خوبی به خاطر بسپارند و آن را به دیگران نیز توصیه کنند. رُندwww.rond.irزمینه‌کاری: ‌ بستری برای خرید و فروش سیم‌کارت، تلفن ثابت و دامین مدیرعامل: محمد فروغینیروی انسانی: ۱۰ نفر سال تاسیس:

مسعود شفیعی برزیعضو تحریریه